最新研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心是一種專門從事技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品市場研究等業(yè)務(wù)活動的機構(gòu)。以下是小編為大家整理的最新研發(fā)中心管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新研發(fā)中心管理制度1
為加強對軟件研發(fā)中心工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)中心管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)中心項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合研發(fā)中心目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和研發(fā)中心項目匯報的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)研發(fā)中心目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)中心經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由研發(fā)中心和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細(xì)說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設(shè)計
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。
5、完成的文檔需提交研發(fā)中心進行歸檔管理。
第八章、詳細(xì)設(shè)計
1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。
2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交研發(fā)中心備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓(xùn)
1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊
2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用研發(fā)中心及信息技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負(fù)責(zé)人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或研發(fā)中心經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交研發(fā)中心歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求研發(fā)中心提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至研發(fā)中心進行歸檔管理。
最新研發(fā)中心管理制度2
第一章：總則
第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合本公司實際情況，特成立研發(fā)中心。
第二條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。
第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。
第二章：研發(fā)中心職責(zé)
第五條：研發(fā)中心職責(zé)
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
2、負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。
5、有效地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果，進行綜成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應(yīng)用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章：研發(fā)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度
第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機構(gòu)。
第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：
1、能掌握和應(yīng)用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念，各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條：聘用人員時，本著互補原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條：對外聘人員的管理與使用：
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。
2、有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。
第四章：研發(fā)中心的建設(shè)與運行
第十條：研發(fā)中心實施主管負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。
第十一條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴(yán)格按《ISO9000設(shè)計開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條：重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
第十三條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。
第十四條：研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
第五章：研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條：公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進行評估。
第十七條：每年年初，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條：研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實行。
第十九條：建立科技成果創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章：附則
第二十一條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。
第二十二條：本章程自20xx年1月1日起生效。
最新研發(fā)中心管理制度3
1、總則
第1條為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，規(guī)范研發(fā)中心管理，確保研發(fā)中心各項工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，特制定本制度。
第2條公司以軟件產(chǎn)品研發(fā)為中心，強調(diào)技術(shù)第一，力求在所進入的行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，掌握能區(qū)別于同行業(yè)其它競爭對手的核心技術(shù)；并在核心技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，不斷提升公司產(chǎn)品的競爭力。作為公司軟件產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的承擔(dān)者，研發(fā)中心的主要職責(zé)包括：
1）制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份計劃，按時保質(zhì)完成軟件項目開發(fā)；
2）跟蹤技術(shù)發(fā)展，及時引入適合公司產(chǎn)品的新技術(shù)，確保產(chǎn)品技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位；
3）制定公司軟件項目研發(fā)管理規(guī)程，并確保研發(fā)管理規(guī)程的貫徹實施和不斷改進；
4）結(jié)合研發(fā)實際情況，制定研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)方案和考核方案，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的研發(fā)隊伍；
5）組織研發(fā)設(shè)備增減計劃的制定；
6）制定相關(guān)人力計劃，研發(fā)人員配置，根據(jù)研發(fā)人員特長、特點和職業(yè)規(guī)劃合理安排崗位，充分發(fā)揮各人能力；
7）維護公司內(nèi)部及數(shù)據(jù)中心的軟硬件設(shè)施，及時解決或協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決軟硬件故障。
第3條開發(fā)理念
1）以用戶為中心：以用戶體驗為中心，界面清晰易用；
2）技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)：提倡使用先進技術(shù)，但強調(diào)技術(shù)為應(yīng)用服務(wù)，為提供用戶更好的功能、性能和體驗而服務(wù)，避免單純追求技術(shù)，避免過度設(shè)計而帶來額外的開發(fā)成本，導(dǎo)致用戶學(xué)習(xí)使用“不必要”的功能；
3）不斷完善自有開發(fā)框架：對引入第三方框架、組件持謹(jǐn)慎態(tài)度，逐步形成并豐富自己的開發(fā)框架，從而提高編碼效率，便于項目資源調(diào)動，減少開發(fā)維護成本；
4）嚴(yán)格需求管理：把好需求關(guān)，做到需求文檔清晰、明確，避免需求模糊導(dǎo)致的返工；按規(guī)程做好需求變更管理；
5）貫徹全程測試：提倡全程測試，測試人員與設(shè)計人員同步了解需求，盡早開始測試；開發(fā)人員應(yīng)做好單元測試后再提交代碼給測試人員，“低級錯誤”不應(yīng)留給測試人員發(fā)現(xiàn)。
2、組織架構(gòu)
第4條組織架構(gòu)
1）研發(fā)中心由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，下轄3個部門，分別是技術(shù)部、開發(fā)部、it部。
2）技術(shù)部包括：
a）技術(shù)部經(jīng)理：參與核心技術(shù)研究戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份核心技術(shù)研究計劃的制定；負(fù)責(zé)技術(shù)部的建設(shè)與考核；負(fù)責(zé)進行核心技術(shù)研究；
b）技術(shù)委員會主任：負(fù)責(zé)研發(fā)中心技術(shù)人員培養(yǎng)、評比和研發(fā)項目的技術(shù)選型工作；
c）架構(gòu)工程師：主導(dǎo)公司產(chǎn)品的公共架構(gòu)設(shè)計、核心技術(shù)研究和推廣工作；主導(dǎo)公共架構(gòu)核心模塊實現(xiàn)、重大技術(shù)難題攻關(guān)；
3）開發(fā)部包括：
a）開發(fā)部經(jīng)理：參與產(chǎn)品、項目戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份開發(fā)計劃的制定；負(fù)責(zé)開發(fā)部的建設(shè)與考核；
b）項目管理辦公室主任：負(fù)責(zé)項目管理辦公室規(guī)劃、管理和運作；組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引進和制定；組織標(biāo)準(zhǔn)的推廣使用；協(xié)調(diào)項目之間的溝通；
c）配置管理工程師：項目審批、備案、制定模板、維護項目管理信息系統(tǒng)、維護各項目基線；
d）質(zhì)量保證工程師：通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度；
e）過程改進工程師：評估和引進業(yè)內(nèi)先進管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工具；制定項目管理政策、規(guī)范、方法、流程；提供項目管理的咨詢與顧問服務(wù)；
f）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)構(gòu)建項目團隊、管理項目、確保項目的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)；
g）開發(fā)工程師：負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計、編碼和自測；
h）測試工程師：負(fù)責(zé)集成測試、系統(tǒng)測試和性能測試；
4）it部包括：
a）it部經(jīng)理：參與it戰(zhàn)略規(guī)劃和年度，月份it部工作計劃的制定；負(fù)責(zé)it部的建設(shè)與考核；
b）網(wǎng)絡(luò)組主管：參與公司辦公室、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、實施相關(guān)的管理工作；
c）服務(wù)器組主管：參與服務(wù)器選型、設(shè)備維護規(guī)劃、安排定期值守等管理工作；
d）技術(shù)支持組主管：參與公司產(chǎn)品售后的技術(shù)支持規(guī)劃、工作調(diào)配、公司內(nèi)部桌面故障任務(wù)分配等管理工作；
e）網(wǎng)絡(luò)工程師：管理公司網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，更新維護各種工程用網(wǎng)絡(luò)器材；
f）服務(wù)器工程師：負(fù)責(zé)服務(wù)器選型、采購，idc設(shè)備巡檢，服務(wù)器故障處理；
g）應(yīng)用系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)服務(wù)器系統(tǒng)優(yōu)化，監(jiān)控、日常維護、數(shù)據(jù)備份；
h）商務(wù)技術(shù)支持工程師：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品提供售后的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織客戶支持材料的撰寫，并能為客戶提供培訓(xùn)；
i）桌面技術(shù)支持工程師：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部弱電工程，辦公用電腦系統(tǒng)的維護，故障處理，員工問題解答；
3、過程改進制度
第1條過程改進工作的'目的是對軟件工程過程進行持續(xù)改進，不斷提高研發(fā)管理水平，確保按時、保質(zhì)、不超預(yù)算地完成軟件產(chǎn)品或項目的開發(fā)，節(jié)省研發(fā)成本，增強企業(yè)的市場競爭能力。
第2條過程改進工作的目標(biāo)是在吸收其它軟件過程方法論（如rup、xp、cmmi）優(yōu)秀思想及實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一套適合本公司的研發(fā)管理流程，并不斷根據(jù)實際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整，逐步使其優(yōu)化。
第3條過程改進的方針：
1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的過程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)公司的實際情況（如發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)實力等）來制定適合公司的、可操作性強的過程規(guī)范。
2）充分考慮過程改進的成本和效益，以比較低的代價有效地改進過程能力，優(yōu)先選擇改進效果大、成本低的過程域進行改進。
3）采用先試點，后推廣的方式推進過程改進，避免造成對公司正常產(chǎn)品研發(fā)的大面積不良影響。
4）認(rèn)真撰寫規(guī)范，力求使規(guī)范中的文字和圖表沒有歧義，并且簡單易懂。
4、技術(shù)決策制度
第1條研發(fā)中心各項技術(shù)決策采取“充分討論，協(xié)商決策”的原則。
第2條技術(shù)委員會成員由技術(shù)經(jīng)理選定，并根據(jù)研發(fā)中心發(fā)展情況更新成員名單。技術(shù)經(jīng)理為技術(shù)委員會成員之一。
第3條在充分討論各種備選技術(shù)方案的優(yōu)缺點后，技術(shù)委員會成員投票決定最終獲選方案，獲得票數(shù)超過總票數(shù)60%的方案為獲選方案。
第4條技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)之外的每位技術(shù)委員會成員擁有1份投票權(quán)，技術(shù)經(jīng)理擁有2份投票權(quán)，研發(fā)總監(jiān)擁有3份投票權(quán)。
5、附則
第1條本制度隨公司的發(fā)展而做相應(yīng)的修改、變更及補充說明。
第2條本制度的最終解釋權(quán)歸公司研發(fā)中心。
第3條本制度自總經(jīng)理審批之日起開始生效。
最新研發(fā)中心管理制度4
第一章總則
第一條為加強和規(guī)范交通運輸行業(yè)研發(fā)中心（以下簡稱研發(fā)中心）的管理，依據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》《國家工程研究中心管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章，制定本辦法。
第二條研發(fā)中心是交通運輸行業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是以企業(yè)為主體，以協(xié)同創(chuàng)新等方式開展共性關(guān)鍵技術(shù)和工程化技術(shù)研究、推動科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展技術(shù)交流與合作的重要基地。
第三條研發(fā)中心的主要任務(wù)是圍繞安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟的現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè)，開展前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，促進重大科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化，為提高綜合交通供給能力、服務(wù)管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)交通強國提供科技支撐。
第四條研發(fā)中心由具有較強研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)牽頭進行建設(shè)與運行，是具有相對獨立性的研究開發(fā)實體，在人、財、物上實行相對獨立的管理。
第五條研發(fā)中心按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立的黨的組織，依照黨章黨規(guī)和中央要求發(fā)揮作用。
第二章管理職責(zé)
第六條交通運輸部科技主管部門是研發(fā)中心的歸口管理部門，主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┙M織擬定研發(fā)中心發(fā)展政策及相關(guān)管理規(guī)定，指導(dǎo)研發(fā)中心的建設(shè)與運行。
�。ǘ┮圆棵x發(fā)布研發(fā)中心認(rèn)定指南，組織申報認(rèn)定工作。
�。ㄈ┙M織開展研發(fā)中心評估工作，依據(jù)評估結(jié)果對研發(fā)中心進行調(diào)整。
第七條省級交通運輸主管部門、部屬單位、中央管理的大型企業(yè)是研發(fā)中心的協(xié)助管理機構(gòu)（以下簡稱協(xié)助管理機構(gòu)），指導(dǎo)本地區(qū)或所轄單位研發(fā)中心的建設(shè)和運行管理，主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┩七M研發(fā)中心建設(shè)，落實相關(guān)配套支持政策，協(xié)調(diào)解決研發(fā)中心建設(shè)與發(fā)展中的重大問題。
�。ǘ┙M建、調(diào)整研發(fā)中心管理委員會，聘任管理委員會主任、副主任、委員。
�。ㄈ┮罁�(jù)本辦法，指導(dǎo)和監(jiān)督研發(fā)中心的運行和管理。
（四）協(xié)助交通運輸部審核研發(fā)中心有關(guān)重大事項，配合做好研發(fā)中心的考核、評估等工作。
第八條研發(fā)中心依托單位（以下簡稱依托單位）是研發(fā)中心運行與管理的主體，主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┲贫ㄑ邪l(fā)中心的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和研究重點，負(fù)責(zé)研發(fā)中心的建設(shè)與管理。
（二）提出研發(fā)中心技術(shù)委員會組建、調(diào)整方案，聘任技術(shù)委員會主任、副主任、委員。
�。ㄈ檠邪l(fā)中心提供必要的支撐保障條件。
�。ㄋ模┡浜辖煌ㄟ\輸部做好評估等工作。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)管理委員會和技術(shù)委員會建議，提出研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標(biāo)和參加單位調(diào)整等重大事項變更的申請。
第三章申報與認(rèn)定
第九條研發(fā)中心采用申報認(rèn)定方式確定，由交通運輸部發(fā)布申報指南，組織開展認(rèn)定工作。申報指南由交通運輸部科技主管部門商有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門研究確定。
第十條申報研發(fā)中心須具備以下基本條件：
（一）研究方向符合交通運輸發(fā)展現(xiàn)實和長遠(yuǎn)需求，規(guī)劃清晰、目標(biāo)明確，在所申報領(lǐng)域有重要影響。
（二）具有一批有待工程化開發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和良好市場前景、處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科技成果。
�。ㄈ┚哂袊鴥�(nèi)一流水平的研究開發(fā)和技術(shù)集成能力及相應(yīng)的人才隊伍。
（四）具有良好的實驗條件和充足的研究場所，擁有國內(nèi)先進水平的科學(xué)研究試驗設(shè)備、儀器裝備及配套設(shè)施等。
�。ㄎ澹┚邆漭^為完善的管理制度與運行模式。
第十一條符合申報基本條件的依托單位，應(yīng)按照規(guī)定格式提交《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心申報書》，經(jīng)協(xié)助管理機構(gòu)審核后報交通運輸部。鼓勵相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)、科研院所、高校等單位聯(lián)合申報。
第十二條認(rèn)定主要對依托單位、參加單位的基礎(chǔ)條件與認(rèn)定要求的匹配程度進行綜合評估。認(rèn)定程序分為初審、現(xiàn)場評審和結(jié)果確定與公布三個階段。
（一）初審。交通運輸部組織專家對研發(fā)中心申報材料進行初審。初審包括形式審查、會評等。通過初審的，進入現(xiàn)場評審。
（二）現(xiàn)場評審。交通運輸部組織專家對研發(fā)中心進行現(xiàn)場評審，形成評審意見。
�。ㄈ┙Y(jié)果確定與公布。交通運輸部根據(jù)初審和現(xiàn)場評審意見，研究確定研發(fā)中心認(rèn)定結(jié)果，經(jīng)公示無異議后予以公布。
第四章運行與管理
第十三條研發(fā)中心實行“開放、共享、合作、競爭”的運行機制。
第十四條研發(fā)中心實行主任負(fù)責(zé)制，研發(fā)中心主任應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平、較強的組織管理和市場開拓能力。
第十五條研發(fā)中心主任任期5年，可以連任。任期內(nèi)每年在研發(fā)中心工作時間一般不少于8個月。
第十六條研發(fā)中心設(shè)管理委員會和技術(shù)委員會。
第十七條管理委員會是研發(fā)中心的日常管理組織，主要職責(zé)是：審定研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃和管理制度；聘任研發(fā)中心主任；審定技術(shù)委員會組建方案；審議研發(fā)中心年度工作報告，對研發(fā)中心進行年度考核；監(jiān)督和審查研發(fā)中心的財務(wù)預(yù)決算；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)中心建設(shè)和運行過程中的其他事項等。
第十八條管理委員會由協(xié)助管理機構(gòu)及依托單位、參加單位有關(guān)人員組成，人數(shù)不少于7人。管理委員會主任一般由依托單位推薦人員擔(dān)任；委員每屆任期5年，每次換屆一般更換1/3以上委員，原則上連續(xù)兩次不出席管理委員會會議的委員應(yīng)予以更換。管理委員會會議每年至少召開1次，每次實到人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。管理委員會的組建、調(diào)整由協(xié)助管理機構(gòu)負(fù)責(zé)，并報交通運輸部備案。
第十九條技術(shù)委員會是研發(fā)中心的學(xué)術(shù)指導(dǎo)組織，主要職責(zé)是為研發(fā)中心技術(shù)發(fā)展方向進行把關(guān)，為研發(fā)中心開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)咨詢。
第二十條技術(shù)委員會由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)不得少于9人，其中依托單位的技術(shù)委員會委員不得超過總?cè)藬?shù)的1/2。技術(shù)委員會會議每年至少召開1次。技術(shù)委員會組建及調(diào)整由依托單位提出并報管理委員會審定。
第二十一條研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標(biāo)、參加單位變更等重大事項，須經(jīng)技術(shù)委員會論證、管理委員會審核后，由協(xié)助管理機構(gòu)報交通運輸部備案。
第二十二條研發(fā)中心的日常運行費用由依托單位自籌，應(yīng)建立多渠道籌措研究與管理經(jīng)費的機制，鼓勵研發(fā)中心與相關(guān)企業(yè)或機構(gòu)合作開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等活動，吸引社會力量等投資建設(shè)。
第二十三條研發(fā)中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理。完成的專著、論文等研究成果均應(yīng)標(biāo)注研發(fā)中心名稱；專利申請、成果轉(zhuǎn)讓、獎勵申報等應(yīng)按國家和部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條鼓勵研發(fā)中心對外開放，加強國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流，積極承辦、參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)活動；設(shè)立開放課題，吸引優(yōu)秀人才開展合作研究。
第二十五條研發(fā)中心的科研設(shè)施和儀器設(shè)備、科學(xué)數(shù)據(jù)等科技資源，符合條件的，應(yīng)建立開放共享機制，依托有關(guān)平臺面向社會開放運行；研發(fā)中心應(yīng)強化社會責(zé)任，積極服務(wù)行業(yè)發(fā)展，并面向社會開展科學(xué)知識傳播與普及。
第二十六條研發(fā)中心應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)保密、安全等管理規(guī)定。
第二十七條研發(fā)中心應(yīng)注重科研誠信建設(shè)，維護良好學(xué)術(shù)風(fēng)氣，營造寬松民主、創(chuàng)新共享、嚴(yán)謹(jǐn)求實的科研環(huán)境。
第五章考核與評估
第二十八條研發(fā)中心建立并實行年度考核與報告制度。管理委員會每年組織年度考核，考核內(nèi)容包括研究水平與貢獻(xiàn)、研究條件建設(shè)、隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)、開放交流與運行管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化及經(jīng)濟效益、科研誠信建設(shè)等。年度考核報告應(yīng)在下一年度3月底前經(jīng)協(xié)助管理機構(gòu)審核后，報交通運輸部備案。
第二十九條研發(fā)中心實行定期評估制度，評估周期一般為5年，主要對研發(fā)中心評估周期內(nèi)整體運行狀況進行綜合評估。
第三十條交通運輸部負(fù)責(zé)定期評估的組織實施，包括：制定評估規(guī)則，確定參評名單，組織和指導(dǎo)有關(guān)機構(gòu)開展具體評估工作，確定和發(fā)布評估結(jié)果，受理并處理異議等。
第三十一條評估程序分為自評、現(xiàn)場評估和綜合評議三個階段。
�。ㄒ唬┳栽u。參加評估的研發(fā)中心，應(yīng)填寫《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估報表》《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估指標(biāo)測評表》，并形成自評工作總結(jié)報告，經(jīng)協(xié)助管理機構(gòu)審核后，報交通運輸部。
（二）現(xiàn)場評估。交通運輸部對自評工作符合要求的研發(fā)中心，組織有關(guān)機構(gòu)和專家進行現(xiàn)場評估并形成評估意見。
�。ㄈ┚C合評議。交通運輸部根據(jù)自評和現(xiàn)場評估情況進行綜合評議，經(jīng)公示無異后確定評估結(jié)果。評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。
第三十二條交通運輸部根據(jù)評估結(jié)果，對研發(fā)中心進行動態(tài)調(diào)整。評估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報國家級科技創(chuàng)新平臺。評估結(jié)果為不合格的，限期整改；整改不通過的，不再列入研發(fā)中心序列。
第六章附則
第三十三條交通運輸部對通過認(rèn)定的研發(fā)中心授予銘牌。銘牌的中文名稱統(tǒng)一命名為“交通運輸行業(yè)xx研發(fā)中心（依托單位）”，英文名稱為“Research and Development Center of Transport Industry of xx（依托單位）”。
第三十四條在研發(fā)中心建設(shè)與運行管理中，凡是屬于國家科學(xué)技術(shù)涉密范圍的相關(guān)情形和內(nèi)容，應(yīng)按照《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條國家鐵路局、中國民用航空局、國家郵政局可參照本辦法制定或修訂鐵路、民航、郵政領(lǐng)域研發(fā)中心管理辦法。
第三十六條本辦法自2018年10月1日起實施，有效期5年�！蛾P(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心管理辦法（暫行）的通知》（交科技發(fā)〔2011〕437號）、《關(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定工作實施細(xì)則（試行）的通知》（廳科技字〔2011〕179號）同時廢止。
第三十七條本辦法由交通運輸部科技主管部門負(fù)責(zé)解釋。
最新研發(fā)中心管理制度5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范研發(fā)中心的管理，確保研發(fā)工作的順利進行，提高研發(fā)效率，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于研發(fā)中心的日常運營、項目管理、人員管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 研發(fā)中心設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)全面管理研發(fā)中心的工作，制定研發(fā)計劃和目標(biāo)，并對研發(fā)成果負(fù)責(zé)。
第四條 研發(fā)中心下設(shè)若干項目組，每個項目組設(shè)項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項目的具體執(zhí)行和管理工作。
第五條 研發(fā)中心設(shè)立技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)評審、決策和咨詢工作，確保研發(fā)工作的科學(xué)性和前瞻性。
第三章 項目管理
第六條 項目立項前，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)可行性分析，確保項目的合理性和可行性。
第七條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目計劃書，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工、進度安排和預(yù)算等，并報請主任審批。
第八條 項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃書，確保項目按時、按質(zhì)完成。如遇特殊情況需變更項目計劃，應(yīng)報請主任審批。
第九條 項目完成后，應(yīng)進行項目總結(jié)，評估項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。
第四章 人員管理
第十條 研發(fā)中心人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，積極履行工作職責(zé)。
第十一條 研發(fā)中心應(yīng)定期組織培訓(xùn)和交流活動，提高人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
第十二條 研發(fā)中心應(yīng)建立績效考核制度，對人員的工作表現(xiàn)進行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲。
第五章 知識產(chǎn)權(quán)保護
第十三條 研發(fā)中心應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，確保研發(fā)成果的安全性和保密性。
第十四條 研發(fā)中心人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
第十五條 研發(fā)中心應(yīng)積極申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，保護公司的創(chuàng)新成果。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條 本制度與公司其他相關(guān)制度相銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條 本制度的修訂和廢止，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。
最新研發(fā)中心管理制度6
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范研發(fā)中心的管理，保障研發(fā)工作的順利進行，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)人員及研發(fā)活動，所有研發(fā)人員必須遵守本制度的規(guī)定。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 研發(fā)中心設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)全面管理研發(fā)中心的日常工作，對研發(fā)成果負(fù)最終責(zé)任。
第四條 研發(fā)中心下設(shè)若干項目組，每個項目組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)具體項目的研發(fā)實施與協(xié)調(diào)。
第五條 研發(fā)中心主任職責(zé)：
1. 制定研發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和預(yù)算；
2. 組織研發(fā)項目的立項、審批和驗收；
3. 監(jiān)督研發(fā)項目的進度和質(zhì)量，確保研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成；
4. 負(fù)責(zé)研發(fā)團隊的組建、培訓(xùn)和績效考核；
5. 對外交流與合作，提升研發(fā)中心的影響力。
第六條 項目組組長職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)項目組的日常管理，確保項目按計劃進行；
2. 組織項目組成員進行技術(shù)攻關(guān)，解決研發(fā)過程中的難題；
3. 撰寫項目進展報告，定期向研發(fā)中心主任匯報；
4. 負(fù)責(zé)項目成果的整理、歸檔和申報。
第三章 研發(fā)項目管理
第七條 研發(fā)項目立項：
1. 項目組提出立項申請，包括項目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果等；
2. 研發(fā)中心主任組織評審，對項目可行性、技術(shù)難度、預(yù)期效益等進行評估；
3. 經(jīng)批準(zhǔn)后，項目正式立項，項目組開始實施研發(fā)工作。
第八條 研發(fā)項目實施：
1. 項目組按照項目計劃進行研發(fā)工作，確保研發(fā)進度和質(zhì)量；
2. 研發(fā)中心主任定期對項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見；
3. 項目組應(yīng)積極參與內(nèi)外部技術(shù)交流與合作，提升研發(fā)水平。
第九條 研發(fā)項目驗收：
1. 項目完成后，項目組提交驗收申請，包括項目總結(jié)報告、成果展示等；
2. 研發(fā)中心主任組織驗收評審，對項目成果進行評價；
3. 驗收合格后，項目正式結(jié)項，成果納入公司知識庫。
第四章 研發(fā)成果管理
第十條 研發(fā)成果包括但不限于專利、軟件著作權(quán)、論文、新產(chǎn)品等。
第十一條 項目組應(yīng)確保研發(fā)成果的完整性和真實性，及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護。
第十二條 研發(fā)成果歸公司所有，項目組和個人享有相應(yīng)的榮譽和獎勵。
第十三條 研發(fā)中心應(yīng)定期對研發(fā)成果進行梳理和評估，推動成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
第五章 保密與安全管理
第十四條 研發(fā)中心應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定，確保研發(fā)過程中的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密不被泄露。
第十五條 研發(fā)中心應(yīng)加強安全管理，制定并實施防火、防盜、防病毒等安全措施，確保研發(fā)工作的順利進行。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補充規(guī)定。
第十七條 本制度的解釋權(quán)歸公司研發(fā)中心所有。
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