效能建設實施方案
一、什么是方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。
“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
二、效能建設實施方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的效能建設實施方案，歡迎閱讀與收藏。
效能建設實施方案1
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務，根據(jù)縣委、縣政府關于目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內(nèi)容
目標管理及機關效能建設考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
三、考評方法
(一)成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。
(二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據(jù)平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結果即為個人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；2、組織干部職工進行民主測評；3、考評工作領導小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
效能建設實施方案2
為進一步轉變政府職能，改善發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)行政機關及其工作人員規(guī)范行政行為，增強服務意識，提高行政效率，經(jīng)區(qū)政府研究決定，在全區(qū)所有政府部門、事業(yè)單位及窗口服務行業(yè)開展“效能建設年”活動，制定具體實施方案如下：
一、指導思想
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，按照為民、務實、科學、公正、協(xié)調(diào)、廉潔的要求，以創(chuàng)新理念、提高能力、改進作風、完善機制、加強監(jiān)督為重點，切實解決政府機關和政府工作人員中存在的突出問題，全面實現(xiàn)效率高、質(zhì)量高、效益高、能力強的目標，促進全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展、社會安定和諧。
二、活動主題
建文明窗口，當服務標兵，創(chuàng)效能機關。
三、活動對象
政府所屬各部門、直屬事業(yè)單位及所有窗口服務單位。
四、工作目標
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娦姓⻊罩行慕ㄔO，力爭達到四個確保，即：確保全區(qū)所有行政審批事項納入行政服務中心統(tǒng)一管理，確保該進中心的項目全部進入，確保該充分授權的項目充分授權，確保該簡化的程序和環(huán)節(jié)盡量簡化。
�。ǘ┻M一步完善公開承諾制，力求達到三個滿意，即：基層滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意。
�。ㄈ┤骈_展創(chuàng)服務品牌活動，努力建設一批文明窗口，樹立一批服務模范，創(chuàng)建一批效能機關。
五、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┱J真宣傳發(fā)動。通過多種形式廣泛宣傳效能建設的意義、作用，不斷提高政府部門、事業(yè)單位和窗口行業(yè)工作人員對開展效能建設的認識。
�。ǘ┰鷮嵶ズ谩安�、改、建”活動。結合正在開展的黨員先進性教育活動，對照本部門、本單位、本人自身的工作任務目標、對照相關制度、對照群眾要求，全面檢查單位及個人在行政和服務效能方面存在的問題；針對突出問題，逐條制定整改措施，及時搞好整改；突出抓好各項管理制度建設，重點是抓好機關崗位責任制、績效評估考核制度和機關人財物管理等相關制度。
�。ㄈ╅_展效能建設的明察暗訪活動。重點檢查效能建設年活動的開展情況；檢查督促單位及個人工作落實情況；查處行政審批、行政執(zhí)法、機關作風、窗口服務中出現(xiàn)的違紀、違規(guī)、違法問題。
（四）采取各種形式開展對政府依法行政、窗口服務等工作的意見征集、社會評議活動。
�。ㄎ澹╅_展“效能機關”、“文明窗口”、“服務模范”評選獎勵活動。
六、組織領導
成立全區(qū)“效能建設年”活動領導小組，熊偉任組長，彭作佩、鄧世宏、周勇三同志任副組長，李勇、易卿善、李西學、孫朝剛等同志為成員�！靶芙ㄔO年”活動的日常工作由區(qū)監(jiān)察局承擔。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導。各單位主要領導要親自抓好本單位“效能建設年”活動的組織實施，在活動中要做到“四有兩結合”，即有主要領導親自抓，有具體活動，有整改措施，有考核辦法，效能建設年活動與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結合，與促進當前各項工作相結合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街辦）要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抓好本級政府及其部門的效能建設。
（二）力求實效，不搞花架子。開展活動要腳踏實地，反對形式主義，堅決防止做表面文章，不求實效。要根據(jù)實際，不斷充實和完善活動內(nèi)容，通過“效能建設年”活動，促進政府職能進一步轉變，服務意識進一步增強，從政行為進一步規(guī)范，干部素質(zhì)進一步提升，工作效率進一步提高 。
效能建設實施方案3
加強制度建設，健全機關行政效能建設工作機制 以提高機關工作效能，規(guī)范機關工作人員行政行為為切入點，認真抓好制度建設，切實解決職責不清、效率不高、工作不落實、干好干壞一個樣的問題，推進機關管理制度化、規(guī)范化，初步形成以制度管人、管事的機制。特別要抓好以下制度建設：
1.完善崗位責任制進一步明確每個辦公室、站所的職責和工作人員的崗位責任，并以制度的形式固定下來。確保落實工作責任無縫鏈接。
2.推行服務承諾制。以便民、高效為原則，結合機關工作實際，從機關工作人員的日常行為規(guī)范和服務質(zhì)量入手，制定切實可行的服務承諾內(nèi)容和標準，向群眾公開。
3.執(zhí)行限時辦結制鎮(zhèn)機關內(nèi)部的政務運行，應明確完成時限；所有審批事項必須實行限時辦結，在手續(xù)齊全的前提下，凡法律、法規(guī)、規(guī)章明確辦事時限的，原則上要在規(guī)定時限內(nèi)縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章對辦理事項沒有明確辦理時限的，應按照便民、快捷、高效的原則，合理確定承諾辦理時限；對特別緊急的事項，應當急事急辦，隨到隨辦。分管領導應當親自督辦。
4.執(zhí)行首問負責制首位接受詢問的機關工作人員，對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責（權）范圍內(nèi)的事，必須主動負責地告知詢問事項并引導詢問人到承辦處辦理，給群眾一個滿意的答復。
5.執(zhí)行一次性告知制管理相對人到機關辦事或電話咨詢有關辦理事宜時，經(jīng)辦人員必須一次性告知其所要辦理事項的依據(jù)、時限、程序、所需的全部材料以及不予辦理的理由，不能一推了之。
6.執(zhí)行否定報備制機關工作人員在辦理行政事宜過程中，對申報事項給予否定的`，必須將否定情況及理由書面報告上級領導。
效能建設實施方案4
建設局機關效能實施方案為認真貫徹落實全縣經(jīng)濟工作暨機關效能建設動員大會及壽辦發(fā)[XX]2號、壽辦發(fā)[XX]3號、壽辦發(fā)[XX]6號文件精神，進一步提速工作過程，提高工作質(zhì)量，服務人民群眾，促進全縣城鄉(xiāng)建設事業(yè)更快更好發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府的要求，結合我局實際，制定本方案。
一、成立組織
為加強機關效能建設工作的領導，局成立效能建設領導組，由周德利局長任組長，局黨組成員任副組長，機關股室及下屬事業(yè)單位負責人任成員的效能建設領導組，領導組下設效能辦，效能辦主任由局紀檢組長劉道成同志兼任。
二、范圍和方法步驟
實施范圍包括：機關各股室及直屬事業(yè)單位。
今年開展機關效能建設，要緊緊圍繞縣委、縣政府《關于進一步加強機關效能建設的決定》和《XX年壽縣機關效能建設實施方案》所確定的主要內(nèi)容和工作重點，把學習教育、制度建設、監(jiān)督檢查貫穿始終，集中解決一些股室和單位效率低下、辦事拖拉、資源浪費等效能方面的突出問題。共分為學習階段、自查自糾、建章立制、考核總結四個階段。
第一階段：學習動員階段（3月12日--3月31日）
本階段主要任務是：機關召開效能建設動員會，局主要領導作動員講話，對機關效能建設工作進行部署。各股室及有關事業(yè)單位要將機關效能建設學習和開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結合起來，重點學習《中華人民共和國行政許可法》、國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《中華人民共和國公xx法》等法律法規(guī)和縣委、縣政府《關于進一步加強機關效能建設的決定》、《XX年壽縣機關效能建設實施方案》以及局機關工作制度、工作紀律等有關規(guī)定。
通過學習動員，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，營造人人講效能的氛圍；進一步明確開展機關效能建設的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認識開展機關效能建設的重要性和必要性；進一步增強機關干部的效率意識和服務意識，增強機關干部機關效能建設的自覺性和責任感，增強機關干部為人民、促發(fā)展的本領，為全面推行機關效能建設打下堅實的思想基礎。
第二階段：自查自糾階段（4月1日--4月30日）
本階段的主要任務是：各股室及有關事業(yè)單位要結合實際，通過自身找、群眾提，認真查找問題。尤其要注重解決影響全縣經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定大局、人民群眾關注、基層反映強烈的問題。重點在以下六個方面開展工作：
1、杜絕“辦事難”現(xiàn)象，提高服務質(zhì)量。針對審批事項多、環(huán)節(jié)多、辦事難等問題，采取綜合措施，推進“辦事難”問題的解決。一是嚴格執(zhí)行《行政許可法》，規(guī)范行政行為，嚴格依照法定程序?qū)嵤┬姓S可。二是推進電子政務建設，提高對公眾服務的能力，運用現(xiàn)代科技為群眾辦事提速提質(zhì)。三是優(yōu)化機關服務。在重點崗位，要出臺便民利民服務措施，推行限時服務、承諾服務、預約服務等，提高服務質(zhì)量。
2、規(guī)范行政行為，推進依法依規(guī)行政。針對職責不清、公信力低等問題，規(guī)范機關行為，推進依法依規(guī)辦事。一是明確職責范圍，把崗位職責分解到崗到人。要解決一些股室存在的職責交叉、權力重疊等問題。二是完善監(jiān)督管理機制，約束從政行為。三是加強機關誠信建設，強化從政道德和誠信教育，提高機關公信力，構建機關信用體系。
3、加強學習培訓，提高干部隊伍素質(zhì)。針對目前干部隊伍中存在的思想保守、知識儲備不足、創(chuàng)新意識欠缺等問題，通過學習培訓，建設一支政治上靠得住、群眾信得過、工作能力強的干部隊伍。一是樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，打牢求真務實的思想基礎。二是積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型機關。三是鼓勵干部通過多種途徑自學，提高知識層次，增強工作能力。12建設局機關效能實施方案
4、加強作風建設，狠抓工作落實。針對機關干部隊伍中存在的庸、懶、散及做表面文章等問題，制定切合實際的限制性規(guī)定和措施，狠抓工作的落實，把各項工作往深里做，往實里做。一是嚴肅工作紀律，設立相關禁令，規(guī)范機關干部的日常行為。二是加強民主評議，接受社會監(jiān)督。三是強化績效考核，激勵先進，鞭策后進。四是加強實踐鍛煉，建立基層聯(lián)系點，推動機關干部下基層，深入實踐，增強實踐經(jīng)驗。
5、明確職責權限，提高辦事效率。針對辦事拖拉、推諉扯皮等問題，嚴明職責權限，增強權力運行透明度。一是合理劃分事權，進一步明確各股室的工作職能和管理權限，使主辦股室切實負責，協(xié)辦股室加強配合，防止和減少推諉扯皮。二是提速工作過程，各運轉環(huán)節(jié)都要“提速”，不拖、不壓，規(guī)定辦結時限，做到隨辦隨結。
6、克服“文山會�！�，簡化工作程序。針對會議多、文件多、評比多、檢查多、應酬多等問題，嚴格報批手續(xù)，下決心精簡。一是加強文件管理，控制文件數(shù)量、篇幅。二是切實精簡會議數(shù)量，降低會議成本。三是提高會議效率，嚴格會議工作程序，從嚴控制會議規(guī)格。四是嚴格遵守領導干部下基層的有關規(guī)定，做到“輕車簡從”。
第三階段：建章立制階段（5月1日--5月20日）
本階段的主要任務是：對各類規(guī)章制度進行清理，特別是針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設匯編。一是由辦公室牽頭，明確各股室職責范圍，建立和完善崗位責任制、機關干部行為規(guī)范、機關工作作風和財務管理等機關管理方面的制度和規(guī)定；三是由紀檢組牽頭，建立和完善失職追究制、違諾責任追究制等糾錯制度和規(guī)定。
第四階段：考核總結階段（5月21日--5月31日）
本階段由機關效能建設辦公室制定科學、量化便于操作的績效考核工作方案，并負責考核，績效考核要和年終考核結合起來，將六個方面問題的查糾和制度建設情況作為考核的主要內(nèi)容，并將考核結果作為機關干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。各股室及有關事業(yè)單位要對機關效能建設工作進行認真總結。
通過考核總結，使機關各股室進一步提高為人民謀發(fā)展的能力，提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，樹立機關干部勤政為民、務實清廉的新形象，推動機關效能建設步入經(jīng)�；�、制度化的工作軌道。
三、有關要求
機關效能建設是一項系統(tǒng)性工程，也是一項長期而艱巨的任務，工作涉及面廣，標準要求高。各股室及有關事業(yè)單位要高度重視，周密安排，精心組織，務求實效，切實改進工作作風，提高服務質(zhì)量。一是各股室及有關事業(yè)單位的主要負責人要親自抓，保證效能建設工作落到實處。二是把效能建設和行風建設結合起來，將機關效能建設作為行風建設的重要內(nèi)容，讓群眾和社會檢驗效能建設的成果。三是強化效能監(jiān)察。局紀檢組要認真受理群眾投訴，切實做到“事事有回音，件件有著落”。要嚴格考核獎懲，強化責任追究，對影響機關效能建設，造成不良影響的，嚴肅追究責任，堅持“四不放過”，即事實不查清不放過，責任不落實不放過，整改不到位不放過，工作人員得不到教育不放過；對違反有關法律法規(guī)、政策規(guī)章和工作制度以及不作為、亂作為的，要依據(jù)相關規(guī)定進行責任追究。
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