服裝項(xiàng)目策劃書(shū)

時(shí)間：2022-09-27 18:49:49 項(xiàng)目策劃書(shū) 我要投稿

服裝項(xiàng)目策劃書(shū)

　　時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)策劃書(shū)呢？下面是小編精心整理的服裝項(xiàng)目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

服裝項(xiàng)目策劃書(shū)

　　第一部分xxx公司需要的服務(wù)內(nèi)容

　　我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。

　　一、 xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）優(yōu)勢(shì)：

　　1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應(yīng)能力

　　2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動(dòng)資金劣勢(shì)：

　　3、長(zhǎng)期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費(fèi)市場(chǎng)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

　　4、缺乏整盤(pán)貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)

　　5、缺乏銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　機(jī)會(huì)：沒(méi)有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌

　　威脅：取決于是否擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入定位的精準(zhǔn)與否，決定了威脅的大小和對(duì)手的多少

　　二、塑造品牌的重要工作模塊

　　1、策略部分

　　1）商業(yè)模式定位

　　2）商品定位

　　3）價(jià)格定位

　　4）渠道定位

　　5）銷售策略

　　6）推廣策略

　　2、執(zhí)行部分

　　1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設(shè)計(jì)、物料設(shè)計(jì)

　　2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設(shè)計(jì)、商品開(kāi)發(fā)、商品生產(chǎn)

　　3）營(yíng)銷部分：營(yíng)銷策略、銷售構(gòu)架、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行xxx—電商品牌推動(dòng)力

　　第二部分工作流程說(shuō)明（案例化）

　　以下我們假設(shè)針對(duì)“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。

　　1、策略

　　2、品牌

　　3、商品

　　4、團(tuán)隊(duì)

　　5、營(yíng)銷

　　6、推廣

　　一、策略部分

　　這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。

　　1、市場(chǎng)調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）

　　2、品牌名稱：待定（解決商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題）

　　3、品牌定位：中國(guó)家居服設(shè)計(jì)師第一品牌

　　4、品牌故事：品牌的溯源，國(guó)際技術(shù)，中國(guó)生產(chǎn)

　　5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技

　　6、品牌SLOGAN：待定

　　7、核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力：會(huì)呼吸的.棉（假設(shè)）、設(shè)計(jì)師原創(chuàng)

　　8、消費(fèi)群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群

　　9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝

　　10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來(lái)可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象

　　11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象

　　二、品牌設(shè)計(jì)執(zhí)行（品牌整體VIS設(shè)計(jì)）

　　網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)入店鋪后，第一是視覺(jué)美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動(dòng)力決定了消費(fèi)者是否留住和購(gòu)買(mǎi)。

　　1、品牌命名

　　2、品牌故事

　　3、品牌LOGO優(yōu)化

　　4、品牌物料設(shè)計(jì)

　　5、品牌網(wǎng)絡(luò)識(shí)別

　　6、產(chǎn)品拍攝

　　7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）

　　8、主廣告形象設(shè)計(jì)

　　三、商品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)執(zhí)行

　　如果要讓商品具有競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)，如：設(shè)計(jì)師原創(chuàng)、國(guó)際品牌、授權(quán)合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的噱頭和成功的概率。

　　1、商品企劃

　　2、商品規(guī)劃

　　3、商品設(shè)計(jì)

　　4、開(kāi)發(fā)、打樣與生產(chǎn)

　　5、包裝設(shè)計(jì)（外包裝、吊牌、電商品牌細(xì)節(jié)物料）

　　四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有如下三種方法）

　　1、企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（長(zhǎng)期發(fā)展所需）

　　A、聘任優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)xxx—電商品牌推動(dòng)力

　　B、從內(nèi)部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神

　　C、不急功近利，不純粹以銷售和業(yè)務(wù)提成刺激為目標(biāo)，保護(hù)品牌

　　D、費(fèi)用比較大，需要規(guī)劃“盈利平衡分析”，短期內(nèi)投入與回報(bào)不成正比

　　2、外包托管（借力發(fā)展所需）

　　A、借力電商代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，免去不必要的摸索

　　B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運(yùn)營(yíng)

　　C、為避免外包托管團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)與銷售返利提成的盲目追求，雙方需要對(duì)品牌的規(guī)劃與發(fā)展有充分的協(xié)調(diào)和認(rèn)同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要避免“純低價(jià)追銷售量”。

　　D、品牌穩(wěn)步以后，達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)，再討論合作或退出機(jī)制，共贏發(fā)展。

　　五、電商品牌整體營(yíng)銷策略（托管合作）分為4個(gè)模塊：項(xiàng)目策略與咨詢、店鋪建設(shè)與優(yōu)化、渠道運(yùn)營(yíng)與提升、整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)

　　1、項(xiàng)目策略與咨詢

　　A、確認(rèn)運(yùn)營(yíng)協(xié)作服務(wù)范圍及規(guī)范

　　B、確認(rèn)運(yùn)營(yíng)協(xié)作目標(biāo)及關(guān)鍵里程碑

　　C、電商多渠道拓展及管理項(xiàng)目需求調(diào)研

　　D、項(xiàng)目協(xié)作流程及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化執(zhí)行方案

　　E、項(xiàng)目小組職責(zé)框架及項(xiàng)目管理規(guī)范

　　2、店鋪建設(shè)與優(yōu)化

　　A、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動(dòng)力

　　8 B、店鋪運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題整理

　　C、店鋪裝修、布局及設(shè)計(jì)優(yōu)化