園林工程預(yù)算管理問題及對策論文
摘要：本文通過對當(dāng)前園林工程預(yù)算中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因進行分析，論述了加強預(yù)算管理的作用與意義，指出了從強化預(yù)算管理建設(shè)入手，完善園林工程預(yù)算管理的措施。
關(guān)鍵詞：園林工程；預(yù)算管理；問題；對策
引言
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
1園林工程預(yù)算管理含義及內(nèi)容
1.1園林工程預(yù)算管理的含義
園林工程預(yù)算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數(shù)量和動用的機械設(shè)備、工具等成本進行科學(xué)測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過程中各項投入的管理與控制，保證以最科學(xué)的投入換取最大的經(jīng)濟效益。簡單來說就是做好園林工程建設(shè)的成本核算，然后按核算計劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預(yù)算計劃的落實。園林工程的成本預(yù)算既要考慮工程中會涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時還要規(guī)定保障措施。并用其指導(dǎo)整個園林工程項目的施工，實現(xiàn)工程成本管理的最佳效果。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，在現(xiàn)代化園林工程預(yù)算管理中引入計算機管理技術(shù)，實現(xiàn)成本計劃及管理的精密化。
1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容
園林工程預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括以下與實施工程有關(guān)的幾項內(nèi)容：①人工開支：包括勞務(wù)費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購置、運輸、成活率期養(yǎng)護費，是園林工程中最大的一項成本開支，此項開支約占到工程總造價的54%左右；③機械設(shè)備費：包括機械設(shè)備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價的5%；④施工管理開支：約占工程總造價的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設(shè)備及工具損壞、丟失賠償?shù)荣M用，約占工程總造價的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應(yīng)繳納稅金，約占工程總造價的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。
1.3園林工程預(yù)算流程
①搜集施工地點自然環(huán)境、地理地質(zhì)、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的'數(shù)量、栽種要求、行距、株距、密度進行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設(shè)計說明，熟悉施工設(shè)計和現(xiàn)場情況，參加技術(shù)交底工作；④掌握施工現(xiàn)場供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應(yīng)；⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和相關(guān)的計算規(guī)則，科學(xué)計算工程量；⑥確定定額、指標(biāo)及取費標(biāo)準，編制合理的工程預(yù)算書。
2園林工程預(yù)算管理存在的問題
2.1材料預(yù)算管理制度不健全
園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價格的不確定性，所以預(yù)算應(yīng)隨著市場變化留有一定比例的浮動。施工過程中應(yīng)結(jié)合市場價格變動的實際情況進行控制，同時改進施工技術(shù)，引進先進工藝，最大限度的減少材料價格市場浮動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。
2.2園林工程安全事故預(yù)算不到位
園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設(shè)備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生。現(xiàn)實中園林工程預(yù)算中，對安全事故費用支出預(yù)算普遍偏少，也沒有獨立的預(yù)算，多數(shù)包括在其他預(yù)算項目中。施工過程中管理不到位，導(dǎo)致違規(guī)操作、無序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設(shè)埋下了嚴重的事故隱患。
2.3園林工程機械設(shè)備預(yù)算過高
園林工程項目施工離不開機械設(shè)備，部分施工單位不注重挖掘原有設(shè)備的潛力，一味地購置新機械、新設(shè)備。施工過程中對機械設(shè)備使用管理不到位，導(dǎo)致程機械作用不能正常發(fā)揮。加上維護保養(yǎng)跟不上，加大了機械設(shè)備的維修費用。預(yù)算中對機械設(shè)備的數(shù)量控制不嚴，施工中設(shè)備的閑置浪費現(xiàn)象十分普遍，沒有從嚴控制機械設(shè)備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設(shè)備開支超預(yù)算或預(yù)算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。
3完善園林工程預(yù)算管理的措施
3.1健全工程預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理是做好園林工程預(yù)算的重要措施，園林工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題原因雖是多方面的，但工程預(yù)算管理不到位無疑是主要原因。①加強工程預(yù)算管理，必須嚴格按照工程質(zhì)量設(shè)計要求，從材料購置入手，強化預(yù)算管理。②及時升級和更新預(yù)算系統(tǒng)，引入計算機、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，最大限度的保證編制指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)化。③提高預(yù)算人才的整體素質(zhì)。預(yù)算人員的專業(yè)知識水平和操作能力，直接決定了預(yù)算的質(zhì)量。因此必須采取措施，提高預(yù)算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證預(yù)算的科學(xué)性。
3.2加強科學(xué)預(yù)算，降低工程成本
科學(xué)預(yù)算：①要求預(yù)算編制人員具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，懂得設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質(zhì)量規(guī)定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數(shù)量及用工數(shù)量、設(shè)備需求。③預(yù)算編制人員必須具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，保證在做預(yù)算時處于公心，不受個人利益的干擾。預(yù)算中，人工成本是一項較大的開支，預(yù)算時應(yīng)從控制投入人工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率入手，根據(jù)勞動定額、工時消耗及工人出勤率等，適當(dāng)控制人員工資總額在工程總造價中的比重。同時科學(xué)計算設(shè)備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預(yù)算。
3.3定額控制材料預(yù)算，將預(yù)算金額落到實處
材料是構(gòu)成園林工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，在園林工程預(yù)算中占比重最大�？茖W(xué)計算、控制材料投入，將預(yù)算落到實處，做到恰到好處，并在后續(xù)施工中加強成本管理，避免造成浪費。可以有效降低材料成本，最大限度的提高經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
園林工程中的預(yù)算管理，是保證工程質(zhì)量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設(shè)備及施工過程的預(yù)算管理，最大限度的降低成本，做出高于設(shè)計質(zhì)量要求的園林工程，提高施工效益。
參考文獻
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