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礦山企業(yè)個人年終總結（精選15篇）
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編收集整理的礦山企業(yè)個人年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦山企業(yè)個人年終總結 1
在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創(chuàng)建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標�，F(xiàn)對這一年工作總結如下：
一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統(tǒng)一調度、統(tǒng)領全局、協(xié)調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎。供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
1、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產責任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫教學習，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作。
2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作；事故調查精細透徹，罰教結合正規(guī)化；事故匯報程序明了清晰，調配有力反應迅速；檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據(jù)可查。
三、注重學習培訓，增強職工業(yè)務素質
加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制；有5名副礦長分期參加培訓班。全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識。做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術人員，特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。
四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程
完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓�；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的.安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
五、強化技術管理，各種程序制度規(guī)范化
嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術工作實現(xiàn)了超前性和指導性。嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
六、工作存在問題和不足
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業(yè)務水平不能適應現(xiàn)代化高產、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
2、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產。
礦山企業(yè)個人年終總結 2
我技術科在礦領導正確領導下，在各科室的協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，在生產技術管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質量驗收等做了大量的技術工作。生產技術科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領導交給任務，完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現(xiàn)對技術科20xx年工作進行簡單總結，內容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術措施、繪制工程計劃圖件資料。
2、開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障露天采礦安全生產。及時完成其他工作，爭當?shù)V領導的好助手。
3、攻堅克難，增設臨時道路，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢，結合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經礦領導審核后，獲得一致同意。露天煤礦生產技術科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù)，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現(xiàn)場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經過有關部門審核通過后，生產技術科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產的行為。
綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡員，落實責任到個人，加強日�？己斯芾恚堰_到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的`目的。 通過觀察總結日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗。
5、總結經驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復工緩慢的現(xiàn)象，經過長時間總結發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點：
（1） 施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。
�。�2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組，統(tǒng)一調配施工單位修路設備，做到雨停就修路，保證在最短時間內復工。
20xx年我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。我們有信心、有決心，在公司公司、礦領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。
礦山企業(yè)個人年終總結 3
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是六月份來到煤礦工作，學習工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的`程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
礦山企業(yè)個人年終總結 4
20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區(qū)生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。
總結一年來的.工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。
一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
礦山企業(yè)個人年終總結 5
在今年的工作中，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產，服務好生產�，F(xiàn)將本人在今年的安全生產工作總結如下。
一、履行職責，執(zhí)行標準
接到生產任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
二、編制措施，保證質量
根據(jù)現(xiàn)場生產實際，詳細地編制各項安全技術措施，認真制定安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。
檢修中，我們xx隊負責配合完成硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。
三、夯實基礎，牢記職責
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持安全第一的'方針，嚴格按照組織上的要求，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產實際。
同時，在以后的工作中，我一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
礦山企業(yè)個人年終總結 6
光陰似箭、時光如梭，20xx年轉瞬即逝。對于我來說20Xx年是我人生中最重要的一年，同時也是我人生的一個重要的轉折點。我于20xx年2月來龍門峽南煤礦參加工作，在領導們、老師們和師傅們的正確帶領下，一年內在龍南礦幾個工作崗位工作，我自身業(yè)務素質有了很大提高，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的.期望�，F(xiàn)將20xx年我在本礦各項工作總結匯報如下：
一、工作經歷和看法
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質并相信團隊的力量，只有團結一致才能發(fā)揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結合，在師傅們和工友們的細心指導下，學到了許多實用的業(yè)務知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學會了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質和業(yè)務工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂，同時也是我最難熬的一段時間，看著同事們整天忙的不可開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領下對業(yè)務慢慢熟悉，對工作有了一個系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專人管理同時重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20xx年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續(xù)而領用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時間發(fā)揮出最大的效應。
二、在思想上
在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自己的政治素養(yǎng)和個人品質：首先，我對工作有很強的責任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質，相信這是干好一切工作的基礎；其二，我愛好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念，這將有利于開拓工作新局面；第三，龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應變能力不斷加強；
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20xx年我能做的更好！
礦山企業(yè)個人年終總結 7
上半年，在生產管理部和礦領導的正確指導下，渦北礦技術部高標準干技術，立足實際，精益求精，加強干部作風建設，提高工作執(zhí)行力，并嚴格落實崗位責任制，實現(xiàn)技術管理工作的精細化、標準化、規(guī)范化，經過工程技術人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利，采、掘關系正常，技術管理工作井然有序�，F(xiàn)將我礦在上半年生產技術管理方面所做的工作總結如下：
一、明確和細化技術管理責任制
對基層技術員的管理：
1、明確基層技術員的主要職責：
�、�、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；
⑵、嚴把現(xiàn)場中腰線管理；
�、�、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術管理；
�、取⑹┕がF(xiàn)場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術員匯報制度，每個技術員每星期向技術科匯報不少于2次。
3、每個掘進工作面施工結束，技術員編制技術工作總結報技術科備案。
4、每周二下午召開采掘技術員會，由采、掘副總主持，對本周的技術工作進行總結，對下周的技術工作進行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術人員等參加，就一些重要技術問題進行討論和研究。
6、定期組織對技術人員進行技術相關業(yè)務培訓，提高技術人員的綜合素質。
對生產技術部的管理：
1、編制下月技術管理工作計劃，將下月的任務進行細致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術工作有序化、條理化、科學化。
2、編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析，對一些好的經驗和做法進行認真總結。
3、實行技術部技術人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術方案、安全技術措施采用會審制度，生產技術部提出的所有設計、施工方案必須經過采掘技術平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。
二、二季度及上半年的主要技術工作總結
1、落實淮礦生【20xx】157號文《關于強化采區(qū)設計作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理的實施辦法》情況。
1）優(yōu)化設計，真正實現(xiàn)安全技術經濟一體化。
技術部設計組經過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產需要對原設計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設計，具體完成了：南一下延上部車場設計、南一下延一中車場設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二采區(qū)方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設計、8104綜放工作面設計等。
2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。
制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領性的指導作用。
2、采掘專項整治和頂板管理工作落實情況
1）認真落實集團公司《關于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術系統(tǒng)立即進行了傳達和學習，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的'通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產技術部，明確了相關領導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。
20xx年，為認真落實《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領導的親自關懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。
3、重點工程進度和工程質量情況
20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。
對于工程質量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質量。
為完成集團公司下達的各項任務目標，我礦具體采取以下措施：
根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；
防范措施到位，及時、準確、超前探查地質變化情況，科學安排施工進度，做到有的放矢；
加強技術指導工作，合理優(yōu)化施工設計，監(jiān)控到位，支護質量施工到位，杜絕重復施工現(xiàn)象；
加強后運機械化施工管理，提高單進水平。
4、集團公司檢查提出問題的落實情況
集團公司領導在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。
5、上半年生產技術管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產
今年上半年以來，由于受地質條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份著手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產，產量較低，我礦的煤炭生產形勢較被動，上半年預計原煤產量60萬噸沒能完成了生產經營指標計劃。雖然采煤產量較為被動，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎上做了大量工作。
8101工作面由于設備運轉周期長，設備損壞嚴重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數(shù)磨穿，設備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結束。我們經常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉載機是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質條件的同時，積極采取應對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
8203工作面現(xiàn)已安裝結束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產量目標。
3）加強科研攻關，促進全礦發(fā)展
掘進組加大對新工藝和新技術的學習、研究，并積極的推廣應用。20xx年上半年，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。
南一采區(qū)下部變電所回風道預計上山穿煤，技術部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學研究所合作，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與武漢力學研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風巷選取100m試驗段，進行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與安徽理工大學共同研究了8203機、風巷新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本，并加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開展推廣。
礦山企業(yè)個人年終總結 8
20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現(xiàn)了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1—11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。
綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。
綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件復雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術措施，并嚴格進行落實，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產穩(wěn)產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開了礦質量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規(guī)章制度
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的.學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。
五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署
生產科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術管理工作。
六、加強培訓學習，提高業(yè)務素質能力。
戰(zhàn)線積極開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產。另外，戰(zhàn)線領導和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。
七、加強技術管理，有效指導安全生產
1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區(qū)隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質條件變化。
2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應的專項安全技術措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現(xiàn)場生產。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產
3、對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。
4、編制了我礦20xx年采面接替生產計劃。
5、戰(zhàn)線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區(qū)隊技術員進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。
6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實施項目，并按期進行申報。
八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患
按照上級規(guī)定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經復查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070采面過老巷、過斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰(zhàn)線領導的帶領下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調解決現(xiàn)場生產中存在的問題，在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。
九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作
在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：
1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產量60。5萬噸，綜采準備隊己15—22060采面產量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。
2、生產組織方面，加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進。月末根據(jù)采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
3、加強基礎管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。
4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質。
5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產，協(xié)調好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進行了制止。
6、質量標準化方面。加強各采面質量標準化創(chuàng)建工作。采面投產第二個月，達到質量標準化要求，并及時申請質量標準化示范工作面。每月對各采面質量標準化情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。
7、協(xié)助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。
9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。
10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。
11、加強現(xiàn)場隱患排查，落實責任追究制度。
在20xx年工作中，生產技術科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產過程中積累的經驗，搞好現(xiàn)場管理，同時，加強自身業(yè)務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據(jù)領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發(fā)展貢獻力量。
礦山企業(yè)個人年終總結 9
20xx年即將結束，新的一年就要開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，20xx年是我們華苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。
一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業(yè)務指導下，團結協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
�、�、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：
�、�、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
�、�、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;
③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；
�、堋⑼瓿韶Q井雙回路供電；
�、�、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。
三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調度系統(tǒng)聯(lián)網，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67x6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67x6和D80—30x9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產順利進行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。
�、颉㈠憻掙犖�，培訓教育
①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。
�、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務于企業(yè)。
�、�、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務素質和專業(yè)知識技能。
�、�、班子建設
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。
二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的.建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
20xx年工作計劃
雖然20xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。
二、狠抓井下機電設備管理。
加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質
堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。
①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。
�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、�、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃
1、加強完善設備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進機電標準化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達標。
4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。
礦山企業(yè)個人年終總結 10
今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模
今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛(wèi)生的`整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。
四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展
在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好，全年醫(yī)療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實黨、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。
礦山企業(yè)個人年終總結 11
為適應我國礦山經濟發(fā)展和礦山環(huán)境整治工作的需要，經國土資源部和民政部批準，中國礦業(yè)聯(lián)合會礦山環(huán)境保護與治理工作委員會于20xx年4月正式成立。近一年來，在部地質環(huán)境司的直接領導下，工作委員會秘書處遵照工作委員會章程要求，聯(lián)合全國礦山環(huán)境保護與治理工作的單位和部門開展了多項活動，本著為礦山企業(yè)服務,為礦山地質環(huán)境保護事業(yè)服務,為政府決策服務的宗旨，開展了多項工作�，F(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下
一、20xx年工作總結
一年來，工作委員會秘書處開展了如下主要工作：
1.成功召開礦山環(huán)境保護與治理工作委員會成立大會
2002年11月，國土資源部、民政部批準成立中礦聯(lián)礦山環(huán)境保護與治理工作委員會。接到民政部的通知后，籌備組的同志進入緊張的成立大會準備工作。主要完成了起草會議文件、落實理事會人選、設計、制作工作委員會會徽等會議籌備工作。20xx年2月，姜建軍理事長決定在4月份舉辦的"全國地質環(huán)境處長工作會議"期間，召開礦山環(huán)境保護與治理工作委員會成立大會。 根據(jù)原定計劃，成立大會于20xx年4月28日召開。眾所周知，當時正值全國抗擊"非典"的緊張時期，廣州、北京等地區(qū)尤為嚴重，進京開會要冒極大的風險。在這種形勢下，在姜建軍司長和環(huán)境司的指導和幫助下，順利召開了成立大會暨一屆一次理事會。
2.組織編輯《礦山環(huán)境管理實用指南》
編輯《礦山環(huán)境管理實用指南》是在工作委員會籌建過程中已開始啟動的一項工作，這是我國第一部關于礦山環(huán)境管理的工具書。該書針對礦產資源開發(fā)利用過程中產生的礦山環(huán)境問題，結合我國礦山實際，從宏觀管理到具體實踐操作，較全面系統(tǒng)地闡述了我國礦山環(huán)境管理工作應遵循的原則、法規(guī)和制度，以及環(huán)境治理工作的內容、技術原理、方法和措施。
該書編輯過程中，正值我國全面抗擊"非典"時期，而此時也正是該"指南"一書處于緊張編稿和校對階段。為了不影響工作進度，秘書處的同志克服重重困難，堅持工作。由于是"非典"期間，許多參與編寫的專家不能或不便離開所住社區(qū)，其所在單位不能自由出入，秘書處同志便冒著危險在約定的公共汽車站或社區(qū)單位的大門外接收和傳遞稿件。對外地作者，便通過電話或電傳方式開展工作。在多方面的共同努力下，順利完成了該書的編輯、修改和一、二、三稿的校對工作�，F(xiàn)該書稿將送交印刷廠，并即將出版發(fā)行。
3.成功舉辦了我國"首屆礦山環(huán)境保護學術研討會"
為貫徹落實中央人口資源環(huán)境座談會精神和"在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護"的方針，20xx年10月，由部地質環(huán)境司主辦、工作委員會與陜西省國土資源廳和西安地礦所具體承辦，在西安成功舉辦了我國"首屆礦山環(huán)境保護學術研討會"。會議旨在為政府部門、礦山企業(yè)和地調科研單位的專家、學者提供一個礦山環(huán)境保護學術交流的`平臺。
會議原定規(guī)模為10xxxx，但實際參會人數(shù)達到16xxxx。會議收到論文近百篇，渉及內容包括"礦山環(huán)境問題及其治理政策"、"礦山環(huán)境調查與治理研究"、"礦山水資源保護與土地復墾"、"礦山環(huán)境保護法規(guī)與政策研究"等許多方面。
通過這次學術研討會，進一步加強了基層管理部門、礦山企事業(yè)單位對礦產資源與礦山環(huán)境雙重保護原則的認識，明確了礦產資源開發(fā)中必須有效保護環(huán)境的工作方向與任務。此次會議揭開了我國礦山環(huán)境保護與治理工作新的一頁，在國家政府管理部門和礦山企業(yè)中引起了很大反響。
4.順利完成了《綠色礦山》大型電視系列專題片的拍攝與制作工作
為反映我國礦山企業(yè)在保護資源合理開發(fā)和環(huán)境保護治理方面的典型事例，宣傳各級國土資源管理部門和礦山企業(yè)多年來在礦產資源管理、開發(fā)利用和礦山環(huán)境治理與保護等方面所取得的成果，使得礦山企業(yè)進一步認識我國政府在礦產資源開發(fā)和地質環(huán)境管理中所倡導的方向，以及提高全民資源與環(huán)境的雙重保護意識，推動我國礦產資源綜合開發(fā)利用與礦山環(huán)境保護工作的發(fā)展，國土資源部決定與中央電視臺聯(lián)合拍攝《綠色礦山》（現(xiàn)更名為"20xx資源環(huán)境記憶"）大型電視系列專題片。
工作委員會秘書處具體承擔該片的組織、籌備、協(xié)助拍攝等工作。工作前期，我們組織專家討論、選題，進行情況調查、材料收集、典型篩選、資料整理，并經多易其稿，最終編寫出了67集的初稿供中央電視臺參考。在此基礎上，最后又與中央電視臺一起擬定了一個20集拍攝方案。接著，于20xx年9至11月份分別帶領xxxx攝制組奔赴21�。▍^(qū)），采訪近百家礦山管理部門、科研單位和礦山企業(yè)，進行了大量的實地外景拍攝。在后期制作過程中，我們又對中央電視臺開始擬定的21集及最終確定的18集腳本進行了認真的討論研究，提出了修改意見和建議。並協(xié)助電視臺聯(lián)絡專家、領導進行采訪。該片按計劃順利完成制作，已于20xx年3月"兩會"期間播出。工作委員會秘書處同志對這項工作積極、認真、務實的作風，受到部有關司局和礦山企業(yè)的好評。
5.完成"德興銅礦礦山尾礦與環(huán)境遙感調查技術研究"項目
由部科技司下達的"德興銅礦礦山尾礦與環(huán)境遙感調查技術研究"項目，其目的是掌握遙感技術在礦山尾礦與環(huán)境調查中作用及應用研究。2001年2月，由部科技司主持成果評審會，該項目受到好評。科技司領導指示，在此基礎上，進一步擴大試點和應用領域的研究。該項目是由工作委員會（部尾礦辦）提出并作為項目協(xié)調單位。
科技司對該項目的評價是，"這個項目的完成,無論在研究人員的素質、還是其成果的先進性、可行性和應用前景等方面，都是一個很好的典型"。
20xx年過去了。一年來，在工作委員會理事長、部地質環(huán)境司姜建軍司長，以及監(jiān)測處陳小寧、劉建軍等領導的幫助和支持下，我們做了一些工作，也取得了一定成績。但由于工作委員會剛剛成立，機構尚不健全，秘書處人員緊張，加之又忙于一些既定的工作和具體事務，使秘書處自身建設工作起色不大，從而影響了更多工作的開展，需要在新的一年里盡快加以改進。
二、20xx年工作計劃
在新的一年里，工作委員會秘書處初步計劃開展如下工作：
1、加強秘書處的自身建設與業(yè)務工作正�；�
秘書處現(xiàn)機構、制度尚不健全，需進行增調，建立健全相關的管理制度。如制定工作人員職責、紀律和財務管理制度；工作委員會會員管理辦法；工作匯報制度等，使工作委員會真正成為連接政府部門與礦山企事業(yè)單位的橋梁、紐帶。
2、當前進行的幾項工作
�。�1）創(chuàng)辦工作委員會會刊。申請辦理正式出版物刊號，組建會刊編委會、編輯部，聯(lián)系并確定會刊協(xié)辦單位，爭取會刊盡早編輯、出版與發(fā)行。
�。�2）逐步完善"中國尾礦"、"綠色礦山"網站的經營管理工作，擴充內容，擴大影響，有效地提供相關的信息、中介服務。
�。�3）搞好《礦山環(huán)境管理實用指南》一書的印刷、征訂和發(fā)行工作。根據(jù)司里要求，《指南》為單色印刷，共計5000冊，定價8xxxx（含郵資）預計4月中旬出廠。
�。�4）舉辦"全國礦山環(huán)境治理工作研討會暨工作委員會一屆二次理事會"。
應礦山企業(yè)的要求，為作好礦山環(huán)境保護與治理工作，委員會建議近期召開一次研討會。主要內容為宣傳學習國家相關政策、規(guī)定，明確項目申報程序、介紹新方法、技術。參加的對象為礦山企業(yè)和規(guī)劃、研究部門和單位。同時，召開20xx年度理事會。
3、開展國際間學術交流與國內培訓
根據(jù)中央人口資源環(huán)境工作座談會精神，合理開發(fā)、綜合利用礦產資源，有效保護礦山生態(tài)環(huán)境，是牢固樹立和認真落實科學（以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)）發(fā)展觀的具體行動。在礦山生態(tài)環(huán)境保護與重建等方面，國外礦業(yè)發(fā)達國家有很多好的成熟的經驗值得我們學習。礦山環(huán)保工作委員會與法國、澳大利亞、加拿大等國家從事礦山環(huán)境管理、治理的單位初步建立了合作關系。為充分發(fā)揮中介組織的作用，聯(lián)絡相關單位組織礦業(yè)單位開展"礦山生態(tài)環(huán)境管理""礦山環(huán)境保護與重建"等學術交流與相關的出國考察活動。
4、申請研究與開發(fā)項目，爭取資金支持
利用工作委員會自身優(yōu)勢，積極申請和開展各種合作研究與開發(fā)項目，如：
（1）聯(lián)合地質科學院、部遙感中心、地質大學、吉林大學等科研單位，在已經完成的"德興銅礦尾礦環(huán)境遙感技術調查研究"課題基礎上，開展"礦山資源開發(fā)與地質環(huán)境保護"軟件的設計與合作開發(fā)；
�。�2）做好"礦山環(huán)境治理投資機制探討"的調研、試點工作；
�。�3）與法國、希臘地調局聯(lián)合向歐盟申請"中國礦山固體廢料管理"項目。
�。�4）繼續(xù)做好《礦山地質環(huán)境評估體系研究》項目的基礎工作
幾年來，委員會的主要工作人員，在環(huán)境司的領導下，開展了礦山環(huán)境保護與治理的理論研究工作，取得一些成果，也由此進一步了解礦山環(huán)保的實際情況�！兜V山地質環(huán)境評估體系研究》項目是擺在政府和礦山企業(yè)面前迫切需要解決的問題。我們已經有美國、德國、日本、澳大利亞、臺灣地區(qū)等國家和地區(qū)關于礦山環(huán)境管理與評估資料。在此基礎上，進一步明確礦山地質環(huán)境及其評估體系的概念、范疇（內涵與外延）、方法、程序、資質；建立評估體系模型,為我部開展這項工作做好基礎工作。
5、積極開展各類咨詢服務
認真貫徹工作委員會宗旨，積極開展為政府部門如部地質環(huán)境司、開發(fā)司、耕地司、部機關服務，為礦山企業(yè)和會員單位服務，為礦山地質環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展服務的多種技術業(yè)務咨詢服務。如：
�。�1）首鋼礦業(yè)公司、甘肅廠壩鉛鋅礦尾礦的回收利用與庫區(qū)生態(tài)重建；
�。�2）山東新汶礦業(yè)集團、北京賓隆礦業(yè)新技術公司的礦產資源勘查與開發(fā)項目；
（3）為礦山企業(yè)或采礦人代辦采礦證等。
新的一年里，我們有決心和信心認真完成各項既定任務，以及上級領導交給的各項工作，使工作委員會工作再上一個新的臺階。
礦山企業(yè)個人年終總結 12
20xx年已過去，我們迎來了嶄新的2022年在過去的一年里，一采區(qū)安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一采區(qū)安全組20xx年的工作做以下總結：
一、 強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產責任狀
為了強化安全管理，提高安全意識，調動廣大職工的安全生產積極性和主動性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，x月份采區(qū)同安全組、生產班組、安全組同生產班組每名職工層層簽定了安全生產責任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。
二、 繼續(xù)開展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平
1、 根據(jù)職能部門的工作要求，結合采區(qū)的生產實際情況，本著即不影響生產，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專職人員負責培訓工作，培訓的內容重點以崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結合事故案例，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。
2、 開展了設備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強通風及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、 加強班前會教育，針對各班組的生產情況，班前會重點強調安全注意事項，做好安全防范工作，開展班組安全月活動，力求教育形式多樣、新穎。
4、 組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語，懸掛彩旗，大力營造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產中作出突出成績的人員。
5、 召開違章人員座談會，讓違章人員對自己的違章行為及可能產生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。
三、 再次開展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作
1、 借助20xx年作業(yè)標準實際操作的東風，再次開展了20xx年作業(yè)標準操作的演練，結合20xx年實際演練時暴露出的一些問題，調整演練計劃和時間安排，有針對性的進行演練，演練工作立時x個多月，對采區(qū)的所有工種按標準逐條進行演練，通過演練，強化了職工對作業(yè)標準的學習和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。
2、 根據(jù)職能處室的工作要求，今年在采區(qū)各生產班組開展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實好，并結合采區(qū)的生產實際，制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，為了達到要求，采區(qū)組織人員不定期的進行了抽查。
四、 加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率
1、 繼續(xù)開展每周一次的周檢活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據(jù)周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組，哪個班組及相關人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時間進行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進行考核，并進行通報批評。
2、 季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
3、 做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
4、 充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術手段，改變傳統(tǒng)落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的`人身安全，20xx年共檢查出和治理隱患300余起。
五、 加強安全確認工作，提前做好安全防范
安全確認工作在生產中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，必須堅持經常，20xx年我們從以下幾方面工作
1、 施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產班組，生產相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、 工程施工前的三級確認，工程施工前由生產班組、技術組、安全組三組負責人員進入工程施工現(xiàn)場做三級確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
3、 班組長安全確認工作，班組長是生產現(xiàn)場中第一指揮人員，負責本班組生產人員的安排和調配，首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握，如何調動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產安全的關鍵，20xx年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
六、 下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，所以，20xx年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能及時的發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、 加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作
根據(jù)采區(qū)生產工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結上月的工作情況，對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現(xiàn)場指揮，從而保證采區(qū)生產的正常和作業(yè)人員的人身安全。
礦山企業(yè)個人年終總結 13
20xx年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領導下，在其他礦領導、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關于加強20xx年安全生產管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創(chuàng)新，扎實開展20xx年各項工作
1、積極強化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。
x月x日，及時召開節(jié)后“收心”復工專門調度會議，教育和引導干部職工及時收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復工安全技術措施，組織采掘、機電、通風和地測等專業(yè)技術人員，對礦井生產系統(tǒng)和安全設施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執(zhí)行送電、恢復通風和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開工。
2、注重培訓實效，職工整體素質不斷提高。
按照《20xx年安全教育培訓計劃》積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實現(xiàn)安全生產的.重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，x月x至x日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓，強化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵x元，職工獎勵x元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
礦山企業(yè)個人年終總結 14
時間就是過的那樣快，在不知不覺中，20xx年就這樣了�；厥走^去的一年，似乎有很多的事情發(fā)生，又似乎發(fā)生的事情并不多，很難再令我想起來。我覺得主要是日的過的比較平凡，沒有任何漣漪，平淡中一年就這樣了。
不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什么驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。我就是這樣安于現(xiàn)狀，這不代表我沒有進取心，只是代表我享受現(xiàn)在美好的生活。在20xx年即將之時，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總如下：
一、政治思想方面
我認真學習了“三個代表”重要思想，自覺學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀。明確我們黨在新世紀、新時期的中心工作和全面建設小康社會的奮斗目標，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持高度一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間學習計算機、法律知識，以及進一步學習自己的業(yè)務知識。
二、工作情況
在今年的工作中，認真學習業(yè)務知識。我在本崗位上，按照廠領導的安排和要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了生產用車外，積極參加各項義務勞動。為降低生產成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領導和科室長的帶領下我同xx班全體成員一起安全的完成了20xx年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和生產需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個小時，圓滿完成了各項任務，得到了領導的肯定。平時、做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。
三、存在的問題和打算
盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。明年我將與x其他同志一起努力工作，在廠領導和科室長的帶領下使自己的工作達到一個更高的層次。
20xx年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨制定了全面建設小康社會的奮斗目標，黨的事業(yè)和國家的各項工作取得巨大成就�；仡櫸覀冞@一年來的.工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總今年的工作，使明年做得更好。對于我們來說，安全生產就是生命；認真貫徹公司及廠里的各項任務。
在新的一年里我已經做好工作計劃了，我沒有什么雄心大志，我的年紀也已經不再適合出去闖一番天地了，我就想在平凡的崗位上認真工作，將我的份內事情做好，那么我就是為工廠的發(fā)展也算是做出了自己的貢獻。
提起工作我就會想起曾經的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經沒有當年的盡頭了，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作，來回報工廠對我的信任，我相信我能夠做好的，我會為工廠的未來發(fā)展貢獻出自己最大的努力！
礦山企業(yè)個人年終總結 15
20xx年，安全保衛(wèi)部在礦山領導的正確領導和關心支持下，認真貫徹國家安全生產法律法規(guī)，認真落實了關于安全生產工作的一系列安全指示精神和礦長年初在安全工作會議上的講話精神。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，全面落實安全發(fā)展觀。緊緊圍繞我礦20xx年主要工作目標和任務，緊緊圍繞建立健全安全生產長效機制為目標，結合我礦全年工作計劃，深入研究和探索我礦新形勢下安全生產管理工作的規(guī)律，深入開展“安全專項整治”、“安全隱患排查”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；突出通風、浮石打擊、爆破、斜坡道行車管理等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產工作思想和手段，不斷完善內部防范機制，持續(xù)推進我礦安全生產工作的全面健康發(fā)展。
一、主要生產安全事故情況
20xx年度，我礦共發(fā)生0起事故（含違章險肇事故）未造成不同程度的經濟損失。
1）工 亡：無 2）重 傷：0起 3）輕 傷：0起
4）險肇事故：0起 5）違章次數(shù)：0起
二、主要工作目標和任務完成情況
�。ㄒ唬� 安全制度建設情況
1、220xx年度，按照我礦《礦山20xx年安全生產和保衛(wèi)工作要點》的要求，加強了我礦安全管理制度的建設。
2、完成了《安全隱患排查與隱患整改制度》的補充和完善，建立責任分明、多層次的安全生產隱患排查制度，制度明確了隱患排查領導機構和排查組織，指定了組長、副組長及成員，并詳細規(guī)定了組長、副組長的職責，指明了隱患排查的開展程序、隱患的處理流程以及相關的考核與獎勵。
3、制定了《安全員日常安全檢查規(guī)定與獎懲辦法》，加大了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，明確了安全員在日常安全檢查工作中的權限和職責，規(guī)范了安全員在現(xiàn)場監(jiān)管過程中的管理行為。
4、在原有《一線崗位工種實行崗位技能津貼管理辦法》的基礎上，補充了《一線崗位安全技能津貼考評與發(fā)放辦法》，進一步增強了一線班組長和施工作業(yè)人員的安全責任心，激勵了井下作業(yè)人員安全生產的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監(jiān)督、共同進步”為核心的班組安全生產文化和價值觀，積極倡導學習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設水平。
5、為規(guī)范礦山安全管理，逐步推行礦山安全標準化，20xx年度，通過作業(yè)標準有效的控制了人的不安全行為，大量減少了“三違”現(xiàn)象的產生，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
�。ǘ� 安全管理工作情況
1、為加強我礦安全生產工作，保證和提升安全生產綜合治理的領導執(zhí)行力，鑒于人員變動，年初，對我礦的安全生產委員會成員進行了調整，并成立了安委會辦公室。
2、為使我礦安全生產工作做到有計劃、有步驟、有措施、有目標地開展，年初，安全保衛(wèi)部制訂了《礦山20xx年安全生產和保衛(wèi)工作要點》，要點提出了安全工作的'基本思路，明確了安全目標，并逐級分解和制定了實現(xiàn)目標的技術措施與管理方案。
3、成立了隱患排查小組，對排查小組與所屬區(qū)域安全施工實行獎懲制度，這種全員參與安全管理的形式，有效地抑制了違章、違紀行為的產生。
4、為增強施工車間主管領導的安全意識，實行了安全生產目標責任制。年初，我礦與各直屬車間簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》，明確了安全生產第一責任人及其職責，制訂了安全生產主要控制指標考評辦法，進一步健全了安全生產工作的責任體系，即對各車間班子成員的獎勵工資與安全業(yè)績掛鉤考核
5、為增強安全員、值班長安全責任意識，明確安全員、值班長在安全管理工作中的職責，進一步做好安全生產的監(jiān)督檢查工作。年初，安全保衛(wèi)部與安全員、各車間與管轄內的值班長簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》，明確了安全員、值班長的安全職責，并制定了具體的考核辦法，將安全員、值班長的工資收入一半以上與安全業(yè)績掛鉤考核。
�。ㄈ� 安全教育培訓情況
1、為加強安全教育活動，落實安全責任，年初，在全礦開展了《安全生產法》、《礦山安全法》和其他法律法規(guī)的宣傳和學習活動。由主管礦長親自主講，全礦班組長以上的管理人員參加的安全生產法律、法規(guī)知識講座，這對于促進我礦各級管理人員進一步加強法制意識和明確自己的安全責任有著積極而重大的意義。
2、20xx年x月，安全保衛(wèi)部組織車間管理人員對我礦安全形勢和制度進行了大討論，會上大家踴躍發(fā)言，積極提出建議和意見，為我礦的安全管理積極獻計獻策。
3、20xx年x月，礦級領導主講了安全生產責任制，進一步明確了各級領導的安全生產職責。
4、20xx年x月，礦級領導主持召開全礦班組長以上會議，并親自主講“礦山安全法”等法律法規(guī)知識，并根據(jù)礦山當前的安全形勢、安全狀況有針對性的進行分析教育，從人的不安全行為、物的不安全狀況進行了詳細的闡述。
5、在“安全生產月”活動期間，利用安全標語、黑板報、安全答題活動、深入施工現(xiàn)場等多種形式，宣傳法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀、作業(yè)標準、隱患治理等安全內容。
6、20xx年x月，礦級領導主持事故案例的分析會，有針對性地對我礦安全狀況進行比較，如何在我礦今后的安全工作中杜絕類似事故進行大討論。
（四） 隱患排查、整改情況
1、年初。我礦成立了以礦級領導為主任，部長任組長，各專業(yè)技術人員和施工一線值班長為成員的隱患排查工作小組，隱患排查小組利用平時到井下工作之際，對工作范圍內的作業(yè)現(xiàn)場進行了隱患排查，將安全檢查工作納入到日常工作。
2、20xx年x月，礦級領導主持召開全礦隱患排查小組上半年總結大會，大會肯定了隱患排查小組在上半年在安全管理中的作用，并對今后我礦的安全管理又提出新的要求。例如：安全激勵機制如何加強；安全信息反饋渠道；職工家屬如何參與我礦的安全管理、作業(yè)過程如何監(jiān)控、違章違制舉報制度、如何加強安全培訓以及培訓內容如何改革等等許多好的建議。
3、礦級領導深入施工一線作業(yè)現(xiàn)場，全年共檢查8人次，檢查出安全隱患2項，并指示相關部門下發(fā)整改通知并落實整改結果。
4、各車間由車間主任帶頭，在本車間范圍內展開隱患排查，認真檢查，不走形式，全年共下車間檢查50人次。
5、安全保衛(wèi)部全體工作人員除了組織各隱患排查小組進行安全生產專項大檢查之外，安全保衛(wèi)部安全員每天深入到生產作業(yè)現(xiàn)場，對浮石管理、天溜井管理、高空作業(yè)、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行車管理等重點部分進行專業(yè)檢查，在檢查中對于安全隱患按照邊檢查邊整改的原則，對于能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改的制定出整改日期，并下發(fā)通報；在每周的調度會議上通報每周的安全檢查結果，同時提出近期安全管理工作應注意的問題。
三、存在的主要問題
今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重。
2、“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想還不牢固。在業(yè)務發(fā)展的指導上，有些偏重生產，沒有完全把安全生產擺到“第一”的位置。
3、基礎工作不扎實，隊伍素質不適應。班組安全建設相對滯后，現(xiàn)場安全管理在弱化，班組長的選拔存在一定的問題，部分員工隊伍的思想和業(yè)務素質與工作要求不相適應。
5、思想意識不夠，現(xiàn)場管理不嚴。少數(shù)單位抓安全生產落實的力度不夠，往往停留在會議、文件和口頭上，沒有真正落實到基層。
6、現(xiàn)場標準化作業(yè)達不到要求，作業(yè)現(xiàn)場的本質安全化程度還較低。如隱患未及時處理、安全措施未落實，導致作業(yè)條件較差、安全風險在不斷增大。
7、培訓力量相對薄弱，培訓方式急需改進。
8、隱患排查小組工作需進一步加強，巡檢次數(shù)少，巡檢范圍窄，安全管理知識有待提高。
9、安全生產考核機制還不夠完善，雖然20xx年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進一步完善和改進。
以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。
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