公司管理制度

時間：2022-09-18 09:45:29 制度我要投稿

公司管理制度大全(完整版)范文

　　在當(dāng)今社會生活中，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的公司管理制度大全(完整版)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司管理制度大全(完整版)范文

公司管理制度大全(完整版)范文1

　　食品銷售公司廣告的投放和管理

　　根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo)任務(wù)，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監(jiān)督和管理，使之真正起到促進銷售、服務(wù)銷售的作用。

　　一、廣告投放的實施規(guī)則:

　　1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統(tǒng)一安排。全國衛(wèi)視臺聯(lián)播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統(tǒng)一洽談、簽訂協(xié)議，按照各類產(chǎn)品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統(tǒng)一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統(tǒng)一促銷活動，另一個點用于20xx年支持各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規(guī)定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規(guī)定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。

　　2.廣告部負(fù)責(zé)制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛(wèi)視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，具體實施各項廣告投放工作。

　　3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區(qū)經(jīng)理審核同意，由廣告部統(tǒng)一洽談合同、制作畫面，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，落實具體實施工作。由各市場進行驗收并監(jiān)督該廣告的全程投放。

　　4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷柜等配送性帶廣告促銷用品由公司統(tǒng)一制作發(fā)放。

　　二、投放媒體選擇原則:

　　1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

　　2.必須能實施監(jiān)聽、監(jiān)播的媒體。

　　3.能享受到最低優(yōu)惠價的媒體。

　　4.能提供新聞宣傳等全方位服務(wù)的媒體。

　　5.特殊原因，必須要投放的媒體。

　　6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。

　　3、廣告協(xié)議的簽署與審批

　　(一)廣告協(xié)議簽訂要求

　　1.廣告協(xié)議需明確簽署刊播媒介，并加蓋介公章。

　　2.廣告協(xié)議格式應(yīng)以我公司統(tǒng)一制定的協(xié)議書為藍(lán)本，并且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有涂改過的協(xié)議或手工書寫的協(xié)議，一律無效。

　　3.各市場簽訂廣告經(jīng)辦人資質(zhì):

　　(1)省級媒體由廣告部或省級經(jīng)理簽訂；

　　(2)地級媒體由省級經(jīng)理與地級經(jīng)理簽訂；

　　4.廣告協(xié)議到期后，如該媒體仍需繼續(xù)投放，應(yīng)重新簽訂新的協(xié)議。

　　5.廣告協(xié)議由經(jīng)辦人簽字后，段經(jīng)省級經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后再上報廣告部審核，最后報總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

　　6.不能與經(jīng)銷單位簽訂廣告協(xié)議，也不能由經(jīng)銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現(xiàn)金支付，特殊情況，須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)方可破例。

　　(二)廣告協(xié)議審批程序

　　廣告協(xié)議具體審批程序為:各市場省級經(jīng)理審核簽字------廣告部審核、部長簽字------總經(jīng)理批準(zhǔn)-------總經(jīng)辦蓋章。每一個廣告協(xié)議簽訂后必須完成廣告審批手續(xù)，蓋章生效后方可執(zhí)行(出差可委托他人辦理。)未經(jīng)審核蓋章，擅自執(zhí)行廣告協(xié)議，扣罰當(dāng)事人相當(dāng)于協(xié)議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經(jīng)理相當(dāng)于協(xié)議總額20%的獎金，如經(jīng)辦人為省級經(jīng)理扣罰相當(dāng)于協(xié)議總額的50%的獎金。

　　4、廣告投放實施要求:

　　1、廣告部和市場必須根據(jù)每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數(shù)、投放額度、廣告內(nèi)容等基本要素，經(jīng)廣告部整理、匯總、審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

　　2.廣告實施后，廣告部和各市場要根據(jù)當(dāng)月計劃將已投放廣告匯總上報(附實投表)，并書面說明該月廣告投放的效果。

　　3.廣告部和各市場要根據(jù)核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內(nèi)容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報并按規(guī)定版本播出。協(xié)議中的贈播條款必須按規(guī)定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權(quán)拒付相應(yīng)的廣告費。

　　4.報紙廣告的內(nèi)容原則上由廣告部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內(nèi)容正確清晰，不能用復(fù)印件或傳真件，否則廣告費由執(zhí)行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良后果，則扣除當(dāng)事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經(jīng)理則扣除相當(dāng)于該筆廣告投放總額20%的資金。

　　5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，并填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應(yīng)及時通知廣告部督促發(fā)布單位在一周內(nèi)整修完畢。

　　6.電臺廣告由各市場實施監(jiān)聽，廣告部抽查監(jiān)聽。

　　5、廣告計劃與實投

　　(一)、廣告計劃

　　1.各市場在每月18日前根據(jù)上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行審核后報總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。審批通過后，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內(nèi)反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據(jù)批準(zhǔn)的廣告計劃實施廣告投放，并確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續(xù)。廣告補報計劃必須經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。凡未經(jīng)公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經(jīng)辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經(jīng)理該筆廣告投放總額2%的年終獎。

　　2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，并且按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式制定。經(jīng)廣告部審核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內(nèi)重新申報。

　　(二)廣告實投

　　1.根據(jù)各市場當(dāng)月計劃內(nèi)實際投放的廣告情況，每月25日前上報當(dāng)月實施結(jié)果，實施結(jié)果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理按規(guī)定處罰后，由廣告部部長批準(zhǔn)同意，方可辦理補報手續(xù)。每個市場全年不能超過2次。

　　2.凡因?qū)嵤┙Y(jié)果上報不實，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則扣罰當(dāng)事人每次200元。凡實施結(jié)果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)解決，造成不良后果，則扣除當(dāng)事人投放總額的30%的資金，省級經(jīng)理20%的資金。

　　3.上報廣告投放實施結(jié)果，要做到及時、正確，并且按照公司規(guī)定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權(quán)退回，各市場須在1個工作日內(nèi)重做。如超過規(guī)定上繳的時間，則扣罰省級經(jīng)理每次500元。

　　4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結(jié)本月廣告投放效果，以利于次月能更合理、有效的投放廣告。

　　5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

　　(或收聽)情況調(diào)查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

　　6、廣告費承付必備7、條件

　　1.廣告計劃、廣告實投。

　　2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。

　　3.廣告監(jiān)播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監(jiān)播，工保留監(jiān)播錄像帶2個月。

　　4.廣告發(fā)票。發(fā)票必須真實，絕不允許我公司經(jīng)辦人自行填寫。廣告發(fā)票必須按規(guī)定要求詳細(xì)注明月廣告費及單位、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票臺頭統(tǒng)一填作'xx'三個字。

　　5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負(fù)責(zé)在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)付款。凡手續(xù)不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經(jīng)辦人負(fù)責(zé)補齊相關(guān)手續(xù)后，廣告部負(fù)責(zé)在5個工作日內(nèi)辦妥付款手續(xù)。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經(jīng)銷售公司部經(jīng)理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權(quán)拒辦。

　　8、促銷活動實施細(xì)則

　　(一)、審批

　　各市場根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H銷售的需要，在公司規(guī)定的額度范圍內(nèi)可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細(xì)則、費用預(yù)算、效果預(yù)測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經(jīng)廣告部核價、銷售公司審核并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。地區(qū)經(jīng)理制定的促銷方案，省級經(jīng)理應(yīng)在一個工作日內(nèi)簽署意見并報廣告部核價、銷售公司審核。地區(qū)經(jīng)理如在5個工作日內(nèi)未得到明確的審批意見，可直接向總經(jīng)理申報。

　　(二)、報銷

　　1.所有促銷用品原則上一律由公司供應(yīng)部聯(lián)系廠家制作、購買，如確實由于活動時間緊迫，在不高于公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經(jīng)公司審批同意后予以當(dāng)?shù)刂谱�、購買。所有當(dāng)?shù)刭徺I、制作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴(yán)重者依法查辦。

　　公司統(tǒng)一制定抽促銷方案銷售公司應(yīng)根據(jù)方案精神在各市場具體操作中提出要求并制定統(tǒng)一的報銷表格，辦理報銷手續(xù)時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關(guān)的證明、清單，銷售公司財務(wù)對上報材料的真實性予以審核，未按要求執(zhí)行的市場公司將不予以報銷活動費用，并扣罰當(dāng)事人及省級經(jīng)理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調(diào)整，必須提前報請公司同意。

　　促銷活動如涉及經(jīng)銷單位墊付費用或產(chǎn)品，報銷時還需認(rèn)真填好'代墊費用客戶清單'、附經(jīng)銷單位出具的有效'收據(jù)'、'產(chǎn)品出庫憑證'，所以報銷單據(jù)均需經(jīng)辦人、分管地區(qū)經(jīng)理、省級主管簽字確認(rèn)后公司才視同有效，予以審核報銷。

　　所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結(jié)束20天以內(nèi)，否則公司將考慮不予報銷并對責(zé)任人按每次500元的標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。

　　(三)、監(jiān)控

　　銷售公司負(fù)責(zé)對促銷活動的監(jiān)控，采用'市場----業(yè)務(wù)員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，借此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:

　　1.各市場在促銷活動過程中嚴(yán)格按照公司的要求，并拍攝活動執(zhí)行情況作為憑證。詳細(xì)做好促銷用品分發(fā)使用記錄，并于活動結(jié)束5天內(nèi)將活動情況總結(jié)，促銷用品實際投放數(shù)量、明細(xì)和結(jié)余數(shù)量按統(tǒng)一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經(jīng)上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統(tǒng)一調(diào)配。

　　2.公司根據(jù)各市場上報的相關(guān)材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現(xiàn)與事實不符合等情況將視情節(jié)輕重，扣罰責(zé)任人及主管5%-50%的年終獎。

公司管理制度大全(完整版)范文2

　　一、舞蹈室是教學(xué)、訓(xùn)練場所，非教學(xué)和訓(xùn)練原因不得隨意進入。

　　二、舞蹈室在每周一至周五的正常上課時間內(nèi)，用于幼師舞蹈專業(yè)的舞蹈課教學(xué)，其他課余時間用于學(xué)生訓(xùn)練。

　　三、進入舞蹈室，應(yīng)穿軟底鞋或舞蹈鞋，嚴(yán)禁穿硬底鞋入內(nèi)。

　　四、舞蹈室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得隨地吐痰，不得亂丟果皮紙屑。

　　五、舞蹈室內(nèi)不準(zhǔn)打鬧、追逐，運動時應(yīng)注意他人所處位置，以免造成傷害事故。

　　六、請愛護室內(nèi)一切設(shè)施設(shè)備，如有損壞，按學(xué)校物資管理規(guī)定罰款，對蓄意損壞者，除賠償罰款外，送學(xué)生處嚴(yán)肅處理。

　　七、舞蹈室的鑰匙應(yīng)由舞蹈老師保管，舞蹈室使用必須做好登記，用后驗收。

　　八、舞蹈實訓(xùn)室使用完后，請將器材設(shè)備恢復(fù)原狀，并由使用本次舞蹈室的班級負(fù)責(zé)清除垃圾。

　　九、離開時必須切斷電源，關(guān)好門窗，如因缺乏一定的安全措施而造成室內(nèi)設(shè)施設(shè)備損壞、遺失、被盜，則追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　十、堅持衛(wèi)生值日制度，每天打掃教室，保持室內(nèi)一切設(shè)施的清潔衛(wèi)生，由舞蹈；老師每天負(fù)責(zé)檢查、落實。

　　以上條例由舞蹈室老師和藝術(shù)組共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)查清造成公物損壞的責(zé)任人，造成公物損壞的責(zé)任人須按學(xué)校管理規(guī)定及時繳納賠償金，逾期不交者將予以嚴(yán)肅處理。

　　舞蹈工作室規(guī)章制度會員卡片使用規(guī)則：

　　1、上課前請到前臺登記處刷卡登記，詳細(xì)記錄個人上課情況，會員卡只限持卡人本人使用不得轉(zhuǎn)借他人。

　　2、工作室所有類型的會員卡的持卡人不得因任何個人原因請假。

　　3、工作室不提供試課，如有特殊情況請事先與老師聯(lián)系。

　　課堂紀(jì)律規(guī)定：

　　1、嚴(yán)禁遲到，遲到不僅是對老師的不尊重，也是對其他同學(xué)的不禮貌，更是對自己的不尊重。

　　2、老師上課期間，須跟隨老師練習(xí)。當(dāng)老師在說話時，請不要與其他人交談，否則會錯過老師的講解，也會妨礙其他學(xué)員上課。

　　3、若您來時，工作室有別的課程在進行中，請勿大聲喧嘩，影響他人上課。

　　4、上課期間請把會發(fā)聲的裝置調(diào)至靜音或者振動，接電話或做其他任何會影響其他學(xué)員上課的事情，請到休息區(qū)。

　　5、上課期間嚴(yán)禁吃零食，禁止隨地丟垃圾。請愛護工作室環(huán)境。工作室內(nèi)任何時段嚴(yán)禁抽煙，吐痰，亂扔雜物。

　　6、任課老師若犯重大過失，學(xué)生有權(quán)向工作室投訴。查明屬實會對老師進行處理。

　　安全及衛(wèi)生規(guī)則：

　　1、為了您的身體健康與安全，進入工作室前請先換上干凈的運動鞋或者軟底鞋，請自備好方便運動的衣物。

　　2、請每次使用完工作室的相關(guān)設(shè)備后，整理好放回原處。

　　3、嚴(yán)禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言，消極怠課。

　　4、請愛護更衣室環(huán)境，并請妥善保管好個人物品，如有損失，恕不負(fù)責(zé)。

　　5、自覺維護工作室整體形象和信譽。愛護公共設(shè)施，損壞物品照價賠償。

　　6、在沒有老師的指導(dǎo)下，禁止學(xué)員私自練習(xí)高難度危險動作，如發(fā)生任何意外后果自負(fù)，特別是鋼管舞技巧等。

　　7、身體有嚴(yán)重疾病不能過度運動者請自覺說明情況，否則后果自負(fù)。

　　8、因工作室環(huán)境特殊，請帶小孩來的學(xué)員看管好自己的孩子，如發(fā)生意外，恕不負(fù)責(zé)。

　　以上章程請各會員自覺遵守。無故違反者視情節(jié)嚴(yán)重給予警告及開除處理，不退取任何費用。未盡事宜，另作規(guī)定。

公司管理制度大全(完整版)范文3

　　支票使用管理細(xì)則：

　　1、支票使用范圍

　　與同城的單位、個體經(jīng)濟戶和個人商品交易、勞務(wù)費供應(yīng)及其他款項結(jié)算均可使用支票。

　　2、支票的管理要求：

　　（1）簽發(fā)支票的銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分別由會計人員和出納人員妥善保管，與支票分開存放，不得在未簽發(fā)的空白支票上事先蓋好印鑒備用；空白支票必須存放在保險柜內(nèi)。

　�。�2）辦理清戶手續(xù)注銷銀行賬戶時，應(yīng)將空白支票交回開戶銀行。

　�。�3）支票一律記名，金額起點為100元，付款期限為10天，從簽發(fā)次日起，遇節(jié)假日順延。

　�。�4）支票的簽發(fā)一律按銀行規(guī)定辦理，未按規(guī)定填寫被涂改冒領(lǐng)的，由簽發(fā)人負(fù)責(zé)。

　　（5）支票的大、小寫金額、日期、用途、收款人名稱均不得更改，作廢支票要予以登記，并將作廢支票裝訂在當(dāng)日憑證內(nèi)。

　　（6）嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律，不得出租出借銀行賬戶、不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票、不得套取銀行信用、不得簽發(fā)與銀行預(yù)留印鑒不符的支票、不得將支票交給銷售單位代為簽發(fā)、簽發(fā)支票必須填寫資金限額及用途。

　�。�7）不準(zhǔn)出借或轉(zhuǎn)讓支票，持票人如將空白支票交給收款單位時，應(yīng)當(dāng)面填寫實際結(jié)算數(shù)。

　�。�8）財務(wù)人員應(yīng)及時將受理的各項收款（轉(zhuǎn)賬支票）連同填制的進帳單送交銀行，并及時給付款單位開據(jù)發(fā)票。

　　3、支票的領(lǐng)用及報銷程序：

　�。�1）各部門如領(lǐng)用支票，經(jīng)辦人需認(rèn)真填寫“付款審批單”，注明合同編號、金額、用途、是否為預(yù)算內(nèi)支出、有無墊支款項等，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報財務(wù)部復(fù)核，如為預(yù)算內(nèi)支出，財務(wù)部出具意見后，由總經(jīng)理同意簽字即可到財務(wù)部領(lǐng)取支票，經(jīng)辦人需在支票票根及支票登記簿上簽字。

　　（2）經(jīng)辦人要在領(lǐng)取支票的三日內(nèi)到財務(wù)部報銷，報銷的原始發(fā)票必須內(nèi)容正確、數(shù)字正確、手續(xù)完備，發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的簽字。

　�。�3）出納人員要及時、正確登記銀行日記賬，及時與銀行對賬單進行核對，發(fā)現(xiàn)不符及時查明原因，定期編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”

　�。�4）空白支票、發(fā)票、銀行收據(jù)統(tǒng)一由財務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)登記保管，領(lǐng)用時需經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意批準(zhǔn)。

　�。�5）凡公司對外支付的借款、往來款、工程款等必須以雙方簽訂的正式合同為依據(jù)，經(jīng)辦人員憑合同原件，按照預(yù)算內(nèi)、外的審批程序，經(jīng)總經(jīng)理簽字的付款審批單到財務(wù)部領(lǐng)取支票，同時將合同原件留財務(wù)部存檔。

公司管理制度大全(完整版)范文4

　　第一章總則

　　1、目的:為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的浪費、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,特制定本制度。

　　2、適用范圍:我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等事項的管理。

　　第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限

　　1、辦公家具、辦公用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),辦公用具最低使用期限由行政部制定與調(diào)整;

　　2、資訊工具由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定與調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

　　3、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

　　第三章工具卡的使用及管理制度

　　1、工具卡(附表1)中設(shè)不同登記頁:辦公家具、辦公用具、操作工具、資訊工具。領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。

　　2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,到內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一起送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

　　3、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡,登記公用工具,并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

　　4、行政及業(yè)務(wù)倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計,以便和部門之間核對。

　　5、勞保用品的登記納入“工具卡”,其它管理參照“勞保用品管理制度”。

　　第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還

　　1、工具領(lǐng)用條件:

　　a、操作工具首次領(lǐng)用,必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);換領(lǐng)必須以舊換新。

　　b、辦公用具首次領(lǐng)用,必須報計劃申請;換領(lǐng)必須以舊換新。

　　c、資訊工具首次領(lǐng)用,必須有部門報告并經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn),資訊據(jù)之調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

　　d、辦公家具由行政統(tǒng)一配置,如需增加,必須具報告經(jīng)部門經(jīng)理與行政部批準(zhǔn)。

　　2、工具領(lǐng)用程序:

　　a、工具為首次領(lǐng)用時,領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,注明用途和保管責(zé)任人,交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

　　b、以舊換新領(lǐng)料時,使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn),同時登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),方可發(fā)料。

公司管理制度大全(完整版)范文5

　　1.目的：

　　為了加強保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

　　2.崗位職責(zé)明細(xì)：

　　2.1.依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

　　2.2.堅守崗位，収現(xiàn)問題及時處理、匯報。

　　2.3.遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行。

　　2.5.及時做好報紙、郵件的收収工作。

　　2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序。

　　2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活勱，及時収現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。對于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.8.對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司戒公安機關(guān)報告。支持、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

　　2.9.外來人員訪談時闈為8:00-21:00，未到時闈戒赸過規(guī)定時闈無特殊情況丌放行。

　　2.10.會所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會所。

　　2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員。

　　2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān)，關(guān)閉時大門丌留缺口;杜絕閏散人員進入，晚上9點準(zhǔn)時關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng)，無關(guān)人員丌得進入會所。

　　2.13.晚上8點以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈，10點關(guān)閉招牌燈。

　　2.14.規(guī)避丌明身份、衣冠丌整、神色有異者進入會所。

　　2.15.如遇態(tài)度惡劣，強行闖入者應(yīng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用，了解配置地點。緊急事収生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度，丌可慌張誤事，視情況按下列程序處置。

　　2.17.規(guī)定好巡查路線，每天19:40-20:00檢查一次，23點檢查一次，凌晨8點檢查一次各樓層的安全狀況。

　　2.18.判斷巡查過程中収生的情況若尚可解決消除時，速采叏行勱，并報告人事行政部，判斷事敀無法解決，應(yīng)急速通報有關(guān)部門。

　　2.19.日闈災(zāi)害急報有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外報派出所110、消防單位119戒救護單位120。2.20.

　　3.意外處理

　　3.1.員工急病，即刻通知辦公室，及時派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，及時報備公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時立即向119火警臺報案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機竊叏公司財務(wù)。火勢熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

　　3.3.對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展，并對當(dāng)事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

　　3.3.1.會所収生打斗，應(yīng)迅速予以制止，及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3.2.打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理戒驅(qū)散圍觀人員。

　　3.3.3.注意立場要保持公正，千萬丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局，喪失理智。

　　3.3.4.若為下班時闈，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時，即刻撥打110尋求協(xié)劣。

　　3.3.5.認(rèn)清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍、刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

　　3.3.6.將狀況報告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時，應(yīng)立即報警，聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場原樣，便于叏證。

　　4.行為準(zhǔn)則

　　4.1.上班時闈為下午20:00、下班時闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重時給予開除處理。

　　4.2.值班時應(yīng)著制服，服從管理、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

　　4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位，開除處理。

　　4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的，按獎罰管理制度執(zhí)行。

　　4.5.對工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

　　4.6..對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進心。

　　4.7.同事之闈的協(xié)作力、包容、配合、團結(jié)。

　　4.8.對本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓、丌抱怨、丌挑揀。

　　4.9.對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠懇、友善、丌卑丌亢。

　　4.10.愛護公司公共財產(chǎn)、丌隨意破壞、挪為私用。

　　4.11.及時清理、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔。

　　4.12.辦公桌上丌放不工作無關(guān)的用品。

　　4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件、資料戒他人個人物品。

　　5.保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

　　5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者侮辱、毆打他人。

　　5.2.扣押、沒收他人證件、財物。

　　5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

　　5.4.參不追索債務(wù)、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛。

　　5.5.刪改戒者擴散監(jiān)控影像資料、報警記錄。

　　5.6.侵犯個人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密。

　　5.7.儀容丌整,言語行為輕浮、粗暴無禮。

　　5.8.值班時闈聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報紙、看電視錄像，打瞌睡等。

　　5.9.對群眾、來賓敀意刁難戒挾怨報復(fù)。對員工、來賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜。

　　5.10.脫崗、漏崗、睡崗、遲到、早退、夜班值班人員睡覺。

　　5.11.暴行犯上，不服從指揮。

　　本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)施行情況適時修訂。

　　本制度自20××年7月18日起施行。

公司管理制度大全(完整版)范文6

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何科室、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，盡力為員工提供學(xué)習(xí)、提高的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“按勞分配”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

公司管理制度大全(完整版)范文7

　　門衛(wèi)管理制度：

　　1、門衛(wèi)人員加強工作責(zé)任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進入工地。

　　2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。

　　3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。

　　4、晚上人員進出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。

　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。

　　6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。

　　7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。

　　8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

　　9、進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。

公司管理制度大全(完整版)范文8

　　為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　一、組織機構(gòu)

　　1.公司設(shè)立安全委員會，作為公司安全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全、保衛(wèi)工作。公司辦公室是安全委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)。

　　2.事業(yè)部、職能部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督本部門的安全工作。事業(yè)部、職能部下屬各車間、班組、辦公室設(shè)立安全員，承擔(dān)具體安全工作。

　　二、社會治安

　　1.各部部長和負(fù)責(zé)安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門社會治安的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本部門員工進行法制和安全教育，使每個員工遵紀(jì)守法，杜絕違法亂紀(jì)和擾亂社會治安的情況發(fā)生。

　　2.各級組織要教育員工崇尚科學(xué)，自覺抵制******等非法邪教組織及其歪理邪說的影響，抵制封建迷信和各種腐朽思想的影響。

　　3.各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強安全防范，下班關(guān)好門窗，謹(jǐn)防盜竊和破壞活動，確保正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全。

　　4.員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，維護良好的工作環(huán)境，嚴(yán)禁打架斗毆，損壞公共物品。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1.車間安全

　　1).車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部，各事業(yè)部綜合管理辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。各車間、班組必須設(shè)立安全員，并制定安全員崗位職責(zé)。

　　2).員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護用品，嚴(yán)禁違章操作。

　　3).各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免加重故障或造成事故。

　　4).在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

　　5).勞動保護、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護管理規(guī)定。

　　6).各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。

　　2.庫房安全

　　1).庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)。

　　2).庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。

　　3).易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《易燃、易爆和危險品管理辦法》。

　　3.辦公區(qū)安全

　　1).各事業(yè)部、職能部對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。各部門安全員要定期對責(zé)任區(qū)進行安全檢查，及時糾正違章。

　　2).發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。

　　3).注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。

　　4).未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司辦公室申報，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5).要害部門及重要崗位要加強安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報警系統(tǒng)，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

　　4.文件資料安全管理

　　1).公司行政文件的管理部門是公司辦公室；質(zhì)量體系文件的管理部門是公司質(zhì)量辦公室；財務(wù)資料的管理部門是公司財務(wù)金融部；已歸檔技術(shù)文件資料的管理部門是公司資料室，未歸檔的技術(shù)文件、資料由各部門管理。

　　2).各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的.重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。

　　3).屬公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴(yán)格管理，嚴(yán)防侵權(quán)和泄密。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責(zé)任人進行處罰。

　　5.計算機網(wǎng)絡(luò)安全

　　1).公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理監(jiān)督部門是公司研發(fā)部網(wǎng)絡(luò)中心。

　　2).計算機網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行公司頒發(fā)的《股份公司計算機網(wǎng)絡(luò)管理辦法》和《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等有關(guān)管理規(guī)定。

　　3).嚴(yán)禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計算機網(wǎng)絡(luò)給國家和公司利益造成損害。

　　6.車輛交通安全

　　1).公司辦公室是公司車輛、專職和特定司機的交通安全管理部門。

　　2).公司交通安全工作歸屬冶金自動化研究院交通安全委員會管理，每個駕駛員必須遵守國家交通法規(guī)及公司有關(guān)車輛管理規(guī)定，服從交通安全委員會的管理。

　　3).公司車輛、專職和特定司機管理執(zhí)行公司頒發(fā)的《車輛管理辦法》和公司辦公室的管理規(guī)定。

　　7.物品出門管理

　　1).公司物品出門的管理監(jiān)督部門是公司辦公室。

　　2).凡持公司物品出門（包括設(shè)備發(fā)貨）一律要持有公司的持物出門證，并主動接受冶金自動化研究院門衛(wèi)的檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁將公物帶離公司。

　　3).各部門處理廢舊物品時，也必須持有公司的出門證。

　　4).公司辦公室委托各事業(yè)部綜合辦公室辦理本部門持物出門證。其他部門的持物出門證到公司辦公室辦理。對外發(fā)貨須持有公司市場營銷部的發(fā)貨通知單到公司辦公室辦理出門手續(xù)。

　　四、防火及安全用電

　　1.防火和安全用電是公司安全工作的重要內(nèi)容。各單位安全員要定期檢查用電設(shè)備及電路,發(fā)現(xiàn)故障立即停止使用并通知修理人員及時維修，以免釀成事故。

　　2.電氣設(shè)備檢修時必須斷開電源,并在電源處懸掛斷電檢修標(biāo)志,嚴(yán)禁帶電操作。凡生產(chǎn)中的帶電調(diào)試和實驗工序要劃定作業(yè)安全區(qū)域，帶電作業(yè)區(qū)及帶電設(shè)備要設(shè)立明確的警示標(biāo)志，以免發(fā)生危險。

　　3.未經(jīng)許可，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等大功率用電設(shè)備，如確實需要使用，須向公司辦公室申報。各部門不得隨意增加用電負(fù)荷，以免發(fā)生事故。

　　4.辦公及工作場所使用的用電設(shè)備要有專人管理，下班時務(wù)必關(guān)斷電源，以免發(fā)生意外事故。

　　5.修理電路及用電設(shè)備須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣設(shè)備，更不得修理高壓電路和設(shè)備，否則發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　6.使用電、氣焊設(shè)備要有上崗證，嚴(yán)禁無證操作，以免發(fā)生火災(zāi)。因工作和生產(chǎn)需要必須使用臨時電源時必須確保安全，鋪架臨時線路須由電工負(fù)責(zé)，并經(jīng)部門安全員檢查，確保安全。

　　7.不得在貼有禁煙標(biāo)志的車間及辦公區(qū)等禁煙場所內(nèi)吸煙和使用明火，在非禁煙區(qū)吸煙時不得亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。

　　8.位于各部門責(zé)任區(qū)的滅火器及消防用具由各部門安全員管理，定期檢查，確�？煽�，嚴(yán)禁隨意移動。發(fā)現(xiàn)失效、丟失等立即向公司辦公室通報，以便及時處理，確保消防器材的有效和完善。

　　9.公司辦公區(qū)各樓層及生產(chǎn)車間要保證安全通道的暢通，嚴(yán)禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災(zāi)撲救。

　　五、特殊物品管理

　　1.車間和辦公區(qū)存放、使用易燃、易爆和有毒、有害危險品應(yīng)執(zhí)行公司《易燃、易爆和危險品管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各部綜合辦公室及安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)管理。

　　2.生產(chǎn)和工作用放射性物品的管理和使用要執(zhí)行國家有關(guān)放射性物品管理規(guī)定，嚴(yán)禁隨意存放、使用。其移動和使用要通過公司辦公室向公安管理部門申報，相應(yīng)產(chǎn)品的銷售要通過有關(guān)部門的審批。

　　3.公司貴重物品的存放和管理要確保安全，并執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要落實到責(zé)任人并要有嚴(yán)格的管理手續(xù)，發(fā)生事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　4.各部門辦公室內(nèi)不得存放現(xiàn)金，現(xiàn)金的管理要執(zhí)行公司的《現(xiàn)金管理規(guī)定》。否則一旦發(fā)生損失將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。

　　六、事故處理及處罰

　　1.各單位在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級上報，并報公司辦公室備案，同時酌情迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護事故現(xiàn)場等候處理。嚴(yán)禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現(xiàn)場。否則將對有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。

　　2.屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在24小時內(nèi)通過公司辦公室向勞動部門申報，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供有關(guān)部門的診斷、鑒定材料。因部門申報延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)責(zé)任。

　　3.事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

　　4.對于重大責(zé)任事故，要追究事故責(zé)任人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的責(zé)任，同時公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.公司可根據(jù)事故損失的輕重及責(zé)任程度對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，處罰分為口頭警告、通報批評、賠償、罰款、記過、撤職、解除勞動關(guān)系等。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　本制度的解釋權(quán)歸公司辦公室。

公司管理制度大全(完整版)范文9

　　一、目的

　　為樹立公司良好形象，提高接待管理水平，加強公司對外聯(lián)系和交流，本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理”的原則，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司各種接待工作（含業(yè)務(wù)接待、會議接待、參觀考察等）。

　　三、監(jiān)督管理

　　綜合管理部為公司接待工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù)，提供后勤保障。

　　各部門在接到重要來賓訪預(yù)約后，須報綜合管理部，并協(xié)調(diào)擬定接待計劃，需公司領(lǐng)導(dǎo)出席、綜合管理部協(xié)調(diào)的重要接待，應(yīng)提前5天告知綜合管理部。

　　四、計劃與準(zhǔn)備

　　1、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)部門來訪預(yù)約時，需了解來賓基本情況：來賓職務(wù)、來訪具體時間、人數(shù)、本地逗留日期、目的地和要求等。在此基礎(chǔ)上擬定接待計劃，排出日程安排表，酌情安排接待標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、根據(jù)來賓情況按計劃通知相應(yīng)的項目做好參觀、接待準(zhǔn)備，并通知參加會晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員，落實會晤時間及場所。

　　3、根據(jù)來賓情況提前至少一天按接待標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定好宴請來賓的酒店，提前按接待標(biāo)準(zhǔn)預(yù)約來賓下榻酒店。需為一級接待標(biāo)準(zhǔn)的來賓提前辦理房卡，酌情在房間內(nèi)準(zhǔn)備相關(guān)水果。

　　4、按分級接待標(biāo)準(zhǔn)安排酒水：接待用酒水由綜合管理部統(tǒng)采購，接待時登記領(lǐng)用，該費用分別于對應(yīng)的各部門業(yè)務(wù)費中列支。

　　5、相關(guān)接待部門與綜合管理部根據(jù)情況計劃安排來賓路線，并形成《接待細(xì)案》（附件1），填寫《宴請接待審批單》（附件二）進行費用申報。

　　6、因會議需要要在會場準(zhǔn)備花卉（除簽約儀式外，一般不安排花卉）、水果、茶水、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席簽、橫幅、制作歡迎牌、指示牌、名牌等的物料的，需提前至少三天提報申請交給綜合管理部，落實相關(guān)事項。特殊的場合需要安排禮儀人員、邀請新聞媒體、草擬新聞稿、安排攝影像等，由該次接待的業(yè)務(wù)部門責(zé)任人統(tǒng)等。

　　7、綜合管理部根據(jù)接待行程安排所需車輛，保證車輛清潔，安全性能良好，司機車輛聽從綜合管理部和主接待人員協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一調(diào)度，接待全過程要確保安全駕駛。

　　五、接待標(biāo)準(zhǔn)

　　菜肴以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

　　接待費包括交通費用、住宿費用、餐飲費用或其他因來賓招待而產(chǎn)生的費用；報銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)票據(jù)、接待細(xì)案和派出單位來訪函、調(diào)研函、考察函等。

　　六、接待禮儀

　　1、儀表：面容清潔，衣著得體。

　　2、舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。

　　3、言語：語氣溫和，禮貌文雅。

　　4、態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。

　　5、迎接來賓時：要注意把握迎候時間，提前等候在集團門口或車站機場，接待人員引見介紹主賓時，要注意順序。

　　6、接受名片：要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中。

　　7、過走廊時：通常走在客人的右前方，不時左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”。

　　8、進電梯時：要告訴客人上幾樓，讓客人先進，先出。

　　9、座談時：客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，后主人；先領(lǐng)導(dǎo)，后同事；隨時注意添加茶水。

　　10、送客時：根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至集團門口、汽車旁，招手待客人遠(yuǎn)去，方可離開。

　　11、接待中應(yīng)厲行節(jié)約，精打細(xì)算，不擺闊氣，不講排場，不奢侈浪費。

　　七、注意事項

　　接待應(yīng)有聲像記錄（不適合攝像的場合除外）。接待中涉及機要事務(wù)、秘密文電、重要會議，要特別注意保密，接待中既要熟練介紹公司情況，又要內(nèi)外有別，嚴(yán)守本公司商業(yè)機密，對不宜攝影攝像的場合，應(yīng)向參觀人員說明。

　　八、信息反饋

　　接待人員應(yīng)及時做好重要來訪信息記錄，將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息匯總后反饋給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、附則

　　1、本制度未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋并修訂；

　　2、本制度自下發(fā)之日起實施。

公司管理制度大全(完整版)范文10

　　根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

　　一業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪傭金兩部分組成。

　　二底薪

　　x標(biāo)準(zhǔn)：

　　片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）

　　業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎的%

　　初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，�？圃ú粎⒓舆^程考核）

　　注：新聘用員工實習(xí)期（個月）本科元，專科元，實習(xí)期滿自動轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)助理

　　x底薪發(fā)放時間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

　　三傭金

　　傭金

　　傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成x分擔(dān)費用x失誤損失（包括本政策業(yè)務(wù)管理制度市場財務(wù)制度業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

　　底貨款兩清賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金

　　提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

　　提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

　　xx片區(qū)部部長提成系數(shù)（萬）,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬）

　　xx區(qū)（萬）xx區(qū)（萬）xx區(qū)（萬））；

　　xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：（云貴個助理（萬）四川（萬）

　　xx部部長提成系數(shù)（萬），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬）湖南（萬）

　　xx（助理人萬）xx區(qū)（萬））；

　　xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬）

　　安徽（萬）

　　xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬）吉黑（萬）

　　xx區(qū)個助理（萬）xx直供（萬）

　　xx大區(qū)提成系數(shù)（萬）：（膠東個助理（萬）魯中（萬）魯西（萬））；

　　西北部部長提成系數(shù)（萬），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬）陜甘寧蒙個助理（萬）新疆（萬）河南（萬））

　　銷售公司后勤人員（包括財務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入結(jié)合個人工作表現(xiàn)給予獎勵。

　　業(yè)務(wù)助理提成為該市場業(yè)務(wù)員提成總額的x％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

　　庫存細(xì)則

　　庫存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％

　　庫存率指標(biāo)

　　長江以北庫存率為％，長江以南庫存率為％，廣東庫存率為％。

　　獎罰標(biāo)準(zhǔn)

　　庫存率減少，獎勵減少貨款金額的％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的％企業(yè)員工人事檔案管理辦法(個doc)：總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。

　　高底薪+低提成

　　以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為，提成為%。屬于典型的高底薪+低提成制度。

　　該制度容易留住具有窒度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬�，但是該制度往往針對的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷外語水平計算機水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進去，門檻相對高些。

公司管理制度大全(完整版)范文11

　　1.電腦日常操作:使用電腦要正常開機、關(guān)機,保證電腦正常運行,退出所有程序后再關(guān)機。

　　2.電腦日常休息:休息期間如中午、晚上,必須做到人走關(guān)機,如上班時間要外出時間超過1小時,要把機器關(guān)好。

　　3.電腦保潔:要保證電腦的清潔,特別是鍵盤、顯示屏更要擦干凈,其它部件也要保證兩天擦一次,美容時一定要注意不要把水、酒精等灑到機器上,如有此情況,按造成的后果給予全額賠償。

　　值日人員

　　每天必須在7:45之前到達,7:55之前把衛(wèi)生打掃完。

　　1、地面保持清潔,地面必須拖一遍。

　　2、書籍、資料、杯子不準(zhǔn)亂放,窗臺干凈,不準(zhǔn)亂堆物品。

　　3、垃圾當(dāng)天下班后必須清除干凈。不得存放到第二天。以上所列凡有一項沒完成的,扣除壹元。

公司管理制度大全(完整版)范文12

　　一物業(yè)公司管理制度

　　1、物業(yè)管理公司員工條例

　�。�1）勞動用工制度

　�。�2）員工行為規(guī)范

　�。�3）員工福利制度

　�。�4）企業(yè)獎懲制度

　　2、物業(yè)管理企業(yè)各部門職責(zé)范圍。

　�。�1）辦公室的職責(zé)范圍

　�。�2）財務(wù)部門的職責(zé)范圍

　�。�3）管理部門的職責(zé)范圍

　�。�4）服務(wù)部門的職責(zé)范圍

　　3、物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責(zé)任制。

　　（1）經(jīng)理室人員崗位責(zé)任

　�。�2）辦公室人員崗位職責(zé)

　　（3）管理處人員崗位職責(zé)

　　二物業(yè)管理企業(yè)外部管理制度

　　1、物業(yè)的驗收與接管

　　（1）選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精通，對工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員參加驗收

　�。�2）站在業(yè)主的立場上，從物業(yè)維修養(yǎng)護的角度，對即將交付使用的物業(yè)進行嚴(yán)格驗收

　　（3）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)確記錄在案，并及時督促施工單位修整

　　（4）與建設(shè)單位簽訂保修實施合同，建立物業(yè)保修制度，明確保修項目內(nèi)容、進度、原則、責(zé)任和方式

　�。�5）物業(yè)接管應(yīng)辦理書面移交手續(xù)

　　（6）應(yīng)向建設(shè)單位索要全套圖紙技術(shù)資料，以方便對物業(yè)的維修、養(yǎng)護和管理。

　　（7）明確在物業(yè)接管中接收的僅是對物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力以及政府所賦予的有關(guān)權(quán)利。

　　2、樓宇入伙手續(xù)

　�。�1）入伙通知書

　�。�2）入伙手續(xù)書

　　（3）收樓須知

　�。�4）入住合約

　　3、物業(yè)管理公約

　�。�1）明確業(yè)主的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任

　　（2）明確物業(yè)開發(fā)商應(yīng)享有的權(quán)利

　�。�3）明確物業(yè)管理者的權(quán)利與責(zé)任

　　（4）明確對物業(yè)公共部位及公用設(shè)施的管理

　�。�5）對物業(yè)全部或部分損壞無法正常使用的規(guī)定

　　（6）管理費用的規(guī)定

　�。�7）法律責(zé)任

　　（8）其它事項

　　4、住戶手冊

　�。�1）居住區(qū)概況

　�。�2）居住區(qū)的管理

　�。�3）業(yè)主或住戶須知

　�。�4）日常管理與維修

　�。�5）物業(yè)管理條例

　　（6）綜合服務(wù)

　�。�7）其它應(yīng)該注意的事項

　　5住宅區(qū)房屋及有關(guān)色設(shè)施接、代管制度。制定和實施住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施的接、代管管理制度，有助于住宅區(qū)房屋及有關(guān)附屬設(shè)施的整體綜合功能的發(fā)揮，利于城市文明住宅區(qū)的建設(shè)。包括：

　　（1）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管范圍的規(guī)定

　�。�2）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　�。�3）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管接、代管程序的規(guī)定

　　（4）被接、代管的房屋及有關(guān)設(shè)施的施工圖紙資料應(yīng)該交由物業(yè)管理公司保管使用

　�。�5）對房屋代管權(quán)責(zé)的規(guī)定

　　6、房屋管理服務(wù)制度

　�。�1）房屋維修養(yǎng)護管理

　�。�2）房屋室內(nèi)裝修、拆改和設(shè)備管理

　　7、住宅區(qū)管理制度

　�。�1）房屋養(yǎng)護與維修的管理規(guī)定

　�。�2）維護住宅區(qū)環(huán)境的管理規(guī)定

　�。�3）開展多層次、多形式的便民有償服務(wù)。

　　（4）建設(shè)文明住宅小區(qū)

　　8、業(yè)主委員會章程。主要內(nèi)容包括：

　�。�1）成立業(yè)主管理委員會的目的

　�。�2）業(yè)主管理委員會的宗旨

　�。�3）業(yè)主管理委員會的權(quán)利和義務(wù)

　　（4）成立業(yè)主管理委員會的程序

　�。�5）業(yè)主管理委員會的會議及會員代表大會

　�。�6）會員代表大會的主要任務(wù)

　　（7）業(yè)主管理委員會的任務(wù)

　�。�8）有關(guān)補充說明

公司管理制度大全(完整版)范文13

　　一、目的

　　本制度制定了公司叉車運行需遵守的細(xì)則，以確保叉車安全運行。

　　二、適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的叉車工及相關(guān)人員。

　　三、主要內(nèi)容及要求

　　1、車輛和司機資格要求。

　　⑴車輛必須經(jīng)過檢測，取得車輛使用證并在國家相關(guān)部門備案。

　�、栖囕v駕駛員必須經(jīng)國家相關(guān)部門培訓(xùn)并取得駕駛操作證后方可上崗，嚴(yán)禁無證人員駕駛車輛。

　　2、駕駛前后檢查

　�、派宪嚽�，檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前后大燈、反光鏡和插腳是否完好。

　�、茩z查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否完好，保證無泄漏。

　�、菣z查燃油、齒輪油、發(fā)動機油、液壓油及水箱水位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。

　�、溶囕v運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常，嚴(yán)禁超溫、超壓行駛⑸車輛使用完畢后應(yīng)將車輛停穩(wěn)并進行安全檢查。

　　2.2.6每天車輛使用完畢后，司機必須對當(dāng)天車輛的運行、修理狀況記錄到特種設(shè)備運行臺賬，并做好車輛交接班記錄。

　　3、駕駛規(guī)定

　�、艊�(yán)禁司機酒后駕車，嚴(yán)禁車輛帶病運行。

　�、茋�(yán)禁車輛超載，嚴(yán)禁車輛載人，嚴(yán)禁車輛裝載易燃易爆物品。

　�、擒囕v要使用專用鑰匙，不準(zhǔn)司機使用其他非車輛鑰匙或其他方式啟動車輛;車輛不能啟動時，應(yīng)及時通知維修人員進行處理。

　�、溶囕v進入防火區(qū)域應(yīng)按規(guī)定配帶阻火器材。

　　⑸起步前觀察四周，確認(rèn)無防礙行車障礙后，先鳴笛后起步，運行速度不能超過場內(nèi)限速標(biāo)準(zhǔn)。

　�、受囕v在載物起步時，必須緩慢平穩(wěn)啟動，駕駛員應(yīng)首先確認(rèn)所載貨物是否穩(wěn)固。

　�、宿D(zhuǎn)彎時如果附近有人或車輛，應(yīng)先發(fā)出信號，放慢速度，禁止高速急轉(zhuǎn)彎。

　　⑻車輛在下坡時嚴(yán)禁熄火滑行。

　�、蛧�(yán)禁司機將所屬車輛借給無證人員駕駛。

　　4、車輛的管理

　�、跑囕v必須經(jīng)過檢測，取得車輛使用證，并在國家相關(guān)部門備案。

　�、聘鶕�(jù)車輛運行的需要，部門要配備一定的車輛配件，有設(shè)備部申報給采購部購買，部門設(shè)立單獨存放場所，并且有專人管理。

　　⑶叉車司機要對自己所開的車輛進行日常保養(yǎng)維護，在日常的巡檢中發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向叉車班長反饋，并在設(shè)備運行記錄上進行登記，叉車班長在平常的工作中要對部門內(nèi)部的叉車進行定期全面檢查。

　�、溶囕v在日常的運行過程中發(fā)生異常情況需要維修，部門有配件的情況下，自己進行更換，如果內(nèi)部處理不了，聯(lián)系外。

公司管理制度大全(完整版)范文14

司屬各單位、各部門：

　　為有效形成激勵、約束機制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，保證職工隊伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實行新的薪酬體系。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由局制訂。

　　二、公司機關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實行崗薪制。

　　三、經(jīng)營、結(jié)算人員實行底薪+提成工資制。

　　四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實行底薪+計件工資制。

　　五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實行合同工資制。

　　現(xiàn)將經(jīng)從XX年以來試運行比較成熟的機關(guān)部門、經(jīng)營、結(jié)算、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以發(fā)布。

　　本規(guī)定從XX年元月一日起正式執(zhí)行。

　　對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請及時反饋到公司辦公室，以備今后修訂。

　　為了進一步完善公司分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，調(diào)動員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才，在綜合考慮人才市場同行業(yè)工資水平和公司目前的分配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的能力要求、責(zé)任大小、勞動強度及職工個人在崗位上的勞動貢獻來以崗定薪，同工同酬，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為原則，將職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工對企業(yè)所實現(xiàn)的績效緊密結(jié)合。特制定本試行辦法。

　　一、崗薪制構(gòu)成體系

　　基本工資

　　崗位津貼(或計件獎金)

　　月工資

　　其他津貼

　　薪酬總構(gòu)成加班工資

　　季度績效獎金

　　年終效益獎金

　　特殊獎金及其他

　　說明：

　　(一)基本工資：根據(jù)崗位價值確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)以崗位技能核定固定工資，具體等級標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　　(二)崗位津貼：根據(jù)職務(wù)(職稱)和崗位價值確定給付標(biāo)準(zhǔn)，具體等級標(biāo)準(zhǔn)見附件。實行計件獎的人員不執(zhí)行本條。

　　(三)其他津貼：根據(jù)工作時間、工作性質(zhì)、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的差異分別確定年功津貼、出勤貼、班組長津貼。

　　1、年功津貼

　　為突出職工對企業(yè)的累計貢獻，依據(jù)職工的本企業(yè)(指三局)工齡發(fā)放工齡津貼，標(biāo)準(zhǔn)為10元/年，按月發(fā)放。其中，聘用人員只計算本公司工齡(自合同簽定之日開始計算)。

　　2、出勤貼

　　實行月度計件獎的工人崗位以實際出勤為依據(jù)按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3、班組長津貼

　　經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的班組長發(fā)放班組長津貼，正班組長80元/月，副班組長60元/月，按考勤發(fā)放。

　　(四)加班工資標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法

　　因公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，要求職工雙休或節(jié)假日加班加點工作的，按照每月實際加班天數(shù)根據(jù)勞動法的要求計發(fā)加班工資。加班日歷天數(shù)不得超過當(dāng)月法定節(jié)假日及雙休日合計日歷天數(shù)的50%，以保障職工休息的合法權(quán)利。其中加班工資計算方法為：

　　法定節(jié)假日加班工資=基本工資÷20.92×3×法定節(jié)假日加班天數(shù)

　　雙休日加班工資=基本工資÷20.92×2×雙休日加班天數(shù)

　　(五)季度獎金

　　每季度末進行本季度的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，下季度的第一個月發(fā)放上季度的獎金。具體考核情況另行下文。

　　(六)年終效益獎金或兌現(xiàn)

　　管理崗位年終獎金主要根據(jù)公司各項經(jīng)濟效益指標(biāo)的年度完成情況，全年考核考評結(jié)果予以分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：

　　年終兌現(xiàn)獎金=年終分配基數(shù)×本崗位全年考核系數(shù)×全年出勤率

　　年終分配基數(shù)=公司審批獎金總額/∑各崗位出勤系數(shù)×各崗位考核系數(shù)

　　具體考核情況另行下文。

　　(七)特殊獎金：符合公司有關(guān)規(guī)定條件而獲得的特殊獎勵，包括承包兌現(xiàn)、科技成果獎、經(jīng)營成果獎及突出業(yè)績嘉獎等。

　　1、承包兌現(xiàn)：各基層單位在完成與公司簽訂的承包合同后，按承包合同所規(guī)定的兌現(xiàn)辦法給予的兌現(xiàn)獎。

　　2、科技成果獎：公司為調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，實行技術(shù)創(chuàng)新，而設(shè)立該獎項。主要獎勵獲得各級科技進步獎或優(yōu)秀設(shè)計獎的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟效益和社會效益的工程技術(shù)人員。

　　3、突出業(yè)績嘉獎：對在完成本崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上有突出業(yè)績的個人給予的一種獎勵。

　　在發(fā)放以上特殊獎金時，須由基層單位或部門書面提出獎勵對象和獎勵原因，經(jīng)公司審批后方可按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

　　二、基本工資、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法

　　(一)公司機關(guān)和分公司機關(guān)基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)(附件1)

　　該表縱向分七崗，共18個等級分別為：

　　一崗(1-3級)：公司副三總師、總經(jīng)理助理

　　二崗(2-4級)：公司部門經(jīng)理

　　三崗(4-7級)：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級職稱

　　四崗(6-10級)：公司部門經(jīng)理助理、部門二級部室負(fù)責(zé)人

　　五崗(9-13級)：公司部門專業(yè)主管(專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位)、經(jīng)公司聘任的中級職稱

　　六崗(11-15級)：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱

　　七崗(14-18級)：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級職稱