房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
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房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案1
一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
�。ㄋ模┙㈤_放的學(xué)習(xí)型組織。
二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
�。ㄈ┕残耘c個(gè)性相結(jié)合原則。
�。ㄋ模├碚撆c實(shí)踐相結(jié)合原則。
（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
�。┛傮w設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
�。ㄆ撸┱\(chéng)信性原則。
�。ò耍⿲＜易稍冾I(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
（九）可操作與可衡量性原則。
三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析： 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：
1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：
1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。
1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。
2.持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。
（二）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。
1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。
2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。
3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
�。ㄈ⿲�(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。
2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工：
（一）實(shí)施步驟：
第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2.起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。
5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。
6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。
7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》《XXX、房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：
1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。
2. XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談等其他方法、步驟，對(duì)XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
�。ǘXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：
1.文化建設(shè)的整體工作由公司人力資源部、行政部和總經(jīng)辦共同制定、實(shí)施和監(jiān)督。
2.公司設(shè)計(jì)部和策劃部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
3.公司各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部門文化管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案2
一、基本原則
公司的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：
人本原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人、依靠人，服務(wù)人，發(fā)展人的人本原則。
三統(tǒng)一原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要求公司全系統(tǒng)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，堅(jiān)持公司品牌的統(tǒng)一，堅(jiān)持公司企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一。
三結(jié)合原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，
湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)
與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與公司精神文明建設(shè)和員工思想建設(shè)相結(jié)合。
特色原則：在堅(jiān)持公司核心理念、品牌和企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范三統(tǒng)一的前提下，各項(xiàng)目公司可結(jié)合自身特點(diǎn)，在執(zhí)行中進(jìn)一步引申和具體化。
二、主要目標(biāo)
公司企業(yè)文化建設(shè)主要有以下五項(xiàng)目標(biāo)：
一、統(tǒng)一核心理念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)具有時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念；
二、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理法則；
三、塑造良好形象。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的'精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使公司成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿足員工事業(yè)和精神追求的家園；
四、創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造豐厚價(jià)值，惠及員工、回報(bào)國(guó)家，造福社會(huì)；
五、搭建舞臺(tái)、造就人才，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，打造具有鮮明特征的優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同創(chuàng)造美好生活。
三、實(shí)施步驟
公司企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。其中，精神文化是核心。它是物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的指針和航標(biāo)。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化在不同層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托，
聯(lián)通互動(dòng)，貫穿于公司改革發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。
企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)踐，重在執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)是：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過(guò)培育和執(zhí)行“追求完美 不斷創(chuàng)新”的核心理念，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為公司加快發(fā)展、做強(qiáng)做大提供精神動(dòng)力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺(tái)。
具體實(shí)施步驟包括以下五個(gè)方面：
�。ㄒ唬┚裎幕慕y(tǒng)一、傳播和執(zhí)行
綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體，以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。按照《人信地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)方案》中明確的基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《企業(yè)文化手冊(cè)》。利用會(huì)議研討、交流和培訓(xùn)、內(nèi)刊、墻報(bào)等多種方式進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，逐步建立公司企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的'習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。
�。ǘ┲贫任幕氖崂�
建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念的深入推行。按照公司核心理念和精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度、包括用人和分配、考核、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整。
（三）行為文化的規(guī)范
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人
際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。建立客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序，制定《客戶服務(wù)手冊(cè)》，為客戶創(chuàng)造良好的商務(wù)環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從公司的價(jià)值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌，打造人信人的獨(dú)特品質(zhì)，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過(guò)優(yōu)秀的行為文化使人們強(qiáng)烈地感受到公司全體員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實(shí)際行動(dòng)。
�。ㄋ模┪镔|(zhì)文化的統(tǒng)一與改造
改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價(jià)值觀念。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。
（五）員工文化活動(dòng)的開展
積極開展多種形式的員工文化活動(dòng)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛帶給員工“追求完美”的真實(shí)體驗(yàn)，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對(duì)公司核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行公司全系統(tǒng)文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；定期舉行全公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；建立自己的業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)；通過(guò)多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通、交流，友誼、理解和信任，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
以上各個(gè)步驟的主要工作設(shè)想、分工及時(shí)間進(jìn)度表詳見附錄。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司企管副總擔(dān)任，組員包括：公司高層成員、公司各部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人。
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)人信地產(chǎn)文化建設(shè)的全局工作。定期召開全體會(huì)議，討論決定公司企業(yè)文化建設(shè)的大事。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司人力資源中心。其主要職責(zé)是：1、在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究、研討活動(dòng)的組織開展；企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)；為公司及各分公司位建設(shè)企業(yè)文化提供理論指導(dǎo)和參謀等。
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行"三位一體"，全力執(zhí)行。即人力資源中心是第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的全面推進(jìn)；公司總經(jīng)辦、營(yíng)銷中心為公司企業(yè)文化建設(shè)的輔助機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)助組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動(dòng)的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；公司其他各職責(zé)部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。
全員參與：公司各級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要高度重視，身體力行，充分發(fā)揮先進(jìn)和模范帶頭作用；全體員工要積極參與，一致行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。
（二）保障機(jī)制
1、物質(zhì)保障
必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)列入年度預(yù)算。要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。
2、制度保障
公司各部門明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司和各分公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。貫徹實(shí)施公司企業(yè)文化核心理念和公司企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化核心理念的情況作為考核管理人員的重要指標(biāo)之一。
五、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20xx年~20xx年）
人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟：按照人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與定位，人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃用3年（20xx年至20xx年）的時(shí)間初步完成。
第一階段（20xx年）是總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。這一階段主要完成以下幾項(xiàng)工作：一是組建公司企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是起草制定人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和《員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化管理手冊(cè)》，并進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)討論、征求意見和修訂完善。三是各部門、各子公司要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識(shí)，準(zhǔn)確了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。四是完成企業(yè)精神、理念的提煉；標(biāo)志、旗、徽樣稿的選定及《員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化管理手冊(cè)》的最后修定工作。五是對(duì)企業(yè)文化的部分行為規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)范和執(zhí)行。
第二階段（20xx年）是全面實(shí)施，整體推進(jìn)階段。這一階段的主要工作是：
1、在公司全體員工中廣泛深入地學(xué)習(xí)宣傳、運(yùn)用人信地產(chǎn)企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的言行中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面培育、塑造企業(yè)精神、理念及價(jià)值觀，形成現(xiàn)代人信團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人人重視、人人皆知、人人實(shí)踐人信地產(chǎn)企業(yè)文化的效果。2、制定人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)及考核方案。
第三階段（20xx年）是深化提高、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。這一階段主要完成如下工作：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研、座談及請(qǐng)專家分析等步驟，對(duì)三年間人信地產(chǎn)企業(yè)文化體系整體實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)，結(jié)合人信地產(chǎn)的發(fā)展需要，進(jìn)一步深化和創(chuàng)新人信地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容。
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