it部部門(mén)崗位職責(zé)優(yōu)秀(15篇)
在當(dāng)下社會(huì)，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的it部部門(mén)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
it部部門(mén)崗位職責(zé)1
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1．主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
2．調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
3．審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。
4．監(jiān)督和參與采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談；
5．審核商品采購(gòu)合同、協(xié)議；
6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；
7．按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支
8．對(duì)本部門(mén)的.工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
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1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研工作、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)的確定和研究；
3、以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)價(jià)值為中心，整合建筑、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程建設(shè)；
4、研究掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位；
5、參加公司例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費(fèi)用等情況，提出建設(shè)性意見(jiàn)；
6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；
7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的要求，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)研究工作和各項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料收集；
8、針對(duì)項(xiàng)目的特性，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、研發(fā)、調(diào)研等工作的考評(píng)、考核制度，使每個(gè)員工的利益與能力相結(jié)合；
9、負(fù)責(zé)甄選策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)以及廣告媒體；
10、審核部門(mén)提交的各階段定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行方案；
11、指導(dǎo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)成果；
12、統(tǒng)籌、監(jiān)控、管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售及回款目標(biāo)；
13、定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面貫徹企業(yè)文化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力精、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；
14、建設(shè)完善的客戶(hù)服務(wù)體系，組織和監(jiān)督有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行補(bǔ)救和整改，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和提升企業(yè)品牌；
15、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售的執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃的完成狀況向公司提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；
16、控制部門(mén)內(nèi)部的管理費(fèi)用支出；
17、協(xié)助組織下屬人員的'招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；
18、負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效；
19、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；
20、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求，編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化;
2、制定、完善運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，制定營(yíng)運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程;
3、流程型組織構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)端到業(yè)務(wù)流程梳理與再造;
4、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展并落實(shí)流程優(yōu)化方案，推進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施，提高內(nèi)部管理效率、節(jié)約成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
5、對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)流程現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估調(diào)研，制定業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度;
6、監(jiān)督各項(xiàng)流程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查督促機(jī)制保證標(biāo)準(zhǔn)化有效執(zhí)行，制定方案推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的落地工作;
7、通過(guò)調(diào)研和業(yè)務(wù)深入，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中影響業(yè)務(wù)高效開(kāi)展的.阻礙和問(wèn)題，提出可行性解決方案，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。
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1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
2、建立項(xiàng)目管理依據(jù)檔案庫(kù)，收集、整理、歸檔并更新與項(xiàng)目管理有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項(xiàng)目年度計(jì)劃、及季度、月度分解計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃完成情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出調(diào)整月度計(jì)劃或糾偏建議。
4、參與招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù)責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書(shū)手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會(huì)簽審批，落實(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。
6、參與項(xiàng)目實(shí)施階段的'管理，了解、跟蹤并掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)部門(mén)內(nèi)部各類(lèi)工作檔案進(jìn)行月度歸檔。
7、參加項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項(xiàng)目后評(píng)估工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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1、部門(mén)日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;
2、部門(mén)流程的不斷更新、優(yōu)化,使日常工作更規(guī)范化;
3、拓展就業(yè)市場(chǎng),收集就業(yè)資源,與學(xué)校溝通,及時(shí)記錄、反饋人員錄用及合作情況;
4、部門(mén)月度、季度、年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行;
5、不斷收集、更新就業(yè)市場(chǎng)信息,為項(xiàng)目宣傳提供相關(guān)素材;
6、嚴(yán)格做好項(xiàng)目的'初期審核,市場(chǎng),創(chuàng)新意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及后續(xù)管理的流程及監(jiān)督工作;
7、嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的審核,并做好業(yè)務(wù)規(guī)范及監(jiān)督管理工作;
8、幫助團(tuán)隊(duì)做好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的各種培訓(xùn),包括市場(chǎng),財(cái)務(wù)分析,技術(shù),創(chuàng)新,路演指導(dǎo)等各方面;
9、與集團(tuán)各部門(mén)做好溝通,協(xié)調(diào),以及對(duì)接工作;
10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
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安全環(huán)保部管理職能
一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)方面的政策、法令、條例、細(xì)則、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章、制度，并對(duì)公司的安全質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、 組織公司開(kāi)展“反安全質(zhì)量事故年”活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三、 參加由公司組織的定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，并做好記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，根據(jù)相關(guān)部門(mén)制定的糾正和預(yù)防措施對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)單位壓力容器的安全監(jiān)督檢查工作。
五、 負(fù)責(zé)組織全公司的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作，并提交公司安委會(huì)討論處理。參加重傷及以上因工傷亡事故（一次死亡2人以下，一次重傷3人以下，一次輕傷5人以下）、二類(lèi)一般質(zhì)量事故的.調(diào)查、處理工作。
六、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)別的“安標(biāo)”工地規(guī)劃、子公司級(jí)考評(píng)、向上級(jí)申報(bào)等工作，并在創(chuàng)建“安標(biāo)”工地實(shí)施過(guò)程執(zhí)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)等工作。
七、 推行全面質(zhì)量管理，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織子公司級(jí)QC小組成果的評(píng)定與發(fā)表，組織集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)別的QC小組成果和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。同時(shí)提請(qǐng)公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
八、 貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)/指標(biāo)和管理體系要求，組織制定本單位的質(zhì)量、安全目標(biāo)；監(jiān)督檢查本單位目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的完成情況。
九、負(fù)責(zé)本單位有關(guān)的危險(xiǎn)源、高中度風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)與補(bǔ)充辨識(shí)、更新，對(duì)各級(jí)安質(zhì)部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助其他相關(guān)部門(mén)制定緊急事件應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。
九、 識(shí)別、獲取本公司及所管轄工程項(xiàng)目所在地適用法規(guī)及其他要求并貫徹實(shí)施。
十、 負(fù)責(zé)對(duì)記錄管理，施工質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品控制，不符合、事故/事件的監(jiān)督檢查和分析處理、驗(yàn)證等工作。
十一、 組織所管轄工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和施工全過(guò)程、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全的控制，職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量，做好監(jiān)測(cè)記錄，并按每季度上報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部。
十二、 定期向公司各相關(guān)部門(mén)提供本部門(mén)的信息，做好信息交流工作。
十三、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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1、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成本部門(mén)的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)公司服務(wù)器、存儲(chǔ)、虛擬化、云計(jì)算等相關(guān)業(yè)務(wù)的售前支持技術(shù)工作;以及售中實(shí)施交付工作、售后運(yùn)維服務(wù)過(guò)程中的技術(shù)支持工作;
2、組建高效、高凝聚力的部門(mén)團(tuán)隊(duì)，完善部門(mén)建設(shè)，形成合理的部門(mén)規(guī)模和組織架構(gòu);
3、對(duì)部門(mén)工作流程進(jìn)行完善、作業(yè)模板調(diào)優(yōu)，貫徹執(zhí)行本部門(mén)業(yè)務(wù)流程，按流程規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目工作;
4、按公司戰(zhàn)略要求，制定并落實(shí)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力提升及人員發(fā)展計(jì)劃;
5、按公司資質(zhì)需求，獲取公司資質(zhì)認(rèn)定所需的相關(guān)技術(shù)資格。
6、按公司要求，落實(shí)部門(mén)績(jī)效評(píng)估措施以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立良好的.部門(mén)績(jī)效意識(shí);
7、落實(shí)公司企業(yè)文化宣貫以及公司制度的貫徹和執(zhí)行，形成優(yōu)良的部門(mén)文化，組織部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立和諧的內(nèi)部工作環(huán)境;
8、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常工作安排;負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
it部部門(mén)崗位職責(zé)8
業(yè)務(wù)部門(mén)助理麗芙家居上海麗芙家居用品有限公司,lifevc,lifevc麗芙家居,麗芙家居,麗芙工作內(nèi)容:
1、日常投放蓋章合同財(cái)務(wù)對(duì)接,系統(tǒng)錄入。
2、參考展會(huì)尋找供應(yīng)商。
3、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
要求:樂(lè)觀,積極,勤奮,手腳快,服從性強(qiáng),有一定的抗壓能力。
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根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)審工作計(jì)劃》，組織協(xié)調(diào)部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理，對(duì)本部門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)，成本控制實(shí)施。及時(shí)完成本部門(mén)相應(yīng)工作。
1、制定部門(mén)規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理年度目標(biāo)，制定計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案。
3、組織、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評(píng)價(jià)和考核政策制度落實(shí)情況，保持公司政策制度的一致性。
5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)工作，及時(shí)檢查、督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作。
6、組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。
7、組織編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、委托設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設(shè)計(jì)工作。
8、組織方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查及設(shè)計(jì)報(bào)審工作。
9、組織本部門(mén)配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)工作。
10、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程合理監(jiān)控，全面把握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。
11、配合成本控制部門(mén)做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計(jì)工作�？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。
12、對(duì)公司完成項(xiàng)目的'規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，組織編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告。
13、設(shè)計(jì)、優(yōu)化所轄部門(mén)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。
14、所轄部門(mén)人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬崗位工作完成情況；與人力部門(mén)協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)反饋
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執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；
組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；
執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；
負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭(zhēng)議等工作；
及時(shí)做好人力培訓(xùn)部各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；
負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作；
負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的.推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；
內(nèi)部維修的管理，保障各部門(mén)正常開(kāi)展各項(xiàng)工作；
全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班等安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全；
it部部門(mén)崗位職責(zé)11
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
it部部門(mén)崗位職責(zé)12
一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的各類(lèi)工作計(jì)劃和總結(jié)信托市場(chǎng)的研究：
二、制定詳盡的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃
三、收集分析影響信托市場(chǎng)的國(guó)家政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息
四、調(diào)查分析各類(lèi)客戶(hù)群，按其對(duì)信托產(chǎn)品投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好、收益率要求、決策過(guò)程、交易模式、價(jià)值預(yù)期等特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
五、分析細(xì)分市場(chǎng)的潛在需求，建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
六、收集金融市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如銀行、證券和保險(xiǎn)公司的信息，比較、分析本公司的信托產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
七、對(duì)本公司的信托產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提供風(fēng)險(xiǎn)控制提示信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：
八、在對(duì)信托市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行精算，設(shè)計(jì)信托新品種
九、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行方案論證，提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告
十、制訂新產(chǎn)品的法律文本，并對(duì)樣本進(jìn)行保存
十一、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)相關(guān)部門(mén)初步審定并準(zhǔn)備投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行模擬，并據(jù)此修改、完善原設(shè)計(jì)方案，確定實(shí)際投放市場(chǎng)產(chǎn)品品種類(lèi)型，并將研究結(jié)果上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議
十二、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門(mén)申報(bào)信托新產(chǎn)品信托產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣：
十三、制定市場(chǎng)戰(zhàn)略及分步目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)定位
十四、詳盡規(guī)劃市場(chǎng)推廣的計(jì)劃與步驟，包括市場(chǎng)推廣的時(shí)間、銷(xiāo)售渠道的'確定等
十五、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格策略和價(jià)格組合，以及投資回報(bào)預(yù)測(cè)方案
十六、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制作宣傳資料，組織信托產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，聯(lián)合媒體發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)廣告
十七、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售
十八、幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)維護(hù)、拓展與客戶(hù)的關(guān)系，并及時(shí)將客戶(hù)的各種理財(cái)需求反饋到相關(guān)部門(mén)
十九、策劃宣傳信托理念，普及信托知識(shí)，進(jìn)行潛在客戶(hù)培養(yǎng)
二十、定期發(fā)布信托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公告公司形象與品牌經(jīng)營(yíng)：
二十一、設(shè)定公司整體對(duì)外形象
二十二、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理
二十三、營(yíng)造公司品牌形象營(yíng)銷(xiāo)后評(píng)價(jià)及信息處理：
二十四、建立公司營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)，以便進(jìn)行科學(xué)決策
二十五、定期分析并向公司高層提供決策信息
二十六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
it部部門(mén)崗位職責(zé)13
部門(mén)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項(xiàng)；
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；
3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的.相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；
4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn)；
5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)工藝革新進(jìn)行驗(yàn)證；
6、收集、整理與研究行業(yè)信息，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會(huì)、論壇，掌握行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；
7、與市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)聯(lián)手，組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，實(shí)施項(xiàng)目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；
8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作；
9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評(píng)審工作；
10、做好科研成果和生產(chǎn)實(shí)際的轉(zhuǎn)化；
11、做好公司科研、開(kāi)發(fā)的實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等專(zhuān)利技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)申報(bào)和使用管理工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
it部部門(mén)崗位職責(zé)14
一、部門(mén)職責(zé)
工程部是公司項(xiàng)目管理的主要對(duì)口管理部門(mén)之一,是負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責(zé)任部門(mén),在目前體系(質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境體系ISO14000、安全體系ISO18000、成本體系)部門(mén)未建立之前,同時(shí)負(fù)責(zé)公司體系建立和管理工作,即體系管理屬于工程部部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi),同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系的密切程度,工程部負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作;在公司資質(zhì)取證工作中,工程部負(fù)責(zé)管理體系取證,其他部門(mén)配合,負(fù)責(zé)安全資質(zhì)取證;總承包資質(zhì)取證,工程部是主要部門(mén)之一,配合經(jīng)營(yíng)部取證。
二、崗位職責(zé)
1、工程部主任崗位職責(zé):
1.1負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程部的工作,向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作;
1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備中施工方面的組織協(xié)調(diào)工作;
1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工(副)經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)主管人選的推薦工作
1.4負(fù)責(zé)組織審查并審核項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);
1.5負(fù)責(zé)組織編制公司施工計(jì)劃;
1.6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制;
1.7組織編制、修訂公司質(zhì)量安全等管理手冊(cè)及體系文件;
1.8負(fù)責(zé)組織及管理公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
1.9負(fù)責(zé)組織及管理公司施工安全工作;
2、主任工程師兼技術(shù)主管崗位職責(zé):
2.1負(fù)責(zé)編制公司工程部年度、季度計(jì)劃。
2.2負(fù)責(zé)工程部技術(shù)(施工、調(diào)試)管理工作。
2.3負(fù)責(zé)編制公司施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
2.4負(fù)責(zé)編制公司施工計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查;
2.6負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;
2.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)主管崗位職責(zé):
3.1負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度;
3.2根據(jù)管理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,在部門(mén)會(huì)上匯報(bào)質(zhì)量情況,提出下一步質(zhì)量工作意見(jiàn);
3.3負(fù)責(zé)編制公司施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),提出公司質(zhì)量目標(biāo);
3.4負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)大綱,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查;
3.5負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量協(xié)會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站良好的工作關(guān)系,對(duì)質(zhì)量方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
3.6負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;
3.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),經(jīng)工程部主任審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
3.8負(fù)責(zé)組織公司階段性質(zhì)量安全檢查。
3.9負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。
3.10其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
4、安全主管崗位職責(zé):
4.1負(fù)責(zé)編制公司安全管理制度;
4.2根據(jù)管理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,在部門(mén)會(huì)上匯報(bào)安全情況,提出下一步安全工作意見(jiàn);
4.3負(fù)責(zé)編制公司安全管理網(wǎng)絡(luò);
4.4負(fù)責(zé)編制公司安全管理年度計(jì)劃,并組織落實(shí)實(shí)施;
4.5負(fù)責(zé)建立與業(yè)主、監(jiān)理公司良好的工作關(guān)系,對(duì)安全方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
4.6負(fù)責(zé)公司安全評(píng)優(yōu)工作;
4.7負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
4.8負(fù)責(zé)組織階段性安全檢查。
4.9負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。
4.10其他工程部主任安排的'工作任務(wù)。
5、體系主管崗位職責(zé):
5.1在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,具體編制、修訂公司質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊(cè)和管理體系程序文件并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施,具體負(fù)責(zé)管理體系取證;
5.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊(cè)、程序文件的管理;
5.3按管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行管理、維護(hù)、修訂、升級(jí);
5.4負(fù)責(zé)具體組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理工作以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用;
5.5其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
6、(機(jī)務(wù)、電氣、儀控、土建)專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé):
6.1負(fù)責(zé)公司本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理工作;
6.6負(fù)責(zé)編制公司本專(zhuān)業(yè)施工、調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
6.3負(fù)責(zé)編制公司本專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中本專(zhuān)業(yè)的審查;
6.5在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;
6.7協(xié)助技術(shù)主管開(kāi)展管理工作。
7、標(biāo)準(zhǔn)化工程師管理職責(zé)
7.1負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
7.2
8、調(diào)試主管
8.1負(fù)責(zé)公司調(diào)試技術(shù)管理工作;
8.2負(fù)責(zé)組織編制公司調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
8.3負(fù)責(zé)編制公司調(diào)試計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
8.4參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查,負(fù)責(zé)調(diào)試方案審查;
8.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;
8.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
9、調(diào)試專(zhuān)業(yè)工程師
9.1負(fù)責(zé)公司本專(zhuān)業(yè)調(diào)試技術(shù)管理工作;
9.6負(fù)責(zé)編制公司本專(zhuān)業(yè)調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
9.3負(fù)責(zé)編制公司本專(zhuān)業(yè)調(diào)試計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中本專(zhuān)業(yè)的審查;
9.5在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
9.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期本專(zhuān)業(yè)調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;
9.7協(xié)助調(diào)試主管開(kāi)展管理工作。
10、資料員(兼)工作職責(zé):
10.1負(fù)責(zé)工程部部門(mén)文件歸檔、編目、登記、分發(fā)工作;
10.2參與竣工資料審查;
it部部門(mén)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)成都公司項(xiàng)目管理部部門(mén)管理工作，包括工程、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)條線；
2、協(xié)助各項(xiàng)目辦公室做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)；
3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；
4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；
5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。
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