公司總部月的工作總結(jié)
大家好！首先對各位奮戰(zhàn)在一線的大區(qū)經(jīng)理表示慰問：在這炎炎夏日真的很辛苦。大家辛苦了。
今天是一月一度的會議，在此耽誤大家一些時間來總結(jié)本月的各項工作以及對下月的展望。
一、各項任務(wù)總結(jié)
1、各大區(qū)的各項實際完成數(shù)據(jù)以及原計劃比較。
2、各大區(qū)的費用與銷售比。
3、各大區(qū)的新開客戶數(shù)
4、下月工作任務(wù)和計劃
二、我的銷售政策
1、銷售戰(zhàn)略：
以二三級市場和二三流客戶為依托，前期避開與一二線品牌正面對撞，尋找適合我們的客戶進行合作，用“以農(nóng)村包圍城市”的思想努力開發(fā)客戶和回款。
2、施政方針：
一切以提高銷售為中心，一手抓客戶開發(fā)，一手管理好自己的團隊。
無論是哪個客戶、哪個業(yè)務(wù)經(jīng)理，只要能做我公司產(chǎn)品的、能后開發(fā)客戶并且回款的就是好的客戶和好的銷售經(jīng)理。
我知道，現(xiàn)在有諸多的因素導致產(chǎn)品難銷，市場競爭激烈，但是這正是“同質(zhì)化、價格無優(yōu)勢、品牌沒有知名度”的現(xiàn)狀，通過我們的努力將產(chǎn)品銷售出去，銷售區(qū)域擴大、銷售提升才是我們能力的體現(xiàn)。我們要集思廣益、獻計獻策、一個一個的客戶拿下、一個一個的市場操作起來，采取蠶食方法做強做大。而不是埋怨，找理由，找各種原因給自己解脫。
我們都是領(lǐng)導：意味著你有更大的責任去做好、意味著你有更大的能力做好、意味著你有更強的執(zhí)行力去做好。大家都要做好表率，為手下樹立一個榜樣：我的上級就是牛！能開更多的客戶，能回更多的款，能帶領(lǐng)自己的團隊做到業(yè)績最好！
不然你就不要站在這個崗位！
或許我們每個人都有自己的銷售經(jīng)驗和銷售心得體會，有很多良好的方法和策略，也有過很多成功的實例。但是現(xiàn)在 我們必須暫時收了自己的'想法，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，才能有戰(zhàn)勝的可能。我們要努力做好眼前的就是：將銷量擴大、提升，努力達到公司制定的各項銷售任務(wù)和管理任務(wù)。我們的唯一思想就是：就這個產(chǎn)品努力去賣，還一定要賣。賣不了就是自己或者沒有努力，或者是沒有能力！
不要考慮太多的長遠發(fā)展計劃，而不顧現(xiàn)在的微小的銷售量和回款數(shù)，不顧現(xiàn)在，那幾乎是熬不過去的現(xiàn)狀。比如：我有個好客戶，告訴我可能三個月后可以做 ，可能是在新產(chǎn)品開發(fā)出來后就可以做 但是現(xiàn)在做不了。所以我就等，將唯一的希望寄托在該客戶身上。而一旦新產(chǎn)品出來了，三個月過了 他不做那怎么辦？我們是不是又傻眼了？如此一來我們還能站在公司這個位置說話嗎？還能討論我們之后的發(fā)展大計嗎？公司還有機會給我嗎？我見過很多這樣的實例。
以此，我們分三步走的策略就是：先做好現(xiàn)在的產(chǎn)品，因為就是現(xiàn)在的產(chǎn)品我們以前在賣，現(xiàn)在在賣、以后還是要賣。室我們乃以生存的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)一切都是空中樓閣。其次，再考慮新包裝怎么賣，最后考慮怎么開發(fā)的問題。
所以 我現(xiàn)在就要業(yè)績：——客戶開發(fā)、貨款回收。一切往后拖的行為都是不負責任和沒有得到公司認可的可能！
三、關(guān)于紀律
古人云：不以規(guī)矩不成方圓。我們都是公司的領(lǐng)導層，各項規(guī)章制度一定要執(zhí)行，上至總經(jīng)理下至生產(chǎn)工人，都有制度約束。這樣才能按部就班、井然有序的開展工作。也減少個人情緒的不滿，避免以公泄私、以私人情緒不滿導致正常工作難以開展。所以 我們的各個經(jīng)理們要將這個牢記在心，這個就是高壓線，就是一切！
1、每天必須要填寫《日工作報告》。每天晚上簡單記錄一天的工作，公司必須在第二天早上8點前看到。過了8點不予受理，視為缺交。三次未交視為自動辭職。
2、公司的所有人電話必須接聽。三次不接視為當天曠工，寶珠在考勤上記錄曠工。
3、每周六下午三點必須填寫《周總結(jié)報告》、《下周出行計劃》、《下周產(chǎn)品要貨計劃》。過時視為缺交，一次扣除效益工資30%。三次缺交視為自動辭職。
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