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2024一級造價工程師考試試題（案例分析）試題及答案（精選13套）
在日常學習和工作生活中，我們都經�？吹皆囶}的身影，試題是考核某種技能水平的標準。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的2024一級造價工程師考試試題（案例分析）試題及答案（精選13套），僅供參考，大家一起來看看吧。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 1
[問答題]
某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。
事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的做法是否正確?說明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少?計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。參考答案：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的做法不正確。理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
2.施工總進度計劃的關鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調整過程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費率最低的`工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°
計劃調整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計劃調整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。理由：建設單位采購的設備出現質量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。
事件3中，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：工作L不是關鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 2
某新建建設項目的基礎數據如下:
1.項目建設期2年，運營期8年，建設投資4000萬元，除300萬形成無形資產外，其余全部形成固定資產。
2.項目建設投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率7.2% (按月計息)，貸款在運營期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內均衡投入。
3.項目固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
4.無形資產在運營期均勻攤銷。
5.項目生產經營所必需的流動資金250萬元由項目自有資金在運營期第2年投入。
6.項目運營期達生產年份不含稅銷售收入為900萬元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產年份的`經營成本為260萬元(含進項稅60萬元)。所得稅率為25%。
7.運營期第1年達到設計產能的80%，該年的營業(yè)收入、經營成本均為正常年份的80%,以后各年均達到設計產能。
8.在建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。
9.假定建設投資中無可抵扣固定資產進項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價格。(不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配)
問題:
1.列式計算項目建設期貸款利息和固定資產投資額。
2.列式計算年折舊費、攤銷費、固定資產余值、項目運營期第1年的總成本費用(不含增值稅)。
3.列式計算項目運營期第1年的凈利潤及所得稅。
4.列式計算項目投入使用第2年項目公司應償還銀行的本金和利息，判斷是否滿足還款要求。
5.列式計算項目運營期第2年的資本金凈現金流量。(計算結果保留兩位小數)
參考答案：
問題1
年實際利率= (1+7. 2%/12) 12_ -1=7. 44%
建設期第1年貸款利息=1000/2X7.44%=37.20 (萬元)
建設期第2年貸款利息= (1000+37. 2+1000/2) X7. 44%=114.37 (萬元)
建設期貸款利息=37.20+114.37=151.57 (萬元)
固定資產總投資=4000+151.57=4151.57 (萬元)
問題2
年折舊費= (4000- 300+151.57) X (1-5%) /10=337.10 (萬元)
年攤銷費=300/8=37.50 (萬元)
固定資產余值= (4000-300+151. 57) X5%+ (10-8) X337. 10=916. 78 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) X7. 44%=160.08 (萬元)
總成本費用= (260-60) X 80%+337.10+37.50+160.08=694. 68 (萬元)
問題3
運營期第1年的利潤總額=900X 80%-694.68- (900X 16%-60) X 80%X 10%=18.60 (萬元)
運營期第1年的所得稅=18.60X25%=4. 65 (萬元)
運營期第1年的凈利潤=18.60-4. 65=13.95 (萬元)
問題4
運營期前5償還銀行的本息和= (2000+151.57) X (1+7.44%) °X7.44%/[ (1+7.44%)“-1]=530.94 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) X7. 44%=160.08 (萬元)
運營期第1年償還的本金=530.94-160. 08=370.86 (萬元)
運營期第2年的利息支付= (2000+151. 57-370.86) X7. 44%=132. 48 (萬元)
運營期第2年償還的本金=530.94-132. 48=398.46 (萬元)
運營期第2年的利潤總額=900-200-337. 10-37.50-132. 48- (900X 16%-60) X 10%=184.52 (萬元)
運營期第2年的凈利潤=184.52X (1-25%) =138.39 (萬元)
運營期第2年可用于償還銀行本金資金為=337.10+37. 50+138. 39=512. 99>398. 46,故可滿足還款要求。
問題5
現金流入=900+900X 16%=1044. 00 (萬元)
現金流出=398. 46+132. 48+ 250+200+60+ ( 900X 16%-60) + (900X 16%-60) X 10%+184. 52X 25%=1179.47 (萬元)
凈現金流量=1044-1179.47-135.47 (萬元)
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 3
[問答題]
某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。
事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的做法是否正確?說明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少?計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。參考答案：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的'做法不正確。理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
2.施工總進度計劃的關鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調整過程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°
計劃調整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計劃調整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。理由：建設單位采購的設備出現質量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。
事件3中，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：工作L不是關鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 4
[問答題]
某建筑安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月1日，開工日期為當年2月1日。
合同中有以下規(guī)定：
(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)質量保證金按合同價款的5%扣留，從第1個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
(3)工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
(4)當物價水平比簽訂合同時上漲率≥5%時，依據當月應結價款的實際情況結算上漲幅度按如下公式調整：P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)，其中，0.15為人工費在合同總價中的比重)。60為材料費在合同總價中的.比重。單項上漲小于5%者不予調整，其他情況均不予調整。
工期如期開工后，施工過程中，出現以下事件：
(1)4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。
(2)5月份由于公網連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
(3)6月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并延誤工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
(5)假定以上損失工期均發(fā)生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。
該工程實際完成產值及實際造價指數見表5-1和表5-2(各索賠費用不包括在內)。
【問題】
1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?
2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?質量保證金為多少?
3.每月實際應支付工程款為多少?
參考答案：
1.(1)工期索賠計算(假定各事件均發(fā)生在關鍵工作上)：
機械檢修1天，屬于承包商原因，不應索賠。
公網停電2天，是非承包商原因，屬于業(yè)主風險，應索賠。
返工時間2天，屬于業(yè)主原因，應索賠。
停工待圖15天，屬于業(yè)主原因，應索賠。
故可索賠工期=2+2+15=19(天)。
(2)費用索賠計算：
防雨措施費2萬元，在合同中已包括，不應索賠。
機械修理費1萬元，屬于承包商原因，不應索賠。
公網停電損失3萬元，是非承包商原因，屬于業(yè)主風險，應索賠。
返工損失5萬元，屬于業(yè)主原因，應索賠。
停工待圖的窩工損失6萬元，屬于業(yè)主原因，應索賠。
趕工措施費5萬元，屬于承包商原因，不應索賠。故可索賠費用=3+5+6=14(萬元)。
2.預付款=6000×20%=1200(萬元)。
起扣點=6000×40%=2400(萬元)。
質量保證金=6000×5%=300(萬元)。
3.2月份：實際完成1000萬元。
應支付：1000×(1-10%)=900(萬元)。
累計：1200+900=2100(萬元)。
3月份;實際完成1200萬元。
應支付：1200×(1-10%)=1080(萬元)。
累計：2100+1080=3180(萬元)>2400萬元，故應從4月份起扣還材料預付款，即4、5、6、7四個月每月平均扣還預付款=1200/4=300(萬元)。
4月份：實際完成1200萬元。
應支付：1200-300-(300-1000×10%-1200×10%)=820(萬元)。
5月份：實際完成1200萬元。
材料上漲，(140-130)/130=7.69%>5%，應調整價款。
調整后價款為：1200×(0.15+0.60×140/130+0.25)=1255.38(萬元)。
應支付：1255.38-300+3=958.38(萬元)。
6月份：實際完成800萬元。
人工上漲：(120-110)/110=9.09%>5%，應調整價款。
調整后價款為：800×(0.15×120/110+0.60+0.25)=810.91(萬元)。
應支付：810.91-300+(5+6)=521.91(萬元)。
7月份：實際完成600萬元。
工期提前獎勵：(10+19)×10000/10000=29(萬元)。
應支付，600-300+29=329(萬元)。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 5
建設項目投資估算與財務評價
[問答題]
某企業(yè)擬建一生產項目，建設期為2年，運營期為6年。設計年產40萬臺設備，每件含增值稅售價117元(增值稅稅率17%)。運營期第1年達產60%，第2年達產90%，以后各年達產100%。其他基礎數據見表1-1。
其他說明如下：
(1)建設投資中有150萬元為可抵扣固定資產進項稅，有540萬元形成無形資產，其余形成固定資產。固定資產使用年限為10年，期末殘值率為5%，采用直線法折舊，固定資產余值在運營期末一次收回。無形資產在運營期內均勻攤入成本。建設期貸款年利率為6%(按年計息)，還款方式為運營期前4年等額還本付息。
(2)流動資金中有200萬元為自有資金(于運營期第1年投入)，其余為貸款，流動資金貸款年利率為4%(按年計息)，流動資金貸款本金在項目運營期末一次收回并償還。
(3)當地政府考慮到本項目對當地經濟起到了積極推動作用，在項目運營期第1年給予政府補貼收入500萬元。
(4)維持運營投資按當期費用計入年度總成本。
(5)增值稅附加稅按增值稅應納稅額的10%計算，所得稅稅率為25%。
【問題】
1.計算建設期利息、運營期年固定資產折舊費及余值和無形資產攤銷費。
2.列式計算運營期各年需償還的流動資金貸款本金和利息。
3.列式計算運營期第1年、第3年需償還銀行的貸款本金和利息。
4.列式計算運營期前3年企業(yè)每年向國家上繳的增值稅及增值稅附加稅。
5.列式計算運營期第3年總成本費用(不含進項稅)、所得稅、息稅前利潤。
6.分別計算運營期第3年的利息備付率和償債備付率，判斷年度償債能力。
(計算結果保留兩位小數)
參考答案：
1.(1)建設期利息：
第1年利息=1000×1/2×6%=30(萬元)。
第2年利息=(1000+30+1000×1/2)×6%=91.80(萬元)。
建設期利息=30+91.80=121.80(萬元)。
(2)固定資產折舊費：
固定資產原值=800×2+1000×2+121.80-150-540=3031.80(萬元)。
固定資產年折舊費=3031.80×(1-5%)/10=288.02(萬元)。
固定資產余值=(10-6)×288.02+3031.80×5%=1303.67(萬元)。
(3)無形資產攤銷費=540/6=90(萬元)。
2.運營期第1年流動資金貸款本金=900-300-200=400(萬元)。
運營期第2年流動資金貸款本金=1400-600-(900-300)=200(萬元)。
運營期前5年無需償還流動資金貸款本金。
運營期第6年流動資金貸款的還本金額=400+200=600(萬元)。
運營期第1年需償還的流動資金貸款的利息=400×4%=16(萬元)。
運營期第2~6年需償還的流動資金貸款的`利息=600×4%=24(萬元)。
3.由于建設期貸款采用等額還本付息方式在運營期前4年還款，可利用公式A=P(A/P，i，n)，故運營前4年每年建設期貸款的還本付息額=(2000+121.8)×(A/P，6%，4)=612.33(萬元)。
(1)運營期第1年還本、付息：
運營期第1年償還本金=612.33-2121.8×6%=485.02(萬元)。
運營期第1年付息=2121.8×6%+16=143.31(萬元)。
(2)運營期第3年還本、付息;
運營期第2年償還本金=612.33-(2121.8-485.02)×6%=514.12(萬元)。
運營期第3年期初借款本金=2121.8-485.02-514.12=1122.66(萬元)。
運營期第3年償還本金=612.33-1122.66×6%=544.97(萬元)。
運營期第3年付息=24+1122.66×6%=91.36(萬元)。
4.(1)運營期第1年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%×60%-200-150=58(萬元)。
增值稅附加稅=58×10%=5.80(萬元)。
(2)運營期第2年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%×90%-300=312(萬元)。
增值稅附加稅=312×10%=31.20(萬元)。
(3)運營期第3年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%-320=360(萬元)。
增值稅附加稅=360×10%=36(萬元)。
5.運營期第3年：
總成本費用(不含進項稅)=(3200-320)+288.02+90+91.36+100=3449.38(萬元)。
利潤總額=40×117/(1+17%)-36-3449.38=514.62(萬元)。
所得稅=514.62×25%=128.66(萬元)。
息稅前利潤=514.62+91.36=605.98(萬元)。
6.運營期第3年：
利息備付率=605.98/91.36=6.63>1，因此滿足當年償還付息的能力。
償債備付率=(605.98+288.02+90-128.66)/(544.97+91.36)=1.34>1，因此滿足當年還本付息的能力。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 6
某新建建設項目的基礎數據如下:
1.項目建設期2年，運營期8年，建設投資4000萬元，除300萬形成無形資產外，其余全部形成固定資產。
2.項目建設投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率7.2% (按月計息)，貸款在運營期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內均衡投入。
3.項目固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
4.無形資產在運營期均勻攤銷。
5.項目生產經營所必需的流動資金250萬元由項目自有資金在運營期第2年投入。
6.項目運營期達生產年份不含稅銷售收入為900萬元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產年份的經營成本為260萬元(含進項稅60萬元)。所得稅率為25%。
7.運營期第1年達到設計產能的80%，該年的營業(yè)收入、經營成本均為正常年份的80%,以后各年均達到設計產能。
8.在建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。
9.假定建設投資中無可抵扣固定資產進項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價格。(不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配)
問題:
1.列式計算項目建設期貸款利息和固定資產投資額。
2.列式計算年折舊費、攤銷費、固定資產余值、項目運營期第1年的'總成本費用(不含增值稅)。
3.列式計算項目運營期第1年的凈利潤及所得稅。
4.列式計算項目投入使用第2年項目公司應償還銀行的本金和利息，判斷是否滿足還款要求。
5.列式計算項目運營期第2年的資本金凈現金流量。(計算結果保留兩位小數)
參考答案：
問題1
年實際利率= (1+7. 2%/12) 12_ -1=7. 44%
建設期第1年貸款利息=1000/2X7.44%=37.20 (萬元)
建設期第2年貸款利息= (1000+37. 2+1000/2) X7. 44%=114.37 (萬元)
建設期貸款利息=37.20+114.37=151.57 (萬元)
固定資產總投資=4000+151.57=4151.57 (萬元)
問題2
年折舊費= (4000- 300+151.57) X (1-5%) /10=337.10 (萬元)
年攤銷費=300/8=37.50 (萬元)
固定資產余值= (4000-300+151. 57) X5%+ (10-8) X337. 10=916. 78 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) X7. 44%=160.08 (萬元)
總成本費用= (260-60) X 80%+337.10+37.50+160.08=694. 68 (萬元)
問題3
運營期第1年的利潤總額=900X 80%-694.68- (900X 16%-60) X 80%X 10%=18.60 (萬元)
運營期第1年的所得稅=18.60X25%=4. 65 (萬元)
運營期第1年的凈利潤=18.60-4. 65=13.95 (萬元)
問題4
運營期前5償還銀行的本息和= (2000+151.57) X (1+7.44%) °X7.44%/[ (1+7.44%)“-1]=530.94 (萬元)
運營期第1年的利息支付= (2000+151.57) X7. 44%=160.08 (萬元)
運營期第1年償還的本金=530.94-160. 08=370.86 (萬元)
運營期第2年的利息支付= (2000+151. 57-370.86) X7. 44%=132. 48 (萬元)
運營期第2年償還的本金=530.94-132. 48=398.46 (萬元)
運營期第2年的利潤總額=900-200-337. 10-37.50-132. 48- (900X 16%-60) X 10%=184.52 (萬元)
運營期第2年的凈利潤=184.52X (1-25%) =138.39 (萬元)
運營期第2年可用于償還銀行本金資金為=337.10+37. 50+138. 39=512. 99>398. 46,故可滿足還款要求。
問題5
現金流入=900+900X 16%=1044. 00 (萬元)
現金流出=398. 46+132. 48+ 250+200+60+ ( 900X 16%-60) + (900X 16%-60) X 10%+184. 52X 25%=1179.47 (萬元)
凈現金流量=1044-1179.47-135.47 (萬元)
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 7
1[問答題]某房地產公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的`四個設計方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面(分別以F1~F5表示)對不同方案的功能進行評價，并采用環(huán)比評分法對相鄰兩項功能的重要性系數達成以下共識：F1：F2=1.5，F2：F3=3.0，F3：F4=1.5，F4：F5=2.0。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表2-1。據造價工程師估算，A，B，C，D四個方案的單方造價分別為1420元/平方米、1230元/平方米、1150/平方米、1136元/平方米。
【問題】
1.用環(huán)比評分法計算各功能的權重。
2.用價值指數法選擇最 佳設計方案。(計算結果保留三位小數)參考答案：
1.采用環(huán)比評分法，各功能權重(即功能重要性系數)的計算結果如下表所示。
2.(1)計算各方案得分：
WA=0.474×9+0.316×10+0.105×9+0.070×8+0.035×9=9.246。
WB=0.474×10+0.316×10+0.105×9+0.070×8+0.035×7=9.650。
WC=0.474×9+0.316×8+0.105×10+0.070×8+0.035×9=8.719。
WD=0.474×8+0.316×9+0.105×9+0.070×7+0.035×5=8.246。
(2)計算各方案功能指數：
FA=9.246/(9.246+9.650+8.719+8.246)=0.258。
FB=9.650/(9.246+9.650+8.719+8.246)=0.269。
FC=8.719/(9.246+9.650+8.719+8.246)=0.2430。
FD=8.246/(9.246+9.650+8.719+8.246)=0.230。
(3)計算各方案成本指數：
CA=1420/(1420+1230+1150+1136)=0.288。
CB=1230/(1420+1230+1150+1136)=0.249。
CC=1150/(1420+1230+1150+1136)=0.233。
CD=1136/(1420+1230+1150+1136)=0.230。
(4)計算各方案價值指數;
VA=FA/CA=0.258/0.288=0.896。
VB=FB/CB=0.269/0.249=1.080。
VC=FB/CB=0.243/0.233=1.043。
VD=FB/CB=0.230/0.230=1.000。
由于B方案的價值指數最高，因此B方案為最 佳設計方案。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 8
1[問答題]某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內一流體育場館，在招投標過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：體育局作為建設單位通過公開招標確定一家招標代理公司。中標結果公示2天后，雙方簽訂了委托合同。
事件2：該項目施工招標采用資格預審，3月1日開始發(fā)售資格預審文件，要求3月5日提交資格預審申請文件。有16家施工單位報名投標，經招標代理公司資格預審均符合要求。
事件3：開標前，A施工單位發(fā)現參加開標會的單位較多，競爭較為激烈，遂在投標截止前10分鐘遞交了一份聲明，聲明將原報價降低5%作為最終報價。
事件4：開標之后，由于投標單位數量較多，業(yè)主代表為了更好控制投資，決定將招標控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元。
事件5：評標委員會由6人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室副主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家4人。
事件6：評標過程中，B施工單位為了讓評標委員會注意到本項目中用到的自創(chuàng)專利的優(yōu)越性，申請?zhí)峤灰环菰撟詣?chuàng)專利優(yōu)越性的說明文件，并保證不會影響投標文件的實質性內容。結果評標委員拒絕了這一申請。
事件7：評標時發(fā)現，C施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;E施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;F施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項。
事件8：7月1日評標結束后，業(yè)主確認D施工單位為中標單位，7月18日D施工單位向建設單位提交1000萬元的履約保證金，7月20簽訂施工合同，合同價7000萬元。
【問題】
1.指出事件1~事件5中的不妥之處，并說明理由。
2.事件6中評標委員會的做法是否正確?說明理由。
3.判別事件7中C，D，E，F施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
4.指出事件8中的不妥之處，并說明理由。
參考答案：
1.事件1：“中標結果公示2天”不妥。理由：中標候選人的公示期不得少于3日。
事件2：“3月1日發(fā)售資格預審文件，要求3月5日提交資格預審申請文件”不妥。理由：資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日。依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的'時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。
事件4：“開標后，將招標控制價由8000萬元降為7500萬元;同時為了保障工程質量，規(guī)定最低報價不得低于6500萬元”不妥。理由：招標控制價應在招標文件中明確，不應上調或下浮;招標人不得規(guī)定最低投標限價。
事件5：“評標委員會由6人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室副主任1人”不妥。理由：行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員;評標委員會由5人以上單數組成。
2.評標委員會的做法正確。理由：評標委員會不得暗示或者誘導投標人作出澄清、說明，不得接受投標人主動提出的澄清、說明。
3.C施工單位的投標：低于成本，無效標。
D施工單位的投標：大寫金額小于小寫金額，以大寫金額為準，屬于細微偏差，有效標。
E施工單位的投標：檢驗標準和方法不符合招標文件的要求，可認定為不響應招標文件的實質性要求，屬重大偏差，無效標。
F施工單位的投標：報價有個別漏項，屬于細微偏差，有效標。
4.“D施工單位向建設單位提交1000萬元的履約保證金”不妥。理由：履約保證金不得超過中標合同金額的10%，合同價為7000萬元，所以履約保證金不得超過700萬元。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 9
[案例分析題]某建筑安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月1日，開工日期為當年2月1日。
合同中有以下規(guī)定：
(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)質量保證金按合同價款的5%扣留，從第1個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。
(3)工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
(4)當物價水平比簽訂合同時上漲率≥5%時，依據當月應結價款的'實際情況結算上漲幅度按如下公式調整：P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)，其中，0.15為人工費在合同總價中的比重)。60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小于5%者不予調整，其他情況均不予調整。
工期如期開工后，施工過程中，出現以下事件：
(1)4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。
(2)5月份由于公網連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
(3)6月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并延誤工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
(5)假定以上損失工期均發(fā)生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。
該工程實際完成產值及實際造價指數見表5-1和表5-2(各索賠費用不包括在內)。
【問題】
1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?
2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?質量保證金為多少?
3.每月實際應支付工程款為多少?參考答案：
1.(1)工期索賠計算(假定各事件均發(fā)生在關鍵工作上)：
機械檢修1天，屬于承包商原因，不應索賠。
公網停電2天，是非承包商原因，屬于業(yè)主風險，應索賠。
返工時間2天，屬于業(yè)主原因，應索賠。
停工待圖15天，屬于業(yè)主原因，應索賠。
故可索賠工期=2+2+15=19(天)。
(2)費用索賠計算：
防雨措施費2萬元，在合同中已包括，不應索賠。
機械修理費1萬元，屬于承包商原因，不應索賠。
公網停電損失3萬元，是非承包商原因，屬于業(yè)主風險，應索賠。
返工損失5萬元，屬于業(yè)主原因，應索賠。
停工待圖的窩工損失6萬元，屬于業(yè)主原因，應索賠。
趕工措施費5萬元，屬于承包商原因，不應索賠。故可索賠費用=3+5+6=14(萬元)。
2.預付款=6000×20%=1200(萬元)。
起扣點=6000×40%=2400(萬元)。
質量保證金=6000×5%=300(萬元)。
3.2月份：實際完成1000萬元。
應支付：1000×(1-10%)=900(萬元)。
累計：1200+900=2100(萬元)。
3月份;實際完成1200萬元。
應支付：1200×(1-10%)=1080(萬元)。
累計：2100+1080=3180(萬元)>2400萬元，故應從4月份起扣還材料預付款，即4、5、6、7四個月每月平均扣還預付款=1200/4=300(萬元)。
4月份：實際完成1200萬元。
應支付：1200-300-(300-1000×10%-1200×10%)=820(萬元)。
5月份：實際完成1200萬元。
材料上漲，(140-130)/130=7.69%>5%，應調整價款。
調整后價款為：1200×(0.15+0.60×140/130+0.25)=1255.38(萬元)。
應支付：1255.38-300+3=958.38(萬元)。
6月份：實際完成800萬元。
人工上漲：(120-110)/110=9.09%>5%，應調整價款。
調整后價款為：800×(0.15×120/110+0.60+0.25)=810.91(萬元)。
應支付：810.91-300+(5+6)=521.91(萬元)。
7月份：實際完成600萬元。
工期提前獎勵：(10+19)×10000/10000=29(萬元)。
應支付，600-300+29=329(萬元)。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 10
[問答題]某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。
事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的做法是否正確?說明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少?計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。參考答案：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構的做法不正確。理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
2.施工總進度計劃的關鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少。
分析與調整過程為：
(1)由于事件2的`發(fā)生，導致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°
計劃調整后工作L的總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計劃調整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。理由：建設單位采購的設備出現質量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。
事件3中，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：工作L不是關鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 11
1[問答題]某水電站共有A，B兩個建設方案。其中A方案投資額為9000萬元的概率為0.55，B方案投資額為7000萬元的概率為0.45。在這兩種投資額情況下，年凈收益額為1200萬元的概率為0.7，年凈收益額為1500萬元的概率為0.3。
假定A，B兩個投資方案的建設投資均發(fā)生在期初，年凈收益額均發(fā)生在各年的年末，壽命期均為10年，基準折現率為10%。年金現值系數(P/A，10%，10)=6.145。
【問題】
1.方案投資額與年凈收益額四種組合情況的概率分別為多少?
2.A，B兩方案凈現值的期望值為多少?
3.計算該項目的風險概率。
參考答案：
1.各種組合下的概率為：
(1)投資額為9000萬元與年凈收益為1200萬元組合的概率為：0.55x0.7=0.385。
(2)投資額為9000萬元與年凈收益為1500萬元組合的概率為：0.55x0.3=0.165。
(3)投資額為7000萬元與年凈收益為1200萬元組合的概率為：0.45x0.7=0.315。
(4)投資額為7000萬元與年凈收益為1500萬元組合的概率為：0.45x0.3=0.135。
2.各種組合下的'凈現值為：
(1)投資額為9000萬元與年凈收益為1200萬元組合的凈現值為：NPV1=-9000+1200x6.145=-1626(萬元);
(2)投資額為9000萬元與年凈收益為1500萬元組合的凈現值為：NPV2=-9000+1500x6.145=
217.5(萬元);
(3)投資額為7000萬元與年凈收益為1200萬無組合的凈現值為：NPV3=-7000+1200x6.145=
374(萬元);
(4)投資額為7000萬元與年凈收益為1500萬元組合的凈現值為：NPV4=-7000+1500x6.145=2217.5(萬元)。
A方案凈現值的期望值為：E(NPVA)=-1626x0.385+217.5x0.165=-590(萬元);
B方案凈現值的期望值為：E(NPVB)=374x0.315+2217.5x0.135=417(萬元)。
3.凈現值累計概率計算見下表。
根據上表可以看出，凈現值小于零的概率為0.385，即項目的風險概率為38.5%。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 12
1[問答題]某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項目進行施工總承包(即EPC模式)的公開招標。招標工作的主要內容有：成立招標工作小組;發(fā)布招標公告;編制招標文件;編制標底;發(fā)放招標文件;組織現場查勘和招標答疑;投標單位資格審查;接收投標文件;開標;確定中標單位;評標;簽訂承發(fā)包合同;發(fā)出中標通知書。
該工程共有七家投標人投標，在評標過程中，出現如下情況：
(1)A家的投標報價與標底價格相差較大，且低于現實成本。
(2)B家的措施項目清單除不可競爭費外，其余均未報價。
(3)C家的投標保證金在評標過程中到期。
該工程有效標書經過評標專家的評審，其中A，B，C三家投標單位投標方案的有關參數如
表4-1所示。
【問題】
1.將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請說出合理的順序。
2.A，B，C三家投標單位的投標文件是否為無效投標?說明理由。
3.若基準折現率為10%，試計算A，B，C三家投標單位投標方案的壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序。參考答案：
1.題中所列招標順序不妥。
正確的順序應當是：成立招標工作小組;編制招標文件;編制標底;發(fā)布招標公告;投標單位資格審查;發(fā)放招標文件;組織現場查勘和招標答疑;接收投標文件;開標;評標;確定中標單位;發(fā)出中標通知書;簽訂承發(fā)包合同。
2.(1)A投標單位的投標文件應為無效投標。理由：投標人以低于成本報價競爭。
(2)B投標單位的投標文件不應為無效投標。理由：措施項目的內容，應依據招標人提供的措施項目清單和投標人投標時擬定的'施工組織設計或施工方案確定。施工措施費由投標人自主確定，若無報價，視為已包含在投標報價中。
(3)C投標單位的投標文件應為無效投標。理由：投標保證金的有效期應與投標有效期保持一致。若投標保證金失效，則投標失效。
3.A方案的年費用：
ACA=[500x(P/F，10%，1)+480x(P/F，10%，2)+30x(P/A，10%，20)x(P/F，10%，2)-50x(P/F，10%，22)]x(A/P，10%，22)=120.4(萬元);
B方案的年費用：
ACB=[520x(P/F10%，1)+550x(P/F10%.2)+20x(P/A，10%，18)x(P/F，10%，2)-60x(P/F，100%，20)]x(A/P，10%，20)=123.41(萬元);
C方案的年費用：
ACB=[490x(P/F，10%，1)+490x(P/F，10%，2)+25x(P/A，10%，18)x(P/F，10%，2)-55x(P/F，10%，20)]x(A/P，10%，20)=18.8(萬元);
ACB>ACA>ACC，C方案的年費用最低，為最優(yōu)方案;其次是A方案;B方案的費用最高，在三個方案中是最差的。
一級造價工程師考試試題案例分析試題及答案13套 13
[問答題]某企業(yè)擬建一生產項目，建設期為2年，運營期為6年。設計年產40萬臺設備，每件含增值稅售價117元(增值稅稅率17%)。運營期第1年達產60%，第2年達產90%，以后各年達產100%。其他基礎數據見表1-1。
其他說明如下：
(1)建設投資中有150萬元為可抵扣固定資產進項稅，有540萬元形成無形資產，其余形成固定資產。固定資產使用年限為10年，期末殘值率為5%，采用直線法折舊，固定資產余值在運營期末一次收回。無形資產在運營期內均勻攤入成本。建設期貸款年利率為6%(按年計息)，還款方式為運營期前4年等額還本付息。
(2)流動資金中有200萬元為自有資金(于運營期第1年投入)，其余為貸款，流動資金貸款年利率為4%(按年計息)，流動資金貸款本金在項目運營期末一次收回并償還。
(3)當地政府考慮到本項目對當地經濟起到了積極推動作用，在項目運營期第1年給予政府補貼收入500萬元。
(4)維持運營投資按當期費用計入年度總成本。
(5)增值稅附加稅按增值稅應納稅額的10%計算，所得稅稅率為25%。
【問題】
1.計算建設期利息、運營期年固定資產折舊費及余值和無形資產攤銷費。
2.列式計算運營期各年需償還的流動資金貸款本金和利息。
3.列式計算運營期第1年、第3年需償還銀行的貸款本金和利息。
4.列式計算運營期前3年企業(yè)每年向國家上繳的增值稅及增值稅附加稅。
5.列式計算運營期第3年總成本費用(不含進項稅)、所得稅、息稅前利潤。
6.分別計算運營期第3年的利息備付率和償債備付率，判斷年度償債能力。
(計算結果保留兩位小數)
參考答案：
1.(1)建設期利息：
第1年利息=1000×1/2×6%=30(萬元)。
第2年利息=(1000+30+1000×1/2)×6%=91.80(萬元)。
建設期利息=30+91.80=121.80(萬元)。
(2)固定資產折舊費：
固定資產原值=800×2+1000×2+121.80150-540=3031.80(萬元)。
固定資產年折舊費=3031.80×(1-5%)/10=288.02(萬元)。
固定資產余值=(10-6)×288.02+3031.80×5%=1303.67(萬元)。
(3)無形資產攤銷費=540/6=90(萬元)。
2.運營期第1年流動資金貸款本金=900-300-200=400(萬元)。
運營期第2年流動資金貸款本金=1400-600-(900-300)=200(萬元)。
運營期前5年無需償還流動資金貸款本金。
運營期第6年流動資金貸款的還本金額=400+200=600(萬元)。
運營期第1年需償還的流動資金貸款的利息=400×4%=16(萬元)。
運營期第2~6年需償還的流動資金貸款的利息=600×4%=24(萬元)。
3.由于建設期貸款采用等額還本付息方式在運營期前4年還款，可利用公式A=P(A/P，i，n)，故運營前4年每年建設期貸款的`還本付息額=(2000+121.8)×(A/P，6%，4)=612.33(萬元)。
(1)運營期第1年還本、付息：
運營期第1年償還本金=612.33-2121.8×6%=485.02(萬元)。
運營期第1年付息=2121.8×6%+16=143.31(萬元)。
(2)運營期第3年還本、付息;
運營期第2年償還本金=612.33-(2121.8-485.02)×6%=514.12(萬元)。
運營期第3年期初借款本金=2121.8-485.02-514.12=1122.66(萬元)。
運營期第3年償還本金=612.33-1122.66×6%=544.97(萬元)。
運營期第3年付息=24+1122.66×6%=91.36(萬元)。
4.(1)運營期第1年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%×60%-200-150=58(萬元)。
增值稅附加稅=58×10%=5.80(萬元)。
(2)運營期第2年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%×90%-300=312(萬元)。
增值稅附加稅=312×10%=31.20(萬元)。
(3)運營期第3年：
增值稅應納稅額=40×117/(1+17%)×17%-320=360(萬元)。
增值稅附加稅=360×10%=36(萬元)。
5.運營期第3年：
總成本費用(不含進項稅)=(3200-320)+288.02+90+91.36+100=3449.38(萬元)。
利潤總額=40×117/(1+17%)-36-3449.38=514.62(萬元)。
所得稅=514.62×25%=128.66(萬元)。
息稅前利潤=514.62+91.36=605.98(萬元)。
6.運營期第3年：
利息備付率=605.98/91.36=6.63>1，因此滿足當年償還付息的能力。
償債備付率=(605.98+288.02+90-128.66)/(544.97+91.36)=1.34>1，因此滿足當年還本付息的能力。
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