我國(guó)電視媒體績(jī)效評(píng)估的特性及趨向論文
摘 要：我國(guó)電視媒體具有特殊性，電視媒體的績(jī)效評(píng)估也表現(xiàn)出了與一般的組織與機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估不同的征象，即這是一種復(fù)合形式的組織評(píng)估。建立這個(gè)認(rèn)識(shí)是進(jìn)行電視績(jī)效評(píng)估不可或缺的前提。在較長(zhǎng)時(shí)間里，電視業(yè)在很大程度上實(shí)施的是粗放性的管理思想和方式，而且現(xiàn)在電視業(yè)彌漫著一種“管理的焦慮癥”。績(jī)效評(píng)估是一套科學(xué)性與精細(xì)化的管理手段，現(xiàn)在已經(jīng)到了我們?cè)陔娨暪芾硭季S上整體性改弦更張的時(shí)候了。
關(guān)鍵詞：電視媒體；績(jī)效評(píng)估；特性；趨向
電視節(jié)目“全收入、全成本”效益考核，不是單純的會(huì)計(jì)事后核算和監(jiān)督，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理；它是在準(zhǔn)確核算收入、成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)向管理要效益，力求以最少的投入求得最大的產(chǎn)出，最終提高整體經(jīng)濟(jì)效益的良策。
一、考核方法
（一）收入的確認(rèn)
按照節(jié)目廣告投播量，而不是廣告收入“三到位”原則來(lái)確認(rèn)廣告收入，即無(wú)論當(dāng)月廣告款能否收到，只要是在當(dāng)月節(jié)目中投放的廣告，都計(jì)算為當(dāng)月節(jié)目廣告收入。這樣做的理由是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收款的產(chǎn)生不可避免，但如只確認(rèn)應(yīng)收款而不確認(rèn)收入，對(duì)節(jié)目收入的確認(rèn)是不完全的；如果應(yīng)收款在當(dāng)年能夠收到，對(duì)累計(jì)收入確認(rèn)影響還不大；如果應(yīng)收款跨年度轉(zhuǎn)化為收入，則對(duì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年節(jié)目收入來(lái)說(shuō)是不準(zhǔn)確的，可能會(huì)多算或少算當(dāng)年該節(jié)目的全部廣告收入，可能會(huì)最終影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。至于應(yīng)收款最后能否實(shí)現(xiàn)為廣告收入，是考驗(yàn)廣告人員銷售款回收能力問(wèn)題。
�。ǘ┒惤鸬拇_定
節(jié)目銷售收入要計(jì)算流轉(zhuǎn)稅，節(jié)目廣告收入還應(yīng)交納較多的的文化建設(shè)費(fèi)，因此，在計(jì)算廣告收入稅金時(shí)不僅包括流轉(zhuǎn)稅，同時(shí)也包括相對(duì)應(yīng)的文化建設(shè)費(fèi)等。
�。ㄈ┵M(fèi)用的確認(rèn)及分配
根據(jù)節(jié)目實(shí)際情況，可確定如下間接費(fèi)用分配原則：（1）外購(gòu)節(jié)目。按照每個(gè)節(jié)目實(shí)際編審時(shí)間占所有節(jié)目全部編審時(shí)間的比例，來(lái)分配編審組當(dāng)月應(yīng)支付的技術(shù)設(shè)備費(fèi)用，及發(fā)生的部門內(nèi)部費(fèi)用。（2）自制節(jié)目。對(duì)攝像和采訪車費(fèi)用：按每月每個(gè)節(jié)目實(shí)際外出拍攝時(shí)間，占當(dāng)月所有外拍節(jié)目時(shí)間的比例，來(lái)分派攝像和采訪車費(fèi)用，以及發(fā)生的部門內(nèi)部費(fèi)用；對(duì)節(jié)目包裝費(fèi)用：通常情況下，每位熟練的制作人員為不同節(jié)目制作每一條包裝所花費(fèi)的時(shí)間是差不多的，因此，按每月為每個(gè)節(jié)目實(shí)際制作的節(jié)目包裝條數(shù)占當(dāng)月所有節(jié)目包裝條數(shù)的比例，來(lái)分配包裝組發(fā)生的技術(shù)費(fèi)用和發(fā)生的部門內(nèi)部費(fèi)用；對(duì)后期制作費(fèi)：按每月為節(jié)目提供后期服務(wù)的實(shí)際時(shí)間，占當(dāng)月所有提供節(jié)目服務(wù)時(shí)間的比例，來(lái)分配后期制作發(fā)生的技術(shù)費(fèi)用和發(fā)生的部門內(nèi)部費(fèi)用；對(duì)使用的棚費(fèi)：棚費(fèi)主要是節(jié)目每天錄制和合成過(guò)程中產(chǎn)生。按每個(gè)節(jié)目每月實(shí)際使用錄像棚的時(shí)間，以及核定的單價(jià)，來(lái)分配各個(gè)節(jié)目需要承擔(dān)的棚費(fèi)；對(duì)燈光費(fèi)：按每個(gè)節(jié)目每月實(shí)際使用燈光時(shí)間（時(shí)間等同于錄像棚使用時(shí)間），以及核定的單價(jià)，計(jì)算每個(gè)節(jié)目應(yīng)承擔(dān)的`燈光費(fèi)用；對(duì)播出訊道費(fèi)：按每個(gè)節(jié)目每月實(shí)際播出時(shí)間（包括首播和重播時(shí)間），占當(dāng)月頻道所有播出時(shí)間的比例，來(lái)分擔(dān)節(jié)目應(yīng)承擔(dān)的播出訊道費(fèi)。
二、考核結(jié)果
按上述方法確定節(jié)目收入和費(fèi)用之后，就可以根據(jù)得到的每個(gè)節(jié)目每月收入、應(yīng)交納稅金以及費(fèi)用等數(shù)據(jù)，計(jì)算出節(jié)目的絕對(duì)收益和相對(duì)收益，對(duì)每個(gè)節(jié)目的收益情況進(jìn)行考核。不但考核節(jié)目當(dāng)月收益，還考核節(jié)目當(dāng)年累計(jì)收益，這樣就可以盡可能減少由于某月數(shù)據(jù)波動(dòng)對(duì)節(jié)目考核準(zhǔn)確性的影響。每個(gè)節(jié)目的收益考核結(jié)果隔月在公司一定層面公開(kāi)，并且作為每月考核節(jié)目組人員績(jī)效依據(jù)之一，使收益的好壞直接同節(jié)目制作人員的績(jī)效掛鉤。至年底節(jié)目全年收益考核情況，將作為該節(jié)目在第二年是否需要調(diào)整的依據(jù)之一�？己藢�(duì)節(jié)目制作人員觸動(dòng)很大，起了很好的激勵(lì)作用。
在對(duì)節(jié)目考核結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，注意堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：不能單純看節(jié)目稅前利潤(rùn)，那樣不一定能反映節(jié)目真實(shí)效益狀況；不同時(shí)間段的節(jié)目所產(chǎn)生的效益是不同的，黃金和非黃金時(shí)間段節(jié)目效益可能差別較大；在考核節(jié)目效益的同時(shí)應(yīng)兼顧節(jié)目的成長(zhǎng)性。應(yīng)該將收入、費(fèi)用結(jié)合在一起，在考核絕對(duì)收益的同時(shí)，又考核相對(duì)收益率，這樣就能從不同的財(cái)務(wù)角度來(lái)分析節(jié)目收益的高低，使不同時(shí)間段節(jié)目收益具有可比性。
三、取得的效果與經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬┛己耸羌訌�(qiáng)對(duì)節(jié)目財(cái)務(wù)管理的有效手段
節(jié)目“全收入、全成本”效益考核能夠從財(cái)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)節(jié)目的管理，促使節(jié)目得到更好的發(fā)展；節(jié)目“全收入、全成本”效益考核對(duì)調(diào)整節(jié)目提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)，是使節(jié)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的一種較好的管理辦法，應(yīng)該是電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整，節(jié)目不但在觀眾中獲得廣泛好評(píng)，取得較高的節(jié)目收視率和良好的社會(huì)效益，而且在節(jié)目制作過(guò)程中緊貼市場(chǎng)，嚴(yán)格遵循效益觀念，嚴(yán)格控制成本，同樣獲得廣告客戶的青睞，取得巨大的廣告收益，使節(jié)目的整體收益大幅度提高，從而提高整體效益。
�。ǘ┛己艘粩嗾{(diào)整、充實(shí)和完善
筆者對(duì)節(jié)目考核有以下幾點(diǎn)粗淺的思考：一是要明確考核目的：之所以如此重視對(duì)節(jié)目的考核，并不是單純?yōu)榱撕怂愎?jié)目的投入、產(chǎn)出收益，而是把它作為節(jié)目調(diào)整和取舍的財(cái)務(wù)依據(jù)之一；二是必須熟悉節(jié)目制作流程：只有熟悉節(jié)目制作流程，才能按實(shí)際情況合理確認(rèn)和分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，得到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性程度也越高；三是需要多部門配合：節(jié)目考核需要的數(shù)據(jù)涉及到公司多個(gè)部門，因此，開(kāi)展這項(xiàng)工作需要得到所有相關(guān)部門的支持和配合，單靠財(cái)務(wù)部一個(gè)部門很難完成；四是不斷完善考核方法：和所有的考核一樣，目前所采用考核原則的合理性和公正性都是相對(duì)的，因此，必須根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整、充實(shí)和完善。五是注意成本效益原則：由于“全收入、全成本”考核統(tǒng)計(jì)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，因此，要在花費(fèi)的成本和由此產(chǎn)生的效益之間保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
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