銷售經(jīng)理工作職責(zé)
銷售經(jīng)理工作職責(zé)1
1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。
3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。
4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。
5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。
6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。
7、建立和管理銷售隊伍。
8、合理分解銷售目標(biāo)。
9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。
10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，控制銷售活動。
11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。
12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。
13、定期或不定期拜訪重點客戶。
14、收集銷售信息，并反饋給市場部。
15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。
16、客戶投訴處理。
17、特殊銷售情況處理。
18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。
19、對銷售人員進行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)2
1、貫徹落實弘仁汽車企業(yè)文化精神，培養(yǎng)銷售員的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神，提高銷售員的綜合素質(zhì)。
2、完成銷售部每月各項指標(biāo)，企化銷售部業(yè)務(wù)的具體運作及方法。
3、制定本部門年度、季度、月份、周、銷售目標(biāo)和計劃，并具體落實實施。
4、分析汽車市場走勢及周邊市場情況，采取相應(yīng)的營銷策略和方法。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和本公司規(guī)定的價格銷售政策，監(jiān)督檢查銷售顧問各項考評指標(biāo)。
6、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，處理部門內(nèi)部在營銷工作中業(yè)務(wù)事宜。
7、每月按時制定銷售管理項目統(tǒng)計分析總結(jié)，每天主持銷售部召開晨會夕會。
8、每月按時制定銷售部市場外拓及培訓(xùn)計劃，提報上級領(lǐng)導(dǎo)備案。
9、監(jiān)督展廳5S管理工作及展車衛(wèi)生情況。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定并實施月度、季度、年度銷售計劃以及配套的價格政策、拷車計劃、績效考核方案。
2、收集市場信息、預(yù)測市場動態(tài)，致力市場開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營銷，提升經(jīng)銷商的區(qū)域市占率。
3、維護、利用客戶資源，及時處理客戶抱怨與投訴，提高客戶滿意度和老客戶轉(zhuǎn)介紹率。
4、組織部門員工實施銷售計劃，做好周、月、季、年度的銷售業(yè)務(wù)進展情況分析與總結(jié)。
5、做好新車批售與庫存管理工作，降低長庫齡車占比、降低部門運營的財務(wù)費用。
6、負(fù)責(zé)與主機廠相關(guān)部門的對接，維護好與主機廠關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與考核工作，對部門員工參與各項培訓(xùn)的'合格率負(fù)責(zé)。
8、建立良好的部門工作關(guān)系，對部門員工流失率、員工滿意度負(fù)責(zé)。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)4
1、組織管理銷售部的業(yè)務(wù)團隊和人才梯隊建設(shè)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售計劃和各項績效KPI指標(biāo)、銷售顧問考核方案的實施。并能提出改進方案。
3、負(fù)責(zé)公司銷售年度、季度、月度各項考評，完成銷售目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究、分析，并有效運用。
5、落實本公司銷售市場營銷策劃及組織管理工作。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)5
1.崗位名稱:副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理
2.直接上級:公司總經(jīng)理
3.下屬崗位:銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長、計劃科科長、辦公室主任、財務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。
4.主要職責(zé)
4.1組織擬定營銷策略及實施措施。
4.2擬定年、季、月營銷計劃,確保資金回籠。
4.3管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執(zhí)行情況。
4.4擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案。
4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排,及公關(guān)事崐務(wù)處理。
4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店,并負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的管理工崐作和獎懲方案。
4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作,保證用戶滿意。
4.8擬定并實施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的計劃。
4.9對下屬的任免提出建議。
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