人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案

時(shí)間：2024-07-30 16:40:45 詩琳規(guī)劃方案我要投稿

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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文

　　人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案 1

　　為明確今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我xx立項(xiàng)建設(shè)工作情況，結(jié)合今后文化體育廣播影視事業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)劃。

　　一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng)新機(jī)制”的方針，緊緊圍繞我xx立項(xiàng)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展工作主題，以建設(shè)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，為我xx工作提供人才保證。

　�。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)

　　人才是推進(jìn)文化體育廣播xx事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。未來幾年，是我xx立項(xiàng)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，必須增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，不斷開創(chuàng)我xx人才工作的新xx面。

　　我XX人才隊(duì)伍發(fā)展的主要目標(biāo)是：未來幾年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)工作能力的人才隊(duì)伍。使人才在我xx立項(xiàng)建設(shè)工作中的基礎(chǔ)作用進(jìn)一步發(fā)揮，對我xx事業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)。

　　1.人才隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)提高管理人才領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強(qiáng)人才競爭力，在總量適度增長、滿足發(fā)展需要的'基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

　　2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。人才結(jié)構(gòu)與我xx事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調(diào)，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次進(jìn)一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學(xué)合理。業(yè)務(wù)工作急需緊缺的高水平人才培養(yǎng)引進(jìn)力度不斷加強(qiáng)，中青年干部人才培養(yǎng)數(shù)量逐步增加。

　　3.人才發(fā)展體制機(jī)制充滿活力。遵循人才成長規(guī)律，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵(lì)和服務(wù)的制度方面取得進(jìn)展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學(xué)、富有效率、充滿活力的人才發(fā)展體制機(jī)制。

　　二、主要任務(wù)

　　（一）管理人才隊(duì)伍

　�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

　　以提高專業(yè)水平為核心，以我xx領(lǐng)域人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)力度，開發(fā)潛力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的發(fā)展活力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)培養(yǎng)。建立和完善以繼續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，開闊專業(yè)技術(shù)人才的視野。注重發(fā)揮離退休老專家的作用。

　　三、體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新

　　（一）完善人才管理體制

　　完善人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立完善以崗位績效考核為重點(diǎn)的人員考核評價(jià)制度。完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評價(jià)方法。

　　健全人才選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，完善處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業(yè)務(wù)隊(duì)伍選拔干部制度。推進(jìn)公開招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實(shí)施高層次人才公開招聘制度。

　　完善人才激勵(lì)保障機(jī)制。建立完善崗位績效工資制度，探索建立高層次人才協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等靈活多樣的分配形式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對在文化體育廣播影視事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的人才予以表彰。

　�。ㄈ┤瞬虐l(fā)展政策

　　實(shí)施人才投資優(yōu)先發(fā)展政策。為確保人才培養(yǎng)工作的實(shí)施，加大資金投入力度，把培養(yǎng)人才作為經(jīng)費(fèi)支出重點(diǎn)予以優(yōu)先保障。

　　實(shí)施更加開放的人才引進(jìn)政策拓寬人才引進(jìn)渠道，采取靈活多樣的人才流動(dòng)方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進(jìn)我xx緊缺急需的人才。

　　四、組織實(shí)施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先議事日程，切實(shí)加強(qiáng)有效組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究人才工作情況，及時(shí)解決人才工作中存在的突出矛盾和問題。

　　（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

　　積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)律、研究政策措施，創(chuàng)新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統(tǒng)計(jì)分析制度，加強(qiáng)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。進(jìn)一步健全人才工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才工作的隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高人才工作隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案 2

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，使各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊(duì)伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我礦實(shí)現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標(biāo)

　　基于我礦目前的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)�；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。

　�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊(duì)伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ┮ㄔO(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。

　　三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施

　　（一）后備干部的管理

　　1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅(jiān)持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。

　　2、堅(jiān)持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊(duì)伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　3、加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　4、堅(jiān)持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。

　　5、根據(jù)崗位要求，確定重點(diǎn)考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。

　　（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理

　　1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

　　2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的'機(jī)會(huì)。著力對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

　�。ㄈ⿲寄苈毠さ墓芾�

　　結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。以學(xué)校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，將人才的培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。

　　（二）加強(qiáng)輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺(tái)等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團(tuán)公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報(bào)道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。

　　五、實(shí)施步驟

　　（一）準(zhǔn)備階段：

　　1、在人才隊(duì)伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高技能職工培養(yǎng)計(jì)劃。

　　3、建立和完善各項(xiàng)配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。

　　（二）實(shí)施階段：

　　1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”。

　　2、組織實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　　3、進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析實(shí)施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開展職業(yè)技能鑒定工作。

　　（三）階段性總結(jié)評估階段：

　　1、在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段性檢查評估。