會計管理風險及其規(guī)避對策論文
一、會計管理風險規(guī)避存在問題
1.管理者風險規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風險規(guī)避意識意識是導致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風險規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關(guān)緊要的位置，這就使得風險規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風險規(guī)避意識制度，在落實期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計、會計管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風險管理思想意識滯后，還表現(xiàn)在無法把握風險規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會計風險規(guī)避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風險規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業(yè)文化的建設的實踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設，從而導致會計風險規(guī)避制度建設的低效化問題，無法對風險規(guī)避意識管理實施有效支撐。
2.會計風險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計風險管理體系是規(guī)避金融風險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產(chǎn)生上述諸多會計管理風險的表現(xiàn)形式。為切實發(fā)揮其作用，要實現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會計風險監(jiān)管體系，并根據(jù)實際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理風險規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨立性建設亟待加強成為一個值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計風險管理體系是為了防止會計業(yè)務與預算相背離的`一個主動預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風險進行及時預測、主動糾錯的手段，從而達到降低風險的實效。但是在具體的監(jiān)管中，會計人員不具有獨立的獨立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無法實現(xiàn)過程監(jiān)管的實效化發(fā)展。二是機構(gòu)的設置。一些企業(yè)低估會計風險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構(gòu)的設置上并未將其作為獨立監(jiān)管機構(gòu)單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關(guān)的機構(gòu)，但是卻存在職責不明、權(quán)力不夠的問題，從而導致其處于“名義監(jiān)管卻無實權(quán)”的尷尬境地。
3.會計風險管理人力資源建設不能滿足需要。會計風險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風險因素之一，在其業(yè)務經(jīng)營的過程中，會計風險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會計風險管理管理，就會在會計風險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關(guān)的部門與人員實施有效的會計風險管理監(jiān)管，并將落實各項會計風險管理要求作為自己的首要任務，在這一會計風險管理思想意識的指導下，必然會使得企業(yè)的會計風險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無法履職，相關(guān)制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計風險管理面臨諸多風險。這主要表現(xiàn)在目前一些會計風險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會直接導致個人的會計風險管理職責無法得到切實有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會計風險管理的難度。
4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機構(gòu)，不同部門的會計管理風險規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點，這就導致我國企業(yè)的會計管理風險規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風險規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計管理風險規(guī)避制度的落實只是流于形式。
二、我國企業(yè)會計管理風險規(guī)避對策
1.強化會計風險規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實施全面的會計風險規(guī)避管理還處于認知的階段，為有效實施企業(yè)的會計風險規(guī)避管理，就應該強化管理者與員工的風險規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業(yè)的會計管理風險規(guī)避的各項制度規(guī)范，同時強化企業(yè)文化在會計風險規(guī)避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。
2.提高會計風險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會計風險管理的基礎，為達此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實際情況與自己企業(yè)的主要具體的實際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計風險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據(jù)。
3.完善會計風險管理人力資源建設。強化培訓是合理規(guī)劃會計風險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會計風險管理員工成長，或是提高員工會計風險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會計風險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會計風險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓是可行之道。
4.健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會計風險管理實踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領(lǐng)導作用，這是抵御風險，最大限度降低風險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實內(nèi)部組織架構(gòu)建設的具體任務，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設方面所存在的“只建設不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構(gòu)建為契機，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結(jié)語
當前，我國的市場經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計風險管理的實際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計風險管理就要從強化會計風險規(guī)避管理意識、提高會計風險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。
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